管理学原理模拟试题(六) 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共 15分) 1.计划工作的前提条件是不可控的。() 2.法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者,人们称他为″科学管理之父 3.预测是计划工作的前提条件,又是计划工作的一个重要组成部分。() 4.科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较。() 5.现代的观点认为,人员配备工作主要包括人员选聘和人员考评两个重要的环 节。() 6.寻找最合适的人员,追求尽善尽美的人才,这是对人员招聘工作的基本要 求 7.个人素质和知识结构是管理能力的基础,而不是管理能力的决定因素 8.领导就是向下属发号施令的过程。() 9.企业文化可以分成三个层次,即:表层、中层和深层。() 10.目标是在目的或任务指导下,提出组织要达到的具体目标。() 11.开展组织工作的首要环节应该是对组织内部的管理层次和职能部门进行划 分。() 12.在管理学中所讲的组织一般泛指各种各样的社会团体、企事业单位 13.在组织规模一定的条件下,组织层次与管理幅度是成正比的。() 14.按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则,以工作或任务的性质为基础 划分部门。( 15.系统是指由相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整 二、单项选择题:(每小题1分,共15分) 1.在企业一般环境中,人们的价值取向属于() A.政治因素 B.经济因素 C.社会伦理因素 D.科技因素 2.我国习惯上称”专家预测法"为 A.因果法 B.直观法
管理学原理 模拟试题（六） 考生注意： 1.考试时间：120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题 1 分，共 15 分） 1.计划工作的前提条件是不可控的。（ ） 2.法约尔是一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，人们称他为"科学管理之父 "。（ ） 3.预测是计划工作的前提条件，又是计划工作的一个重要组成部分。（ ） 4.科学决策必须有两个以上的备选方案可供比较。（ ） 5.现代的观点认为，人员配备工作主要包括人员选聘和人员考评两个重要的环 节。（ ） 6.寻找最合适的人员，追求尽善尽美的人才，这是对人员招聘工作的基本要 求。（ ） 7.个人素质和知识结构是管理能力的基础，而不是管理能力的决定因素。 （ ） 8.领导就是向下属发号施令的过程。（ ） 9.企业文化可以分成三个层次，即：表层、中层和深层。（ ） 10.目标是在目的或任务指导下，提出组织要达到的具体目标。（ ） 11.开展组织工作的首要环节应该是对组织内部的管理层次和职能部门进行划 分。（ ） 12.在管理学中所讲的组织一般泛指各种各样的社会团体、企事业单位。 （ ） 13.在组织规模一定的条件下，组织层次与管理幅度是成正比的。（ ） 14.按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础 划分部门。（ ） 15.系统是指由相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整 体。（ ） 二、单项选择题：（每小题 1 分，共 15 分） 1.在企业一般环境中，人们的价值取向属于（ ）。 A． 政治因素 B． 经济因素 C． 社会伦理因素 D． 科技因素 2.我国习惯上称"专家预测法"为（ ）。 A． 因果法 B． 直观法
C.德尔菲法 D.头脑风暴法 3.在工业发展初期形成的最简单的一种组织结构形式是()。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 4.用于评价主管人员职务的最常用的方法是() A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.指示图表法 5.职工流动率是计划工作中()前提条件。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的,部分不可控的 D、以上都不是 6.本世纪五十年代后目标管理出现于()。 A、日本 B、中国 C、美国 D、英国 7.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是()。 A、外推法 B、因果法 C、回归法 D、直观法 8.为了提高管理工作专业化的程度,提高工作效率,将具有相同技能的人员集 中在一个部门工作,此种划分部门的方法是() A.按人数划分部门 B.按产品划分部门 C.按职能划分部门 D.按地区划分部门 9.管理学中所讲的人员配备主要是指对组织中()。 A、全体人员的配备 B、主管人员的配备 非主管人员的配备
C． 德尔菲法 D． 头脑风暴法 3.在工业发展初期形成的最简单的一种组织结构形式是（ ）。 A． 直线制 B． 职能制 C． 矩阵制 D． 事业部制 4.用于评价主管人员职务的最常用的方法是（ ）。 A． 比较法 B． 职务系数法 C． 时距判定法 D． 指示图表法 5.职工流动率是计划工作中（ ）前提条件。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上都不是 6.本世纪五十年代后目标管理出现于（ ）。 A、日本 B、中国 C、美国 D、英国 7.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（ ）。 A、外推法 B、因果法 C、回归法 D、直观法 8.为了提高管理工作专业化的程度，提高工作效率，将具有相同技能的人员集 中在一个部门工作，此种划分部门的方法是（ ）。 A． 按人数划分部门 B． 按产品划分部门 C． 按职能划分部门 D． 按地区划分部门 9.管理学中所讲的人员配备主要是指对组织中（ ）。 A、全体人员的配备 B、主管人员的配备 C、非主管人员的配备
D、高层管理者的配备 10.将自己置于别人的地位,模拟他人的感情与价值观,这种现象称为() A、"移情作用 B、"激励作用 C、"反馈作用 D、"模仿作用 11.管理方格理论认为,最有效的领导方式是()。 A.任务式管理 B.战斗集体式管理 C.俱乐部式的管理 D.中游型管理 12.激励强化理论的提出者是()。 A.斯金纳 B.马斯洛 C.弗鲁姆 D.布莱克 13.作为开展控制工作的衡量尺度,实施控制的必要条件是()。 A、制定行动计划 B、确定控制标准 C、制定组织措施 D、规定行为规范 14.在控制工作中,例外情况的原理一般应与()。 A.直接控制原理相结合 B.控制关键点原理相结合 C.组织适宜性原理相结合 D.反映计划要求原理相结合 15.资产负债预算中用于表达企业组织财产状况的内容主要是()。 A、收入、支出和利润 B、资产、债务和权益 固定资产和流动资产 D、现金和实物量 三、多选题(每题2分,共20分) 直线职能制组织结构的优点有()。 A.有利于集中命令和统一指挥 B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手,提供建议 C.管理职能实行专业化分工
D、高层管理者的配备 10.将自己置于别人的地位，模拟他人的感情与价值观，这种现象称为（ ）。 A、"移情作用" B、"激励作用" C、"反馈作用" D、"模仿作用" 11.管理方格理论认为，最有效的领导方式是（ ）。 A． 任务式管理 B． 战斗集体式管理 C． 俱乐部式的管理 D． 中游型管理 12.激励强化理论的提出者是（ ）。 A． 斯金纳 B． 马斯洛 C． 弗鲁姆 D． 布莱克 13.作为开展控制工作的衡量尺度，实施控制的必要条件是（ ）。 A、制定行动计划 B、确定控制标准 C、制定组织措施 D、规定行为规范 14.在控制工作中，例外情况的原理一般应与（ ）。 A． 直接控制原理相结合 B． 控制关键点原理相结合 C． 组织适宜性原理相结合 D． 反映计划要求原理相结合 15.资产负债预算中用于表达企业组织财产状况的内容主要是（ ）。 A、收入、支出和利润 B、资产、债务和权益 C、固定资产和流动资产 D、现金和实物量 三、多选题（每题 2 分，共 20 分） 1.直线职能制组织结构的优点有（ ）。 A． 有利于集中命令和统一指挥 B． 有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手，提供建议 C． 管理职能实行专业化分工
D.有利于调动下属人员积极性 E.对外部环境适应性强 2.集权制的特点有() A.对下级的控制较少 B.统一经营 C.决策审批手续繁琐 D.统一核算 E.决策权集中在高层领导 3.法约尔提出的管理要素是()、协调和控制。 A.领导 B.计划 C.组织 D.决策 指挥 4.“直线一一职能参谋型组织结构的特点有() A.有横向和纵向两套领导系统 B.有直线指挥人员和职能参谋人员 C.职能参谋人员有指挥权 D.按产品或地区划分事业部 E.贯穿"集中政策分散经营″的原则 5.组织工作要解决的基本问题包括()。 A、确定管理者的管理幅度 B、确定组织内部的部门划分 C、确定各岗位的工作内容和职责范围 D、明确组织内部的权责关系 E、对主管人员的选拔、任用和考评 6.组织可采取的沟通方法有() A、会议制度 B、小道消息 C、发布指示 D、沟通网络 E、个别交谈 7.″指示图表"个人能力分析法主要从以下方面对各种职务进行评价() A、所要求的技术知识 、所要求的薪金水平 C、所要解决的问题 D、所担任工作的时间长短 E、所负职责的大小和范围 8.组织中直线人员掌握的职权是() A.命令权 B.顾问权 C.指挥权 D.咨询权 E.建议权
D． 有利于调动下属人员积极性 E． 对外部环境适应性强 2.集权制的特点有（ ）。 A． 对下级的控制较少 B． 统一经营 C． 决策审批手续繁琐 D． 统一核算 E． 决策权集中在高层领导 3.法约尔提出的管理要素是（ ）、协调和控制。 A． 领导 B． 计划 C． 组织 D． 决策 E． 指挥 4.“直线——职能参谋型组织结构的特点有（ ）。 A． 有横向和纵向两套领导系统 B． 有直线指挥人员和职能参谋人员 C． 职能参谋人员有指挥权 D． 按产品或地区划分事业部 E． 贯穿"集中政策分散经营"的原则 5.组织工作要解决的基本问题包括（ ）。 A、确定管理者的管理幅度 B、确定组织内部的部门划分 C、确定各岗位的工作内容和职责范围 D、明确组织内部的权责关系 E、对主管人员的选拔、任用和考评 6.组织可采取的沟通方法有（ ）。 A、会议制度 B、小道消息 C、发布指示 D、沟通网络 E、个别交谈 7."指示图表"个人能力分析法主要从以下方面对各种职务进行评价（ ）。 A、所要求的技术知识 B、所要求的薪金水平 C、所要解决的问题 D、所担任工作的时间长短 E、所负职责的大小和范围 8.组织中直线人员掌握的职权是（ ）。 A． 命令权 B． 顾问权 C． 指挥权 D． 咨询权 E． 建议权
9.预算是一种()。 A、核算方法 B、数字化的计划 C、计划的工具 D、计划的表现形式 控制方法 0.组织的高层主管人员所做的决策倾向于()。 A、战略型 B、科学型 C、常规型 D、肯定型 E、经验型 四、名词解释(每题3分,共15分) 1.直线职权 2.责权一致原理 3.组织 4.预测 5.″非正式组织 五、简答题(第1题8分,第2题7分) 1.在人员选聘中如何看待人的管理能力? 2.简要分析组织沟通的目的。 六、论述题:(本大题共10分) 试述人员培训工作应注意的问题。 七、案例分析:(本大题共10分) “难忘的礼品” 王名是装配车间的一名青工,爱喝酒,讲哥们义气,喜欢打架,为此,受 过劳动教养的处分。但也有优点,干活不惜力,为人豪爽。在最近的一次突击 装配任务中,优质高效的完成了任务,获得了车间一致好评。获得了优秀突击 队员的光荣称号。厂部决定每人奖励1000圆
9.预算是一种（ ）。 A、核算方法 B、数字化的计划 C、计划的工具 D、计划的表现形式 E、控制方法 10.组织的高层主管人员所做的决策倾向于（ ）。 A、战略型 B、科学型 C、常规型 D、肯定型 E、经验型 四、名词解释（每题 3 分，共 15 分） 1.直线职权 2.责权一致原理 3.组织 4.预测 5."非正式组织" 五、简答题（第 1 题 8 分，第 2 题 7 分） 1.在人员选聘中如何看待人的管理能力？ 2.简要分析组织沟通的目的。 六、论述题：（本大题共 10 分） 试述人员培训工作应注意的问题。 七、案例分析：（本大题共 10 分） “难忘的礼品” 王名是装配车间的一名青工，爱喝酒，讲哥们义气，喜欢打架，为此，受 过劳动教养的处分。但也有优点，干活不惜力，为人豪爽。在最近的一次突击 装配任务中，优质高效的完成了任务，获得了车间一致好评。获得了优秀突击 队员的光荣称号。厂部决定每人奖励 1000 圆