M MOTOROLA 人员配置与接替模型 本表可以用来做人员接替计划 员工 接替人员 职务任职者任职|级别业绩|潜能|特殊姓名职务任职日前情况潜能|特殊|处所 姓名时间 表现 群体 时间业绩级别 群体域单位 SOE306 OH-||-11 V20
SOE306 OH－II－11 V.2.0. 人员配置与接替模型 员工 接替人员 职务 任职者 姓名 任职 时间 级别 业绩 表现 潜能 特殊 群体 姓名 职务 任职 时间 目前情况 业绩 级别 潜能 特殊 群体 处所 或单位 本表可以用来做人员接替计划
M MOTOROLA 分析谁是未来的领头羊 参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求,确定五名最有潜能的 接班人。不但要考虑个人的能力,还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能 满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况,表明它们的强项和进 步发展的可能性(如:软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才 能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力),特别要考虑你的公司 或部门的未来要求,将接班人与其上司共同制定的发展计划归档,以便有 利于达到目的。 姓名 职务级别任职时间性别 种族教育背景处所下一岗位 SOE306 OH||-12 V20
SOE306 OH－II－12 V.2.0. 分析谁是未来的领头羊 参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求，确定五名最有潜能的 接班人。不但要考虑个人的能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能 满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明它们的强项和进 一步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才 能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力），特别要考虑你的公司 或部门的未来要求，将接班人与其上司共同制定的发展计划归档，以便有 利于达到目的。 姓名 职 务 级别 任职 时间 性别 种族 教育背景 处所 下一岗位
M MOTOROLA 分析未来的领导者 目前的领导艺目前领导能力缩短差距能采「哪些人可以帮左栏中的这些未来领导者如 术、能力、才|的差距(诸如取的措施(换|助未来的领导人具体如何帮何加快发展的 能和兴趣(强知识、技术、岗培训项目管|者? 助未来的领导步伐? 调其实力)经历等) 理、新的工作 者? 任务、课程培 SOE306 OH||-13 V20
SOE306 OH－II－13 V.2.0. 分析未来的领导者 目前的领导艺 术、能力、才 能和兴趣（强 调其实力） 目前领导能力 的差距（诸如 知识、技术、 经历等） 缩短差距能采 取的措施（换 岗培训/项目管 理、新的工作 任务、课程培 训） 哪些人可以帮 助未来的领导 者？ 左栏中的这些 人具体如何帮 助未来的领导 者？ 未来领导者如 何加快发展的 步伐？ 1 2 3 4 5 6
M MOTOROLA 分析技术需求 (拥有我们最需要的技术) 组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和 目前员工的技术、技能进行了分析,这一部分将确立使组织中的 人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。 参考确定的主要战略计划,明确哪些新技术对于完成每项战略计 划并使组织具有竞争优势。 确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。 主要战略什划所需技能(能力,工作机会你的组织目前拥有这些技术吗为了获得应有的必需的技能你 的增减趋势) SOE306 OH||-14 V20
SOE306 OH－II－14 V.2.0. 分析技术需求 （拥有我们最需要的技术） 组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和 目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的 人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。 参考确定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计 划并使组织具有竞争优势。 确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。 主要战略/计划 所需技能（能力、工作机会 的增减趋势） 你的组织目前拥有这些技术吗 （有、无、一些）？ 为了获得应有的必需的技能，你 会怎么做（开发、学习、引进）
M MOTOROLA 留住现有的人才和技术 为保证完成主要的战略计划,避免那些拥有关键、稀有技术 人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技 术的人是少数,要确定哪些是关键的、稀有的,可能是竞争 者日思夜想的?组织中哪些人拥有这些技术?失去这些技术 对组织有多大的损失?如何减少这些技术损失? 失去这些技术对你有多大危害?要减少这些技术的流失, 关键、稀有技术组织中谁拥有这些技术?(很大、中等、不大)? 能釆取哪些措施? SOE306 OH-|-15 V20
SOE306 OH－II－15 V.2.0. 留住现有的人才和技术 为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术 人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技 术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争 者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术 对组织有多大的损失？如何减少这些技术损失？ 关键、稀有技术 组织中谁拥有这些技术？ 失去这些技术对你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 要减少这些技术的流失， 能采取哪些措施？