原理篇模拟试题 考生注意 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1 分,共15分) 1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽 可能少的支出,实现既定目标。() 2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。() 3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。 4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。() 5.灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。() 6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。() 7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指 挥权。() 8.组织工作就是要回答5WH。() 9.规则与程序实际是等同的。() 10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段 11.主观决策法灵活、通用性大、易于接受,特别适合于非常规决策。() 12.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。() 13.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。( 4.社会技术学派特别注重组织中人一-人系统的研究。() 15.未来组织的层次将会变少,业务专家将会增多。() 单项选择题:(每小题1分,共15分) 组织目标系统的最高层是() A、社会经济目标 B、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标 2.狭义的决策是指() A、拟定方案 B、评价方案 C、选择方案 D、比较方案 3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()
原理篇 模拟试题（一） 考生注意： 1.考试时间：120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题 1 分，共 15 分） 1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽 可能少的支出，实现既定目标。（ ） 2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（ ） 3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（ ） 4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。（ ） 5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（ ） 6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。（ ） 7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指 挥权。（ ） 8. 组织工作就是要回答 5W1H。（ ） 9.规则与程序实际是等同的。（ ） 10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。 （ ） 11. 主观决策法灵活、通用性大、易于接受，特别适合于非常规决策。（ ） 12. 管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。（ ） 13.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。（ ） 14.社会技术学派特别注重组织中人――人系统的研究。（ ） 15.未来组织的层次将会变少，业务专家将会增多。（ ） 二、单项选择题：（每小题 1 分，共 15 分） 1.组织目标系统的最高层是（ ）。 A、社会经济目标 B、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标 2.狭义的决策是指（ ）。 A、拟定方案 B、评价方案 C、选择方案 D、比较方案 3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）
A、战略的,常规的,肯定的 B、战略的,常规的,非肯定的 C、战略的,非常规的,肯定的 D、战略的,非常规的,风险的 4.在多种组织结构中,直线型组织结构形式适用于() A.小型企业组织 B.中型企业组织 C.大型企业组织 D.多品种经营的企业组织 5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是() A.果断的决策能力 B.完善的组织能力 C.强烈的管理愿望 D.对权力与利益的追求愿望 6.权变学说包含着()。 A、权变关系和权变理论 B、权变思想和权变组织 C、权变方法和权变技术 D、权变原则和权变制度 7.计划工作前提条件的主要依据是()。 A、决策 B、确定目标 C、目标管理 D、预测 8.()是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般 规定。 A、规则 B、程序 C、规划 D、政策 9.对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于()。 A.现场控制 B.反馈控制 C.间接控制 D.前馈控制 10.直线职能制组织结构形式的特点有() A、多头领导
A、战略的，常规的，肯定的 B、战略的，常规的，非肯定的 C、战略的，非常规的，肯定的 D、战略的，非常规的，风险的 4.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（ ）。 A． 小型企业组织 B． 中型企业组织 C． 大型企业组织 D． 多品种经营的企业组织 5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（ ）。 A． 果断的决策能力 B． 完善的组织能力 C． 强烈的管理愿望 D． 对权力与利益的追求愿望 6.权变学说包含着（ ）。 A、权变关系和权变理论 B、权变思想和权变组织 C、权变方法和权变技术 D、权变原则和权变制度 7.计划工作前提条件的主要依据是（ ）。 A、决策 B、确定目标 C、目标管理 D、预测 8.（ ）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般 规定。 A、规则 B、程序 C、规划 D、政策 9.对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（ ）。 A． 现场控制 B． 反馈控制 C． 间接控制 D． 前馈控制 10.直线职能制组织结构形式的特点有（ ）。 A、多头领导
B、权力集中 C、相对的独立自主权 D、达到条块结合 11.帮助信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的事情,保证信息沟通效率的人 是() 文秘人员 B、快速处理人员 C、管理人员 D、组织成员 12.()是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。 A、程序 B、规则 C、规划 D、政策 13.按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于()。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 14.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是()。 A.领导性格理论 B.领导环境理论 C.领导权变理论 D.领导行为理论 15.科学管理的中心问题是()。 A、处理人际关系 B、提高劳动生产率 C、分工协作 D、解决劳资矛盾 三、多选题(每小题2分,共20分) 1.怀特·贝克认为组织的结合力包括奖惩制度、职能规范系统和() A、组织规程 B、技术装备 C、职位系统 D、沟通联络系统 E、营销系统 2.属于社会环境的因素有()
B、权力集中 C、相对的独立自主权 D、达到条块结合 11.帮助信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的事情，保证信息沟通效率的人 是 （ ）。 A、文秘人员 B、快速处理人员 C、管理人员 D、组织成员 12.（ ）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。 A、程序 B、规则 C、规划 D、政策 13.按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（ ）。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 14.侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（ ）。 A． 领导性格理论 B． 领导环境理论 C． 领导权变理论 D． 领导行为理论 15.科学管理的中心问题是（ ）。 A、处理人际关系 B、提高劳动生产率 C、分工协作 D、解决劳资矛盾 三、多选题（每小题 2 分，共 20 分） 1.怀特·贝克认为组织的结合力包括奖惩制度、职能规范系统和（ ）。 A、组织规程 B、技术装备 C、职位系统 D、沟通联络系统 E、营销系统 2.属于社会环境的因素有（ ）
A.期望 B.法律 C.信念 D.态度 E.市场 3.目标管理的过程可分为()步骤 A、要有一套完整的目标体系 B、组织实施 C、检验结果 D、新的循环 E、全面规划 4组织中参谋人员掌握的职权是() A、命令权 顾问权 C、指挥权 D、咨询权 E、建议权 5.预算是一种()。 A、核算方法 B、数字化的计划 C、计划的工具 D、计划的表现形式 E、控制方法 6.组织中直线人员掌握的职权是()。 A.命令权 B.顾问权 C.指挥权 D.咨询权 E.建议权 7.广义的计划工作包括()。 A、确定目标 B、制定计划 C、执行计划 D、检查计划的执行情况 E、总结 8.组织内的政策和规定是计划工作的()前提。 A、内部前提 B、外部前提 C、可控的前提条件 D、不可控的前提条件 E、部分可控的前提条件 9.按决策中变量之间的关系分类的决策类型有( A、肯定型决策 、战略决策
A． 期望 B． 法律 C． 信念 D． 态度 E． 市场 3.目标管理的过程可分为（ ）步骤。 A、要有一套完整的目标体系 B、组织实施 C、检验结果 D、新的循环 E、全面规划 4.组织中参谋人员掌握的职权是（ ）。 A、命令权 B、顾问权 C、指挥权 D、咨询权 E、建议权 5.预算是一种（ ）。 A、核算方法 B、数字化的计划 C、计划的工具 D、计划的表现形式 E、控制方法 6.组织中直线人员掌握的职权是（ ）。 A． 命令权 B． 顾问权 C． 指挥权 D． 咨询权 E． 建议权 7.广义的计划工作包括（ ）。 A、确定目标 B、制定计划 C、执行计划 D、检查计划的执行情况 E、总结 8.组织内的政策和规定是计划工作的（ ）前提。 A、内部前提 B、外部前提 C、可控的前提条件 D、不可控的前提条件 E、部分可控的前提条件 9.按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ ）。 A、肯定型决策 B、战略决策
C、战术决策 D、非肯定型决策 E、风险型决策 10.控制工作的原理包括() A、反映计划要求原理 B、组织适宜性原理 C、控制关键点原理 D、例外情况原理 E、直接控制原理 四、名词解释(每题3分,共15分) 1.决策 2.管理愿望 3.领导方式 4.职位轮换 5.组织 五、简答题(第1题7分,第2题8分,共15分) 主管人员培训应包括哪些内容? 2.如何理解预算这种控制方法的缺点? 六、论述题:(本大题共10分) 试论企业文化的构成和作用 七、案例分析:(本大题共10分) 这是米格25吗?” 80年代中期,一架战斗机穿云破雾降落在日本北海道某军用机场。飞行员 是一位苏联叛逃者。他告诉日本人,他驾驶的是米格25歼击机,这是美国军方 梦寐以求的一种先进高空高速歼击机 美日两国军事专家欢喜若狂。他们将飞机拆解后,大失所望。原来他们认为 这么先进的飞机,其零部件一定有很高的技术水平,发动机的耐高温部件
C、战术决策 D、非肯定型决策 E、风险型决策 10.控制工作的原理包括（ ）。 A、反映计划要求原理 B、组织适宜性原理 C、控制关键点原理 D、例外情况原理 E、直接控制原理 四、名词解释（每题 3 分，共 15 分） 1. 决策 2. 管理愿望 3. 领导方式 4. 职位轮换 5. 组织 五、简答题（第 1 题 7 分，第 2 题 8 分，共 15 分） 1. 主管人员培训应包括哪些内容？ 2. 如何理解预算这种控制方法的缺点? 六、论述题：（本大题共 10 分） 试论企业文化的构成和作用。 七、案例分析：（本大题共 10 分） “ 这是米格 25 吗？” 80 年代中期，一架战斗机穿云破雾降落在日本北海道某军用机场。飞行员 是一位苏联叛逃者。他告诉日本人，他驾驶的是米格 25 歼击机，这是美国军方 梦寐以求的一种先进高空高速歼击机。 美日两国军事专家欢喜若狂。他们将飞机拆解后，大失所望。原来他们认为 这么先进的飞机，其零部件一定有很高的技术水平，发动机的耐高温部件，一