6.权力的正当使用 三条原则: 1)慎重用权:绝不可滥用权力;确实需要使 用权力时,应当机立断; 2)公正用权(最重要原则); 3)例外处理:领导者必须维护规章制度的严 肃性,但也有权进行例外处理
11 • 6. 权力的正当使用： • 三条原则： 1）慎重用权：绝不可滥用权力；确实需要使 用权力时，应当机立断； 2）公正用权（最重要原则）； 3）例外处理：领导者必须维护规章制度的严 肃性 ,但也有权进行例外处理
7.领导者素质 7.1.政治素质:包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等。 1)正确的世界观、人生观、价值观; 2)现代化的管理思想; 3)强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作 风 4)实事求是,勇于创新的精神; 7.2.业务素质 1)社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论; 2)组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基 本知识; 3)思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工 业关系学等方面知识;
12 • 7. 领导者素质 7.1. 政治素质：包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等。 1） 正确的世界观、人生观、价值观； 2） 现代化的管理思想； 3） 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作 风； 4） 实事求是，勇于创新的精神； 7.2. 业务素质： 1）社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论； 2）组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基 本知识； 3）思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工 业关系学等方面知识；
7.3.业务技能: 1)分析、判断和概括能力; 2)决策能力; 3)组织、指挥和控制能力; 4)沟通、协调组织内外各种关系的能力; 5)不断探索和创新的能力; 6)知人善任的能力; 7.4.身体素质 领导者必须有强健的体魄、充沛的精力
13 • 7.3. 业务技能： 1）分析、判断和概括能力； 2）决策能力； 3）组织、指挥和控制能力； 4）沟通、协调组织内外各种关系的能力； 5）不断探索和创新的能力； 6）知人善任的能力； 7.4. 身体素质： 领导者必须有强健的体魄、充沛的精力
第二节人性假设与领导风格 有关人性的四种基本假设 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设
14 第二节 人性假设与领导风格 一、有关人性的四种基本假设 经济人假设 社会人假设 自我实现人假设 复杂人假设
X.Y理论是关于人性的两个假定 ·X理论,传统管理方法对人性的假定 Y理论理想的管理方法对人性的假定 由美国学者 Mcgregor1960年提出的
15 X. Y理论是关于人性的两个假定 • X理论, 传统管理方法对人性的假定 • Y理论,理想的管理方法对人性的假定 • 由美国学者McGregor 1960年提出的