第九章现代企业生产运作管理 课程内容精讲 现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 ●物料需求计划(MRP)与制造资源计划 (MRPII) JT准时生产 质量管理
第九章 现代企业生产运作管理 课程内容精讲 现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理
第一节现代企业生产与运作管理概述 生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部 分,他的研究对象是企业的产品转换过程的管理, 是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管 理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组 织、物料需求计划(MRP)、资源制造计划 MRPT、准时生产(JT)、全面质量管理 (TQM)等。现代生产与运作管理已被广泛地运 用于现代社会制造及服务领域,在企业经营管理 中具有至关重要的地位和作用
第一节 现代企业生产与运作管理概述 ◼ 生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部 分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理， 是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管 理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组 织、物料需求计划（MRP）、资源制造计划 MRPⅡ、准时生产（JIT）、全面质量管理 （TQM）等。现代生产与运作管理已被广泛地运 用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理 中具有至关重要的地位和作用
生产与运作管理的基本概念 生产与运作管理( Production and Operations Management,简称PoM) 将生产要素(投入)转化为有形产品和无形 服务(产出)的过程,是创造顾客所需价值 的过程。在理论上包括生产管理 ( production management简称PM)和 运作管理( operation management简称 oM)以及两者的结合
生产与运作管理的基本概念 ◼ 生产与运作管理（Production and Operations Management，简称POM）， 将生产要素（投入）转化为有形产品和无形 服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值 的过程。在理论上包括生产管理 （production management简称PM）和 运作管理（operation management简称 OM）以及两者的结合
生产与运作管理的目标 高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格 产品和提供满意服务
生产与运作管理的目标 高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格 产品和提供满意服务
生产与运作管理的要素 1.产出要素管理 质量、交货时间、成本、服务 2.资源要素管理 设施设备管理、物料管理、人员管理、信息 管理; 3.环境要素管理
生产与运作管理的要素 ◼ 1．产出要素管理 ◼ 质量、交货时间、成本、服务； ◼ 2．资源要素管理 ◼ 设施设备管理、物料管理、人员管理、信息 管理； ◼ 3．环境要素管理