M MOTOROLA 摩托罗拉人力资源规划(案例) “组织管理与发展审核”(每年一次) 组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备 各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列 表格,全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优 缺点和发展方向,并对整个企业在人事上面临的问题有针对性 地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程,为有计划的 人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。 SOE306 OH-||-6 V20
SOE306 OH－II－6 V.2.0. 摩托罗拉人力资源规划（案例） “组织管理与发展审核” （每年一次） – 组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备 各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列 表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优 缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性 地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的 人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具
M MOTOROLA 基本内容 明确企业的关键性问题 分析组织结构与组织变化 分析人员配置与接替模型 确保具有竞争能力的技术人才 SOE306 OH-|-7 V20
SOE306 OH－II－7 V.2.0. 基本内容 明确企业的关键性问题 分析组织结构与组织变化 分析人员配置与接替模型 确保具有竞争能力的技术人才
M MOTOROLA 企业存在的主要问题 可题: 解决问题的行动计划 景 现状: 注:有几个问题就列几个表。 SOE306 OH-|-8 V20
SOE306 OH－II－8 V.2.0. 企业存在的主要问题 问题： 背景： 现状： 解决问题的行动计划： 注：有几个问题就列几个表
M MOTOROLA 当前组织结构分析 SOE306 OH-|-9 V20
SOE306 OH－II－9 V.2.0. 当前组织结构分析
M MOTOROLA 人员配置与接替模型 利用下列模型分析目前人员配置情况: 高高执行新工作计划的潜能低 价值最高人 目前业绩非 以付员(如何留 凡,下一年 往住他们?) 又如何? 的工作业绩 业绩可靠人员 下年度可能会 很有起色之人 无所建树之人 为什么目前 (会做得更好 低不是?) 吗?) SOE306 OH-|-10 V20
SOE306 OH－II－10 V.2.0. 人员配置与接替模型 高 执行新工作计划的潜能 低 价值最高人 员（如何留 住他们？） 目前业绩非 凡，下一年 又如何？ 业绩可靠人员 无所建树之人 （会做得更好 吗？） 下年度可能会 很有起色之人 （为什么目前 不是？） 利用下列模型分析目前人员配置情况： 高 以 往 的 工 作 业 绩 低