领导工作包含与人的因素相关的活动内容,如激励、沟 通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用 1)协调作用: 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此 需领导者协调人们的关系和活动; 2)指挥作用: 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织 成员最大限度实现组织目标; 3)激励作用: 组织成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的 目的在于将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性
6 • 领导工作包含与人的因素相关的活动内容，如激励、沟 通、营造组织气氛和建设组织文化等内容。领导的作用： 1）协调作用： • 思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此 需领导者协调人们的关系和活动； 2）指挥作用： • 领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织 成员最大限度实现组织目标； 3）激励作用： • 组织成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的 目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性
5.领导权力的构成: 5.1权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的依 赖性。 资源的重要性、 稀缺性、 不可替代性, 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和 强度
7 • 5. 领导权力的构成： • 5.1 权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依 赖性。 • 资源的重要性、 • 稀缺性、 • 不可替代性， • 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和 强度
权力可归纳为两类: 类是制度权,即与职位有关的权力,不 依任职者的变动而变动。 另一类是于领导者个人有关的权力,通常 是在组织成员自愿接受的情况下产生的影 响力
8 权力可归纳为两类： • 一类是制度权，即与职位有关的权力，不 依任职者的变动而变动。 • 另一类是于领导者个人有关的权力，通常 是在组织成员自愿接受的情况下产生的影 响力
5.2权力可以分为五种: 1)合法权力 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权 力 2)奖赏权力: 通称奖励权,指提供奖金、提薪、表扬和其他任 何令人愉悦东西的权力 3)强制权力: 亦称惩罚权或处罚权,指施加扣发工资或奖金 批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力
9 5.2 权力可以分为五种： 1） 合法权力： 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权 力。 2） 奖赏权力： 通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任 何令人愉悦东西的权力。 3） 强制权力： 亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、 批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力
4)专家权力: 专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识 而产生的权力 5)感召权力: 个人影响权,是与个人品质、魅力、经历、背 景等相关的权力
10 4） 专家权力： 专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识 而产生的权力。 5） 感召权力： 个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背 景等相关的权力