◆我们姗要在个人目标和群体目标之间找到 一种适当的平衡。 ◆对缋效工资制度的另外一种批评意见集中 在它对绩效选行衡量的方式上。如果绩效 评价的结果不被员工看成是公平的和精确 的,郭么蓬个绩效工资制度就有可能会胤 溃 雇员们都会就以下两个方面的维度对其公 平性选行评价:分配的公平性(根据他们 所获得的报酬数量来进行评定)和程序的 公平性(根据决定报酬的过程來进行评 定
我们需要在个人目标和群体目标之间找到 一种适当的平衡。 对绩效工资制度的另外一种批评意见集中 在它对绩效进行衡量的方式上。如果绩效 评价的结果不被员工看成是公平的和精确 的，那么整个绩效工资制度就有可能会崩 溃。 雇员们都会就以下两个方面的维度对其公 平性进行评价：分配的公平性 （根据他们 所获得的报酬数量来进行评定）和程序的 公平性 （根据决定报酬的过程来进行评 定）
(2)为获得公平的续效薪酬在考评中应注意 的问题 ①考评过度详细,没有侧量点 ●②设量考评目标不考處外部环境的变化 ●③考评指标的内容说明没有具体化 ④HR部门和业务部门峡乏密切合作 ⑤考评渔备工作没有做好 ●⑥考评中缺乏交流沟通 ⑦考评周期设置不当 ⑧考评没有与奖惩密切挂钩 ●⑨错误的考评观念 ●⑩考评技能失当 ①部门之间缺乏协作 ●①2基础数据管理体系不健全 ●①缺乏有效沟通
（2）为获得公平的绩效薪酬在考评中应注意 的问题 ①考评过度详细，没有侧重点 ②设置考评目标不考虑外部环境的变化 ③考评指标的内容说明没有具体化 ④HR部门和业务部门缺乏密切合作 ⑤考评准备工作没有做好 ⑥考评中缺乏交流沟通 ⑦考评周期设置不当 ⑧考评没有与奖惩密切挂钩 ⑨错误的考评观念 ⑩考评技能失当 ⑾部门之间缺乏协作 ⑿基础数据管理体系不健全 ⒀ 缺乏有效沟通
82激励薪酬
8.2 激励薪酬