第十章现代企业要素管理 课程内容精讲 现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理
第十章 现 代 企 业 要 素 管 理 课程内容精讲 现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理
第一节现代企业人力资源管理 工作分析与人事计划 1.工作分析 2.劳动消耗定额与定员编制 (1)劳动消耗定额 (2)定员编制 3.人事计划 (1)人才预测 (2)编制人事计划 ①根据工作分析和人才需求预测结果确定人员需求总量 和人员结构 ②根据人才供应市场预测确定人才补充途径。 ③制定人力资源开发计划
一、工作分析与人事计划 1．工作分析 2．劳动消耗定额与定员编制 （1）劳动消耗定额 （2）定员编制 3．人事计划 （1）人才预测 （2）编制人事计划 ①根据工作分析和人才需求预测结果确定人员需求总量 和人员结构。 ②根据人才供应市场预测确定人才补充途径。 ③制定人力资源开发计划。 第一节 现代企业人力资源管理
二、员工培训 1.员工培训的内容 (1)业务技术教育 (2)政治思想教育。 (3)职业道德教育。 2.员工培训的方式 (1)脱产学习 2)在职培 (3)学徒式培训。 3.员工培训的组织管理 4.人才的合理使用 ①因事设人②任人唯贤③用人所长④重在激励
二、员工培训 1．员工培训的内容 （1）业务技术教育。 （2）政治思想教育。 （3）职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。 （2）在职培训。 （3）学徒式培训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励
5.员工绩效评价 (1)根据评价结果决定对员工的使用、晋升、降 职或解雇; (2)根据评价结果决定员工的工资、奖励; (3)根据评价结果了解员工的知识能力状况,以 便决定是否需要培训和如何培训; (4)根据评价结果,制定有效利用人力资源的工 作计划,包括劳动定额、定员编制等 (5)将评价结果反馈给员工,使其总结经验教训, 达到激励员工的目的
5．员工绩效评价 （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、降 职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的知识能力状况，以 便决定是否需要培训和如何培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人力资源的工 作计划，包括劳动定额、定员编制等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结经验教训， 达到激励员工的目的
第二节现代企业财务管理 企业财务管理的概念 1.企业财务与企业财务管理 2.企业财务管理 企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过 程中的资金运动及由此而引起的财务关系进行综 合性的管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管 理中具有重要的作用: ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。 ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重 要工具。 ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济 信息
一、企业财务管理的概念 1．企业财务与企业财务管理 2．企业财务管理 企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过 程中的资金运动及由此而引起的财务关系进行综 合性的管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管 理中具有重要的作用： ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。 ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重 要工具。 ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济 信息。 第二节 现代企业财务管理