组织变革的动因1、组织变革的现实意义“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成了常态”组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能特别是在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法
二、组织变革的动因 ◼ 1、组织变革的现实意义 ◼ “变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已 成了常态” 。 ◼ 组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能， 特别是在动荡不定的环境条件下，要想使组织 顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变 革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理 变革的具体措施和方法
（总体）组织变革的动因1.战略组织战略的调整会导致对组织结构的变革和调整，以适应新的战略实施。2.环境如果环境没有任何的变化，组织就不需要计划，也不需要任何变革。环境的变化使组织不那么地稳定，它需要调整试适环境的变化。3.技术技术的变化也是导致组织变革的重要因素。现代化技术的广泛应用使得组织中人员减少4.组织规模和成长阶段随着组织规模由小变大，可以依次采用直线制结构一职能制结构一事业部制结构一创新型组织
二、组织变革的动因（总体） ◼ 1. 战略 ◼ 组织战略的调整会导致对组织结构的变革和调整，以适应 新的战略实施。 ◼ 2. 环境 ◼ 如果环境没有任何的变化，组织就不需要计划，也不需要 任何变革。环境的变化使组织不那么地稳定，它需要调整 以适应环境的变化。 ◼ 3. 技术 ◼ 技术的变化也是导致组织变革的重要因素。现代化技术的广 泛应用使得组织中人员减少。 ◼ 4. 组织规模和成长阶段 ◼ 随着组织规模由小变大，可以依次采用直线制结构―职能制结 构―事业部制结构―创新型组织
组织变革的动因（内外因）外部力量■内部力量整个宏观社会经济环组织机构适时调整的要求境的变化;保障信息畅通的要求，资源变化的影响：科技进步的影响；克服组织低效率的要求，竞争观念的改变■快速决策的要求提高组织整体管理水平的要求
二、组织变革的动因（内外因） ◼ 外部力量 ◼ 整个宏观社会经济环 境的变化； ◼ 资源变化的影响； ◼ 科技进步的影响； ◼ 竞争观念的改变。 ◼ 内部力量 ◼ 组织机构适时调整的 要求 ◼ 保障信息畅通的要求 ◼ 克服组织低效率的要 求 ◼ 快速决策的要求 ◼ 提高组织整体管理水 平的要求
组织变革的阻力三、组织的阻力个体对变革的阻力组织文化的影响工作和生活的习惯影响力依赖性对组织权利的影响和威肋经济原因组织结构人们心理的变化资源的限制组织之间的协议群体对变革的阻力变革导致人际关系的变化，■环境的阻力利益的变化，规范的变化全社会对变革发动者的支持与反对企业文化植根的民族文化环境对组织成员的心理影响
三、组织变革的阻力 ◼ 个体对变革的阻力 ◼ 工作和生活的习惯影响力 ◼ 依赖性 ◼ 经济原因 ◼ 人们心理的变化 ◼ 群体对变革的阻力 ◼ 变革导致人际关系的变化， 利益的变化，规范的变化 组织的阻力 ◼ 组织文化的影响 ◼ 对组织权利的影响和威胁 ◼ 组织结构 ◼ 资源的限制 ◼ 组织之间的协议 ◼ 环境的阻力 ◼ 全社会对变革发动者的支 持与反对 ◼ 企业文化植根的民族文化 ◼ 环境对组织成员的心理影 响