X理论要点 好逸恶劳是人的天性如有可能,人总是尽量逃 避劳动 对大多数必须采取指挥,监督控制甚至以惩罚 相威胁才能使他们完成组织的任务 一般的人没有什么抱负,宁愿被领导,力求安全 般的人在本质上是反对(工作变化的
16 X理论要点 • 好逸恶劳是人的天性,如有可能,人总是尽量逃 避劳动 • 对大多数必须采取指挥,监督,控制甚至以惩罚 相威胁才能使他们完成组织的任务 • 一般的人没有什么抱负,宁愿被领导,力求安全. • 一般的人在本质上是反对(工作)变化的
Y理论要点 在工作中运用智力和体力与休息时一样自然,人对 工作喜爱与否取决于工作对他是否是一种满足 人们在为达到自己所同意的组织目标时,可以实行 自我控制 ·人有自我实现和自尊的需求这种需求诱导人们朝 着组织目标迈进 般人在适当的鼓励下,不仅能够而且寻求责任 ·大多数人都有相当高的想象力创造力 在现代社会中,般人的智慧和才能没有得到充分 发挥
17 Y理论要点 • 在工作中运用智力和体力与休息时一样自然,人对 工作喜爱与否取决于工作对他是否是一种满足. • 人们在为达到自己所同意的组织目标时,可以实行 自我控制. • 人有自我实现和自尊的需求,这种需求诱导人们朝 着组织目标迈进. • 一般人在适当的鼓励下,不仅能够而且寻求责任. • 大多数人都有相当高的想象力,创造力. • 在现代社会中,一般人的智慧和才能没有得到充分 发挥
超Y理论 效果 工厂 研究所 X理论 好 不好 Y理论 不好 好 超Y理论:X理论和Y理论哪一个更重要取决于 工作者,工作性质和工作环境
18 超Y理论 • 效果 工厂 研究所 • X理论 好 不好 • Y理论 不好 好 • 超Y理论:X理论和Y理论哪一个更重要取决于 工作者,工作性质和工作环境
Z理论 ·长期雇用制 集体决策 个人负责 高度的专业分工 ·缓慢的提升 严格的控制标准,灵活的处理方法 对员工的全面关怀
19 Z理论 • 长期雇用制 • 集体决策 • 个人负责 • 高度的专业分工 • 缓慢的提升 • 严格的控制标准,灵活的处理方法 • 对员工的全面关怀
领导效能的影响因素 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导 工作的情境三方面因素综合作用的结果。 1)领导者: 领导工作的主体,是影响领导工作有效 性的重要因素 2)被领导者: 领导工作的客体 3)领导工作的情境: 领导工作是在一定的环境中进行的,与 特定情境相适应的领导方式才是有效的
20 二、 领导效能的影响因素： • 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导 工作的情境三方面因素综合作用的结果。 • 1）领导者： • --领导工作的主体，是影响领导工作有效 性的重要因素； 2）被领导者： • --领导工作的客体； 3）领导工作的情境： • --领导工作是在一定的环境中进行的，与 特定情境相适应的领导方式才是有效的