NARI围递技股份有眼公司 2015年年度报告 (二)公司发展战略 国电南瑞以服务民族电工电气装备产业发展为使命,以电网自动化、发电及新能源、节能环 保、工业控制(含轨道交通)相关领域的软/硬件产品开发、制造、销售与系统集成服务为核心业 务,以创新为动力,积极转变公司发展方式,大力推进科技创新、管理创新和机制创新,加快建 设一流人才队伍,大力实施国际化战略,推动制造与服务深度融合,持续提升核心竞争力,构建 现代管理体系和现代产业体系,力争建成国际一流的现代高科技企业。 1、大力发展现代产业。强化市场导向,面向国内国际市场,推动产业结构高端化、产业布局 合理化。一是持续提升传统优势产业,围绕特高压和智能电网建设,以提升核心技术水平、增加 附加值为重点,促进传统优势产业高端化、特色化和规模化,全面发展智能电网调度、变电站、 配用电等设备领域,大力推广整体解决方案,打造支撑电网安全运行的龙头产业。二是大力培育 新型支柱产业,充分利用现有条件,引导生产要素向新兴产业集聚,培育新经济增长点,重点发 展新能源发电及并网控制、轨道交通信号系统、工业控制、节能服务及环保、电网运维、海上风 电、先进储能、售电服务等业务,提升总承包能力,形成新型支柱产业。三是加快国际化步伐, 建立健全国际业务组织体系和营销网络,推进优势产品国际对标和认证,提升国际项目承接能力 与资质,加快国际市场拓展,提高国际业务市场份额。四是夯实现代产业基础,围绕技术、人才、 资本、市场等基础性生产要素,以信息化建设为支撑,全面优化资源配置,推进研发、生产、服 务集约化发展和标准化建设 2、大力推进科技创新。以提升科技创新对产业发展贡献度为目标,不断研发适应市场需求的 新产品并尽快投放市场,支持新业务领域拓展。持续推动传统优势产品的更新升级换代,保持产 品的竞争力和技术优势。深化大研发管理、研发绩效考核和信息化建设,加强核心技术的专利申 请和知识产权保护。 3、深化管理创新和机制刨新。加强战略创新,持续深化人财物集约化管理,加快硏发、生 产、营销体系建设,创新管控模式,强化信息化建设。进一步完善投入产出机制、选人用人机制, 创新企业运营机制和收入分配机制,进一步深化提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才 配置开发等方面的创新,积极推动公司向现代企业转型。 26/194
2015 年年度报告 26 / 194 (二) 公司发展战略 国电南瑞以服务民族电工电气装备产业发展为使命，以电网自动化、发电及新能源、节能环 保、工业控制（含轨道交通）相关领域的软/硬件产品开发、制造、销售与系统集成服务为核心业 务，以创新为动力，积极转变公司发展方式，大力推进科技创新、管理创新和机制创新，加快建 设一流人才队伍，大力实施国际化战略，推动制造与服务深度融合，持续提升核心竞争力，构建 现代管理体系和现代产业体系，力争建成国际一流的现代高科技企业。 1、大力发展现代产业。强化市场导向，面向国内国际市场，推动产业结构高端化、产业布局 合理化。一是持续提升传统优势产业，围绕特高压和智能电网建设，以提升核心技术水平、增加 附加值为重点，促进传统优势产业高端化、特色化和规模化，全面发展智能电网调度、变电站、 配用电等设备领域，大力推广整体解决方案，打造支撑电网安全运行的龙头产业。二是大力培育 新型支柱产业，充分利用现有条件，引导生产要素向新兴产业集聚，培育新经济增长点，重点发 展新能源发电及并网控制、轨道交通信号系统、工业控制、节能服务及环保、电网运维、海上风 电、先进储能、售电服务等业务，提升总承包能力，形成新型支柱产业。三是加快国际化步伐， 建立健全国际业务组织体系和营销网络，推进优势产品国际对标和认证，提升国际项目承接能力 与资质，加快国际市场拓展，提高国际业务市场份额。四是夯实现代产业基础，围绕技术、人才、 资本、市场等基础性生产要素，以信息化建设为支撑，全面优化资源配置，推进研发、生产、服 务集约化发展和标准化建设。 2、大力推进科技创新。以提升科技创新对产业发展贡献度为目标，不断研发适应市场需求的 新产品并尽快投放市场，支持新业务领域拓展。持续推动传统优势产品的更新升级换代，保持产 品的竞争力和技术优势。深化大研发管理、研发绩效考核和信息化建设，加强核心技术的专利申 请和知识产权保护。 3、深化管理创新和机制创新。加强战略创新，持续深化人财物集约化管理，加快研发、生 产、营销体系建设，创新管控模式，强化信息化建设。进一步完善投入产出机制、选人用人机制， 创新企业运营机制和收入分配机制，进一步深化提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才 配置开发等方面的创新，积极推动公司向现代企业转型
NARI围递技股份有眼公司 2015年年度报告 4、加强队伍建设。坚持以人为本,实施人才强企战略,加强队伍的思想建设、能力建设、作 风建设以及企业文化建设,提升依法治企水平,履行社会责任,增强企业凝聚力,为企业可持续 发展提供强劲动力。 (三)经营计划 经初步测算,公司计划实现营业收入107亿元,同比增长10%,发生营业成本81亿元,期 间费用11亿元。为确保完成今年的经营计划,公司将重点做好以下方面工作: 一是全面提升科技刨新能力。实施创新驱动战略,加快技术创新、产品研发及应用推广。建 立高效协同硏发机制,优化调整硏发组织体系和管理模式,实施硏发激励强化硏发投入产出评价, 提升核心技术攻关与新产品研发动力。加快新技术新产品研发,重点完成虚拟同步机、同步调相 机、智能调度系统、云计算平台、大数据技术、能效管控、变电运维集中管控、海上风电控制设 备、新型超级电容有轨电车充电装置、工业废水零排放与资源化系统等新产品研发。加快智慧城 市、工业控制、船舶电力等系统和产品的研发与应用。 二是加快产业拓展升级。以促转型、提质增效为重点,不断推动产业向智能、高效、可靠、 绿色方向转变,落实产业发展规划,完善产业发展布局。确保电网业务稳定发展,推动由单一产 品销售向一体化解决方案方式转变,提升市场占有率,加大电网自动化业务运维服务市场拓展。 保持系统外市场和国际市场快速健康发展,确保传统发电业务稳定增长,探索新商业模式,促进 新能源、轨道交通、电动车充换电等业务快速増长,加大港口岸电、智能路灯、水处理等节能环 保业务推广力度,持续加大优势产品国际化进程。积极开拓新兴增量市场,加大电力交易平台、 数据分析、智能芯片、分布式新能源和微网接入系统、虚拟同步机、船舶电力、智能园区、市政 工程等新产品市场跟踪和推广力度。 三是加强经营管理水平。以财务集约、绩效考核、应收款回收为核心,全面提升公司管理水 平,加强预算管控和资金集中优势,实现业财协同、降低资金成本;推进贯穿式全员绩效管理和 绩效经理人制度,提升单位、部门、员工绩效考核效果;创新应收款项回收方式,务实推进老难 款催收,提高企业经营效率。 27/194
2015 年年度报告 27 / 194 4、加强队伍建设。坚持以人为本，实施人才强企战略，加强队伍的思想建设、能力建设、作 风建设以及企业文化建设，提升依法治企水平，履行社会责任，增强企业凝聚力，为企业可持续 发展提供强劲动力。 (三) 经营计划 经初步测算，公司计划实现营业收入 107 亿元，同比增长 10%，发生营业成本 81 亿元，期 间费用 11 亿元。为确保完成今年的经营计划，公司将重点做好以下方面工作： 一是全面提升科技创新能力。实施创新驱动战略，加快技术创新、产品研发及应用推广。建 立高效协同研发机制，优化调整研发组织体系和管理模式，实施研发激励强化研发投入产出评价， 提升核心技术攻关与新产品研发动力。加快新技术新产品研发，重点完成虚拟同步机、同步调相 机、智能调度系统、云计算平台、大数据技术、能效管控、变电运维集中管控、海上风电控制设 备、新型超级电容有轨电车充电装置、工业废水零排放与资源化系统等新产品研发。加快智慧城 市、工业控制、船舶电力等系统和产品的研发与应用。 二是加快产业拓展升级。以促转型、提质增效为重点，不断推动产业向智能、高效、可靠、 绿色方向转变，落实产业发展规划，完善产业发展布局。确保电网业务稳定发展，推动由单一产 品销售向一体化解决方案方式转变，提升市场占有率，加大电网自动化业务运维服务市场拓展。 保持系统外市场和国际市场快速健康发展，确保传统发电业务稳定增长，探索新商业模式，促进 新能源、轨道交通、电动车充换电等业务快速增长，加大港口岸电、智能路灯、水处理等节能环 保业务推广力度，持续加大优势产品国际化进程。积极开拓新兴增量市场，加大电力交易平台、 数据分析、智能芯片、分布式新能源和微网接入系统、虚拟同步机、船舶电力、智能园区、市政 工程等新产品市场跟踪和推广力度。 三是加强经营管理水平。以财务集约、绩效考核、应收款回收为核心，全面提升公司管理水 平，加强预算管控和资金集中优势，实现业财协同、降低资金成本；推进贯穿式全员绩效管理和 绩效经理人制度，提升单位、部门、员工绩效考核效果；创新应收款项回收方式，务实推进老难 款催收，提高企业经营效率
NARI围用技股份有眼公司 2015年年度报告 四是全面加强“三个建设”。围绕中心工作抓党建,深入巩固“三严三实”专题教育成果, 以作风建设新成效推动各项工作再上新台阶;加强队伍建设,树立以奋斗者为本的理念,建设 支“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”的过硬干部队伍和艰苦奋斗、忠诚企业的优秀 员工队伍;强调企业文化建设,大力选树宣传践行南瑞优秀特色文化的先进典型,强化以德育企 激发广大员工干事创业热情。 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求:2016年度,根据公司业务发展计 划,公司将自筹资金5.6亿元,用于宁和PPP项目以及本公司产品的生产线技术改造、基础设施 建设和办公设备购置等资本性支出项目 上述经营计划并不构成公司对投资者的实质承诺,投资者及相关人士均应当对此保持足够的 风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 四)可能面对的风险 1、行业政策风险 公司产品目前主要应用于电网自动化、发电及新能源、节能环保、工业控制(含轨道交通) 等市场领域。行业发展不仅取决于国民经济的电力需求,也受到国家宏观行业政策(如宏观经济 政策、能源政策、环保政策等)的较大影响。2016年是“十三五”规划的开元之年,当前我国经 济进入平稳增长的新常态,国家大力发展低碳经济,加快发展智能电网、发电及新能源、节能环 保、工业控制(含轨道交通)等战略性新兴产业,随着城市化进程的加速,城市轨道交通迎来了 井喷式的发展,为电力和轨道交通高科技企业提供了良好的发展机遇,但也带来了一定的行业风 险 对策:公司坚持走科技创新和产业发展紧密结合、内涵发展和外延扩张并重的道路,坚持技 术领先策略、坚持改革创新、坚持转型升级,把握市场和行业技术变革先机,提高电网自动化 发电及新能源、节能环保、工业控制(含轨道交通)及同源技术创新能力,巩固市场竞争优势, 加大核心技术应用范围拓展力度,同时大力开拓新兴市场、拓展海外业务,防范行业政策风险。 28/194
2015 年年度报告 28 / 194 四是全面加强“三个建设”。围绕中心工作抓党建，深入巩固“三严三实”专题教育成果， 以作风建设新成效推动各项工作再上新台阶；加强队伍建设，树立以奋斗者为本的理念，建设一 支“政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正”的过硬干部队伍和艰苦奋斗、忠诚企业的优秀 员工队伍；强调企业文化建设，大力选树宣传践行南瑞优秀特色文化的先进典型，强化以德育企， 激发广大员工干事创业热情。 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求：2016 年度，根据公司业务发展计 划，公司将自筹资金 5.6 亿元，用于宁和 PPP 项目以及本公司产品的生产线技术改造、基础设施 建设和办公设备购置等资本性支出项目。 上述经营计划并不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的 风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 (四) 可能面对的风险 1、行业政策风险 公司产品目前主要应用于电网自动化、发电及新能源、节能环保、工业控制（含轨道交通） 等市场领域。行业发展不仅取决于国民经济的电力需求，也受到国家宏观行业政策（如宏观经济 政策、能源政策、环保政策等）的较大影响。2016 年是“十三五”规划的开元之年，当前我国经 济进入平稳增长的新常态，国家大力发展低碳经济，加快发展智能电网、发电及新能源、节能环 保、工业控制（含轨道交通）等战略性新兴产业，随着城市化进程的加速，城市轨道交通迎来了 井喷式的发展，为电力和轨道交通高科技企业提供了良好的发展机遇，但也带来了一定的行业风 险。 对策：公司坚持走科技创新和产业发展紧密结合、内涵发展和外延扩张并重的道路，坚持技 术领先策略、坚持改革创新、坚持转型升级，把握市场和行业技术变革先机，提高电网自动化、 发电及新能源、节能环保、工业控制（含轨道交通）及同源技术创新能力，巩固市场竞争优势， 加大核心技术应用范围拓展力度，同时大力开拓新兴市场、拓展海外业务，防范行业政策风险
NARI围递技股份有眼公司 2015年年度报告 2、人才风险 作为以智力成果为产品依托的软件开发企业,人才对企业的发展至关重要。目前公司已建立 起一支高素质的研发人员队伍。但随着业务的快速发展,对高素质人才的需求逐步加大,招聘引 进的人才需要通过培训、融合才能适应公司的经营模式和理念。人才引进与企业目标存在一定差 距。如何培养和引进人才尤其是学术带头人,保持人才队伍的稳定是公司的重点工作。 对策:公司高度重视人力资源工作,将继续完善人才引进、培训和激励机制,加强人才队伍 建设。开辟多层面人才引进渠道,创新培训机制,强化培训管理,完善内部人才流动机制,通过 院校培养和实践锻炼,培养一批科技领军人物和科技攻关团队。同时持续改进和提高员工薪酬、 福利及保险待遇,加强企业文化建设,推进员工关爱行动,保障人才队伍的稳定,促进企业和谐 发展 3、产品技术创新的风险 随着市场竞争的加剧,技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是确保公 司核心竞争力的关键之一,如果公司不能保持持续创新的能力,不能及时准确把握技术、产品和 市场发展趋势,将削弱已有的竞争优势,从而对产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利 风险。 对策:公司将关注在电网自动化、发电及新能源、节能环保、工业控制(含轨道交通)及相 关同源技术的开拓,通过加大科研投入,组建研发、产业联合攻关团队等创新机制,为产品持续 创新提供保障,注重硏发,确保硏发资金投入,不断増强科技创新能力,进一步巩固公司的行业 技术领先地位,防范产品技术创新引发的经营风险。 知识产权保护的风险 软件行业是知识经济时代的代表性产业,是近年来我国增长速度最快的高科技行业之一。公 司拥有多项计算机软件著作权和专利,如果知识产权受到侵犯,将影响生产经营,对公司的盈利 水平产生不利影响 29/194
2015 年年度报告 29 / 194 2、人才风险 作为以智力成果为产品依托的软件开发企业，人才对企业的发展至关重要。目前公司已建立 起一支高素质的研发人员队伍。但随着业务的快速发展，对高素质人才的需求逐步加大，招聘引 进的人才需要通过培训、融合才能适应公司的经营模式和理念。人才引进与企业目标存在一定差 距。如何培养和引进人才尤其是学术带头人，保持人才队伍的稳定是公司的重点工作。 对策：公司高度重视人力资源工作，将继续完善人才引进、培训和激励机制，加强人才队伍 建设。开辟多层面人才引进渠道，创新培训机制，强化培训管理，完善内部人才流动机制，通过 院校培养和实践锻炼，培养一批科技领军人物和科技攻关团队。同时持续改进和提高员工薪酬、 福利及保险待遇，加强企业文化建设，推进员工关爱行动，保障人才队伍的稳定，促进企业和谐 发展。 3、产品技术创新的风险 随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是确保公 司核心竞争力的关键之一，如果公司不能保持持续创新的能力，不能及时准确把握技术、产品和 市场发展趋势，将削弱已有的竞争优势，从而对产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利 风险。 对策：公司将关注在电网自动化、发电及新能源、节能环保、工业控制（含轨道交通）及相 关同源技术的开拓，通过加大科研投入，组建研发、产业联合攻关团队等创新机制，为产品持续 创新提供保障，注重研发，确保研发资金投入，不断增强科技创新能力，进一步巩固公司的行业 技术领先地位，防范产品技术创新引发的经营风险。 4、知识产权保护的风险 软件行业是知识经济时代的代表性产业，是近年来我国增长速度最快的高科技行业之一。公 司拥有多项计算机软件著作权和专利，如果知识产权受到侵犯，将影响生产经营，对公司的盈利 水平产生不利影响
NARI围用技股份有眼公司 2015年年度报告 对策:公司积极采用向国家知识产权局申请专利和软件著作权,向江苏省信息产业厅等主管 机关申请软件产品登记等方式对公司的知识产权进行保护,巩固CMI认证成果,严格按OMI规 范进行科硏项目的开发、归档流程管理,管控科技创新成果。此外,“国电南瑞”商标被国家、 省、市三级工商行政管理局认定为“中国驰名商标”、“江苏省著名商标”和“南京市著名商标”, 为国电南瑞提供了强有力的法律保护。 四、公司因不适用准则规定或特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用 30/194
2015 年年度报告 30 / 194 对策：公司积极采用向国家知识产权局申请专利和软件著作权，向江苏省信息产业厅等主管 机关申请软件产品登记等方式对公司的知识产权进行保护，巩固 CMMI 认证成果，严格按 CMMI 规 范进行科研项目的开发、归档流程管理，管控科技创新成果。此外，“国电南瑞”商标被国家、 省、市三级工商行政管理局认定为“中国驰名商标”、“江苏省著名商标”和“南京市著名商标”， 为国电南瑞提供了强有力的法律保护。 四、公司因不适用准则规定或特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用