东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文

东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 、概述 2019年,我国国内生产总值同比增长6.1%,经济增长基本维持在合理区间,供给侧结构 性改革扎实推进,创新引领作用不断增强 去一降一补”成果得到巩固,经济结构持续 优化,发展协调性稳步提髙。同时,我们面对的是复杂多变的内外部环境。全球总需求不足, 国际贸易与投资増长乏力,主要经济体货币与财政政策效果减弱,加上单边主义和贸易保护 主义盛行,虽然世界主要经济体适时采取应对措施,但是世界经济増速仍然持续下滑。国内 结构性体制性周期性问题交织,经济下行压力依然较大,经济运行稳中有变、变中有忧。化 工、石化行业经济运行稳中有进,经济增长结构不断优化,但行业经济效益和投资规模明显 下降,产品价格低迷,成本高位运行,盈亏分化继续并存,行业仍需加大转型升级力度,以 创新驱动髙质量发展,提高产业附加值。PPP项目进入合规主导的发展阶段,项目规模稳步增 长,项目风险得到防控 2019年是公司推进“十三五”发展规划的重要一年。公司以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业、地方 国资委负责人会议工作部署,加强党的全面领导,坚持新发展理念,强推战略落地。公司进 步强化市场开发,着力在发挥“龙头”作用上下功夫;进一步加大技术研发,着力在创新 驱动上下功夫;进一步提升国际化水平,着力在培育全球竞争力上下功夫;进一步完善机制 创新,着力在提髙运营效率上下功夫,较好完成年度各项工作任务,努力推动企业高质量超 常规跨越式发展。 (一)经营工作方面 公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略,使经营工作与目标市场规划紧密结合起 来。建立公司领导联系大客户制度,打造大经营格局,继续完善公司领导分片负责的经营生 产一体化机制,进一步加大对目标市场谋划和大客户管理的力度。设立商务专家团队,全程 参与重点项目的跟踪、策划、投标及合同谈判,加强对营销工作的指导和支持。调整经营区 域划分,重新选聘区域营销负责人和营销团队,做好区域市场的深耕细作、滚动发展,做好 区域客户群的培育和长期维护。转变经营理念,确保经营工作合法合规。完善市场管理的经 营分配机制,建立市场开发成果的适度分享机制,持续保持营销人员的积极性和责任感。公 司按月在生产运营会议上通报项目跟踪、投标报价、指标完成等情况,并定期发布《市场分 析报告》,总结经验、分析问题、部署工作,确保实现年度各项经营工作目标,力求以更加 显著的经营成果奠定企业可持续发展的基础 1、合同签约情况 (1)已明确的工程业务合同签约情况 公司(含全资和控股子公司)累计签约工程合同额51.79亿元,其中:签约工程总承包合 同47.24亿元,签约咨询、设计合同4.55亿元。公司签约项目涉及化工、煤化工、石化、精细 化工、环境治理、基础设施等多个领域,其中:化工、煤化工、石化项目签约额为39.70亿元, chin乡 www.cninfocom.cn

东华工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 21 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2019年，我国国内生产总值同比增长6.1%，经济增长基本维持在合理区间，供给侧结构 性改革扎实推进，创新引领作用不断增强，“三去一降一补”成果得到巩固，经济结构持续 优化，发展协调性稳步提高。同时，我们面对的是复杂多变的内外部环境。全球总需求不足， 国际贸易与投资增长乏力，主要经济体货币与财政政策效果减弱，加上单边主义和贸易保护 主义盛行，虽然世界主要经济体适时采取应对措施，但是世界经济增速仍然持续下滑。国内 结构性体制性周期性问题交织，经济下行压力依然较大，经济运行稳中有变、变中有忧。化 工、石化行业经济运行稳中有进，经济增长结构不断优化，但行业经济效益和投资规模明显 下降，产品价格低迷，成本高位运行，盈亏分化继续并存，行业仍需加大转型升级力度，以 创新驱动高质量发展，提高产业附加值。PPP项目进入合规主导的发展阶段，项目规模稳步增 长，项目风险得到防控。 2019年是公司推进“十三五”发展规划的重要一年。公司以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业、地方 国资委负责人会议工作部署，加强党的全面领导，坚持新发展理念，强推战略落地。公司进 一步强化市场开发，着力在发挥“龙头”作用上下功夫；进一步加大技术研发，着力在创新 驱动上下功夫；进一步提升国际化水平，着力在培育全球竞争力上下功夫；进一步完善机制 创新，着力在提高运营效率上下功夫，较好完成年度各项工作任务，努力推动企业高质量超 常规跨越式发展。 （一）经营工作方面 公司紧跟国家战略、区域发展战略和行业战略，使经营工作与目标市场规划紧密结合起 来。建立公司领导联系大客户制度，打造大经营格局，继续完善公司领导分片负责的经营生 产一体化机制，进一步加大对目标市场谋划和大客户管理的力度。设立商务专家团队，全程 参与重点项目的跟踪、策划、投标及合同谈判，加强对营销工作的指导和支持。调整经营区 域划分，重新选聘区域营销负责人和营销团队，做好区域市场的深耕细作、滚动发展，做好 区域客户群的培育和长期维护。转变经营理念，确保经营工作合法合规。完善市场管理的经 营分配机制，建立市场开发成果的适度分享机制，持续保持营销人员的积极性和责任感。公 司按月在生产运营会议上通报项目跟踪、投标报价、指标完成等情况，并定期发布《市场分 析报告》，总结经验、分析问题、部署工作，确保实现年度各项经营工作目标，力求以更加 显著的经营成果奠定企业可持续发展的基础。 1、合同签约情况 （1）已明确的工程业务合同签约情况 公司（含全资和控股子公司）累计签约工程合同额51.79亿元，其中：签约工程总承包合 同47.24亿元，签约咨询、设计合同4.55亿元。公司签约项目涉及化工、煤化工、石化、精细 化工、环境治理、基础设施等多个领域，其中：化工、煤化工、石化项目签约额为39.70亿元

东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文 占年度合同总额的76.65%;环境治理、基础设施项目签约额为11.32亿元,占比为21.86%;建 筑、电力、医药等项目签约额为0.77亿元,占比为1.49% (2)待分配的工程业务合同签约情况 公司与中国建筑第八工程局有限公司(以下简称“中建八局”)组成的联合体签约了《内 蒙古开滦化工有限公司40万吨/年煤制乙二醇项目设计施工总承包(EPC)合同》,合同预 估结算价为51.89亿元。该EC项目正在进行总体设计工作,待总体设计通过评审后,方可最 终确定公司和中建八局的工作份额 (3)框架协议签约情况 公司与印度尼西亚 Pt Kilang Batuta Indonesia签署《印度尼西亚60000/天炼油项目 设计、采购、施工总承包合同框架协议》,协议价格暂定为6亿美元;公司与中国武夷实业股 份有限公司(以下简称“中国武夷”)作为联营体与FYI资源有限公司及寰球钾盐公司签署《老 挝钾肥项目地上加工工程设计、采购、施工总承包框架协议》,其中:本框架协议项目前端 设计(FEED)暂定价格为800万美元,本公司占100%;EPC总承包合同暂定价格为8.9亿美元 中国武夷份额占51%,本公司占49% (4)PPP项目签约情况 公司与中国化学工程股份有限公司等组成的联合体签署《安徽省安庆高新区山口片区综 合开发PPP项目合同》,建设总投资约人民币1326935.5万元,公司占项目公司份额的2.5%。 公司与中化建工程集团城市投资有限公司等组成的联合体签署《忻州市南云中河生态修复PPP 项目合同》,项目总投资约人民币233933.3万元,公司占项目公司份额的10% 总体上看,公司立足化学工程主业,以创新驱动业务多元化发展,一方面继续稳固合成 气制乙二醇产品的市场份额,另一方面持续拓展传统化工领域和化工新产品领域,着力经营 国内国外两个市场,适度改变了单一化工产品占比较高的局面,合同结构日趋合理,但化工 主导产品仍然相对集中,培育新的产品集群的压力依然存在;大力承揽大型化工项目污水 石化产业基地以及化工园区污水处理项目,合理调整环境治理、基础设施PPP业务的经营模式, 稳步提高公司业务的非化工率;公司咨询设计合同签约成果显著,为后续经营工作创造了积 极条件。 2、重点工作开展情况 (1)国内经营工作 继续巩固乙二醇市场份额。公司以技术提升作为着力点,加快推进SEG乙二醇技术升级, 有效降低装置建设的投资和生产运营的成本,稳步提升乙二醇产品的优等品率,同时加大对 重点项目的跟踪和培育,相继签约了山西美锦华盛、内蒙古开滦、宁夏鯤鹏、陕煤榆林、阳 煤寿阳、中煤平朔等乙二醇项目的总承包、设计、咨询合同,进一步提升在乙二醇工程市场 的占有率,持续保持在国内乙二醇技术上的领先地位。公司形成了较大规模的乙二醇项目合 同储备,为拓展乙二醇下游业务、培育新的产品集群创造了条件。 大力拓展多元化业务领域。公司以创新驱动业务多元化发展,聚焦传统行业升级改造和 战略性新兴产业快速增长的市场机会,重点拓展紧凑型压缩气化技术(RGAS)、合成气直接 制烯烃(FI)、乙醇等煤化工项目,新型聚酯类等精细化工项目和液化天然气(LNG)、蓄 能储热、碳酸锂等新能源项目,先后承揽了安徽碳鑫焦炉气综合利用、沧州正元煤炭清洁髙 chin乡 www.cninfocom.cn

东华工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 22 占年度合同总额的76.65%；环境治理、基础设施项目签约额为11.32亿元，占比为21.86%；建 筑、电力、医药等项目签约额为0.77亿元，占比为1.49%。 （2）待分配的工程业务合同签约情况 公司与中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）组成的联合体签约了《内 蒙古开滦化工有限公司 40 万吨/年煤制乙二醇项目设计施工总承包（EPC）合同》，合同预 估结算价为51.89亿元。该EPC项目正在进行总体设计工作，待总体设计通过评审后，方可最 终确定公司和中建八局的工作份额。 （3）框架协议签约情况 公司与印度尼西亚PT Kilang Batuta Indonesia签署《印度尼西亚60000桶/天炼油项目 设计、采购、施工总承包合同框架协议》，协议价格暂定为6亿美元；公司与中国武夷实业股 份有限公司（以下简称“中国武夷”）作为联营体与FYI资源有限公司及寰球钾盐公司签署《老 挝钾肥项目地上加工工程设计、采购、施工总承包框架协议》，其中：本框架协议项目前端 设计（FEED）暂定价格为800万美元，本公司占100%；EPC总承包合同暂定价格为8.9亿美元， 中国武夷份额占51%，本公司占49%。 （4）PPP项目签约情况 公司与中国化学工程股份有限公司等组成的联合体签署《安徽省安庆高新区山口片区综 合开发PPP项目合同》，建设总投资约人民币1326935.5万元，公司占项目公司份额的2.5%。 公司与中化建工程集团城市投资有限公司等组成的联合体签署《忻州市南云中河生态修复PPP 项目合同》，项目总投资约人民币233933.3万元，公司占项目公司份额的10%。 总体上看，公司立足化学工程主业，以创新驱动业务多元化发展，一方面继续稳固合成 气制乙二醇产品的市场份额，另一方面持续拓展传统化工领域和化工新产品领域，着力经营 国内国外两个市场，适度改变了单一化工产品占比较高的局面，合同结构日趋合理，但化工 主导产品仍然相对集中，培育新的产品集群的压力依然存在；大力承揽大型化工项目污水、 石化产业基地以及化工园区污水处理项目，合理调整环境治理、基础设施PPP业务的经营模式， 稳步提高公司业务的非化工率；公司咨询设计合同签约成果显著，为后续经营工作创造了积 极条件。 2、重点工作开展情况 （1）国内经营工作 继续巩固乙二醇市场份额。公司以技术提升作为着力点，加快推进SEG乙二醇技术升级， 有效降低装置建设的投资和生产运营的成本，稳步提升乙二醇产品的优等品率，同时加大对 重点项目的跟踪和培育，相继签约了山西美锦华盛、内蒙古开滦、宁夏鲲鹏、陕煤榆林、阳 煤寿阳、中煤平朔等乙二醇项目的总承包、设计、咨询合同，进一步提升在乙二醇工程市场 的占有率，持续保持在国内乙二醇技术上的领先地位。公司形成了较大规模的乙二醇项目合 同储备，为拓展乙二醇下游业务、培育新的产品集群创造了条件。 大力拓展多元化业务领域。公司以创新驱动业务多元化发展，聚焦传统行业升级改造和 战略性新兴产业快速增长的市场机会，重点拓展紧凑型压缩气化技术（R-GAS）、合成气直接 制烯烃（FTO）、乙醇等煤化工项目，新型聚酯类等精细化工项目和液化天然气（LNG）、蓄 能储热、碳酸锂等新能源项目，先后承揽了安徽碳鑫焦炉气综合利用、沧州正元煤炭清洁高

东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文 效综合利用、上海睿碳FT0、海南华盛聚碳酸酯、中信钛业氯化法钛白、陶氏张家港树脂、淮 北碳黑、郑州豫中LNG、玻利维亚碳酸锂、亚鑫焦炉气制甲醇、浙江晋巨合成氨、江苏晋煤合 成氨等大中型工程项目,致力培育多个具有一定市场潜力的产品集群,努力打造化工主业产 品的多元格局 持续打造环境治理、基础设施板块。公司充分发挥工业废水处理等传统技术优势,大力 开发土壤修复技术,积极拓展污水处理、固(危)废治理、土壤修复以及尾气回收、脱硫等 领域业务市场,进一步提升非化工率。在污水处理方面,公司承揽了神华榆林含盐污水处理 合肥经开区污水处理厂扩建、衢州市清泰环境园区污水处理厂提标扩容、扬子石化水厂净 装置总排提标改造等大型石油化工项目、石化产业基地以及化工园区的污(废)水处理项目。 在固(危)废处置方面,公司承揽了黑龙江东部危险废物综合处置、晋中市平遥危险废物处 置中心项目、光大环保(连云港)危险废弃物焚烧处置扩建等多个项目。在土壤修复方面, 公司参与投标5个项目,已中标1项,申报专利技术8项,并重点跟踪了10多个地块的修复项目, 为后续工作的开展打下坚实基础。在基础设施方面,公司依托集团公司在项目渠道、资金等 方面的优势,采取参股方式参与项目建设,以有效拉动工程业务,防范资金风险,联合签约 了安徽省安庆高新区山口片区综合开发PP项目、忻州市南云中河生态修复PP项目,中标了 西宁麒麟河生态修复及河道治理等工程项目 (2)境外经营工作 公司开展“国际化经营年”活动,强力推进国际化经营,以“一带一路”国家为重点, 以“组船出海”和“借船出海”为经营战略,加强与中资机构的业务合作,充分发挥各自优 势,联合开发境外市场和承接境外项目。调整海外营销团队,成立海外报价团队,提高海外 经营工作效率,夯实海外营销人力基础;设立玻利维亚分公司、摩洛哥办事处,专注优势市 场,优化战略布局,加快属地化建设;持续完善海外营销工作方式,突破简单“投标拿项目 的传统经营模式,相继承揽了玻利维亚碳酸锂项目、印度尼西亚煤制60万吨/年MEG及100万吨 /年甲醇项目、波罗的海天然气化工综合体项目等设计、咨询项目,独立签订印尼6万桶/日炼 油项目EPC总承包框架协议,联合签订老挝FYI/GPC120万吨钾肥项目EPC框架合同,上述各类 合同(含框架协议)签约折合人民币达70多亿元,境外经营工作取得重大突破, (二)内部管理工作 1、党建工作 公司认真贯彻落实党中央重大决策部署,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育, 深入推进“基层党组织建设提升年”主题活动,持续推进党建与生产经营深度融合,党的建 设质量稳步提升,力求将党建工作打造成为公司核心竞争力之 在主题教育活动中,公司一是坚持严要求抓学习教育,举办领导干部读书班,邀请专家 现场授课辅导,将集中学习和个人自学相结合,突出专题交流研讨,注重学习实效。二是坚 持以务实作风开展调查研究,领导班子成员深入基层和生产一线,主动发现问题,听取意见 建议,撰写调硏报告,集体探讨硏究,统一工作思路。三是坚持精准全面检视问题,召开査 摆问题专题会议,对照“18个是否”逐项深入査摆,进行自我剖析和深刻反思。四是以持续 韧劲抓整改落实,将问题清单和整改举措分解到具体部门,按时间节点检査整改情况,并开 展整改落实情况“回头看”,做到对问题扭住不放、一抓到底,达到整改提高 在“基层党组织建设提升年”活动中,以强基固本、质量提升和深度融合为目标,着力 chin乡 www.cninfocom.cn

东华工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 23 效综合利用、上海睿碳FTO、海南华盛聚碳酸酯、中信钛业氯化法钛白、陶氏张家港树脂、淮 北碳黑、郑州豫中LNG、玻利维亚碳酸锂、亚鑫焦炉气制甲醇、浙江晋巨合成氨、江苏晋煤合 成氨等大中型工程项目，致力培育多个具有一定市场潜力的产品集群，努力打造化工主业产 品的多元格局。 持续打造环境治理、基础设施板块。公司充分发挥工业废水处理等传统技术优势，大力 开发土壤修复技术，积极拓展污水处理、固（危）废治理、土壤修复以及尾气回收、脱硫等 领域业务市场，进一步提升非化工率。在污水处理方面，公司承揽了神华榆林含盐污水处理、 合肥经开区污水处理厂扩建、衢州市清泰环境园区污水处理厂提标扩容、扬子石化水厂净一 装置总排提标改造等大型石油化工项目、石化产业基地以及化工园区的污（废）水处理项目。 在固（危）废处置方面，公司承揽了黑龙江东部危险废物综合处置、晋中市平遥危险废物处 置中心项目、光大环保（连云港）危险废弃物焚烧处置扩建等多个项目。在土壤修复方面， 公司参与投标5个项目，已中标1项，申报专利技术8项，并重点跟踪了10多个地块的修复项目， 为后续工作的开展打下坚实基础。在基础设施方面，公司依托集团公司在项目渠道、资金等 方面的优势，采取参股方式参与项目建设，以有效拉动工程业务，防范资金风险，联合签约 了安徽省安庆高新区山口片区综合开发PPP项目、忻州市南云中河生态修复PPP项目，中标了 西宁麒麟河生态修复及河道治理等工程项目。 （2）境外经营工作 公司开展“国际化经营年”活动，强力推进国际化经营，以“一带一路”国家为重点， 以“组船出海”和“借船出海”为经营战略，加强与中资机构的业务合作，充分发挥各自优 势，联合开发境外市场和承接境外项目。调整海外营销团队，成立海外报价团队，提高海外 经营工作效率，夯实海外营销人力基础；设立玻利维亚分公司、摩洛哥办事处，专注优势市 场，优化战略布局，加快属地化建设；持续完善海外营销工作方式，突破简单“投标拿项目” 的传统经营模式，相继承揽了玻利维亚碳酸锂项目、印度尼西亚煤制60万吨/年MEG及100万吨 /年甲醇项目、波罗的海天然气化工综合体项目等设计、咨询项目，独立签订印尼6万桶/日炼 油项目EPC总承包框架协议，联合签订老挝FYI/GPC120万吨钾肥项目EPC框架合同，上述各类 合同（含框架协议）签约折合人民币达70多亿元，境外经营工作取得重大突破。 （二）内部管理工作 1、党建工作 公司认真贯彻落实党中央重大决策部署，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育， 深入推进“基层党组织建设提升年”主题活动，持续推进党建与生产经营深度融合，党的建 设质量稳步提升，力求将党建工作打造成为公司核心竞争力之一。 在主题教育活动中，公司一是坚持严要求抓学习教育，举办领导干部读书班，邀请专家 现场授课辅导，将集中学习和个人自学相结合，突出专题交流研讨，注重学习实效。二是坚 持以务实作风开展调查研究，领导班子成员深入基层和生产一线，主动发现问题，听取意见 建议，撰写调研报告，集体探讨研究，统一工作思路。三是坚持精准全面检视问题，召开查 摆问题专题会议，对照“18个是否”逐项深入查摆，进行自我剖析和深刻反思。四是以持续 韧劲抓整改落实，将问题清单和整改举措分解到具体部门，按时间节点检查整改情况，并开 展整改落实情况“回头看”，做到对问题扭住不放、一抓到底，达到整改提高。 在“基层党组织建设提升年”活动中，以强基固本、质量提升和深度融合为目标，着力

东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文 打造基层战斗堡垒。组织第二批南梁干部集中培训,和选派党支部书记参加安徽省委和集团 公司党务举办的党支部书记轮训班,全面提升基层党务干部履职能力。主动谋划落实“双培 养一输送”要求,把骨干培养成党员、把党员培养成骨干乃至将党员骨干输送到公司专业技 术和经营管理重要岗位。发布了《党建与生产经营深入融合实施方案》,引导基层党组织在 促进融合、发挥合力上持续出新招、实招、硬招。 加强意识形态宣传,完成新版宣传片拍摄、网站改版升级。公司微信公众号开辟“东华 故事”、“东华人物”等栏目,得到广泛好评和转发。公司在中央级媒体上的发声比上一年 翻了三倍,并首次登陆《安徽日报》等地方政府媒体。公司获得了中国石油和化工协会“新 闻宣传先进单位”、中国企业联合会全国企业文化优秀成果二等奖。两篇政研论文分获中国 化工政研会优秀研究成果一、二等奖,标志着公司在政治思想理论研究方面达到新高度。公 司获得“安徽省直机关文明单位”称号,并作为排名第1位的中央驻皖企业,候选安徽省文 明单位。 公司坚持以党建带工建、团建,有效增强企业凝聚力和向心力。 2、战略管理工作 公司坚持战略引领,编制完成《2019-2021年三年滚动规划》及相关子规划和“三年五年 规划,十年三十年愿景目标”中长期发展战略,提炼为“3456”战略规划,基本明确了公司 中长期的发展目标和思路。公司开展环保专项战略课题研究,编制《环境治理行业硏究报告》, 全方位梳理公司环保板块的运营现状和发展态势,为公司环境治理业务的发展提供了参考 公司聚焦战略落地,加强战略宣贯,成立宣贯工作领导小组,制定战略宣贯工作方案, 全面开展战略宣贯活动。公司组织“战略大家谈”征文活动,开展多层次战略培训,举行全 员战略知识竞赛,举办战略宣贯成果展。公司主要负责人在职工代表会、生产运营会、民主 生活会等会议专题宣讲公司战略,各党支部把战略宣贯作为主题党日活动,定期开展宣贯工 作。通过形式多样、行之有效的宣贯工作,促进公司员工更好更快地理解战略规划的核心理 念,有力推动发展战略的落实落地。 公司实施全面计划管理,通过POwR信息管理系统,将公司战略规划、年度目标逐项进行 分解,量化为各个部门的具体工作,明确工作举措和完成节点,落实责任到人。公司跟催各 项工作计划进展,将其纳入部门考核之中,有力保障公司战略的落实落地。 3、股权激励工作 上市公司股权激励是深化国企改革的一个重要环节,也是2019年国务院国资委积极鼓励 的重大事项之一。公司抢抓政策机遇,先行先试,实施了2019年限制性股票激励计划。本次 股权激励的股票授予日为2019年12月23日,上市日期为2020年1月22日。授予股票数量为 1012.5万股,占授予前总股本的189%。激励对象共计168人,占2018年底公司员工总数的14.4% 授予价格为3.79元/股,股票来源为向激励对象定向发行,分四批次限售,限售期分别为自授 予登记完成之日起24个月、36个月、48个月、60个月。股权激励的实施将进一步激发公司经 营活力。 4、生产管理工作 公司以全面推进工程项目精细化管理为主线,以工程管理信息化和全面预算管理为抓手, 以加强生产运营管控和降本増效为核心,通过有效的项目协调与推进,确保完成全年生产任 chin乡 www.cninfocom.cn

东华工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 24 打造基层战斗堡垒。组织第二批南梁干部集中培训，和选派党支部书记参加安徽省委和集团 公司党务举办的党支部书记轮训班，全面提升基层党务干部履职能力。主动谋划落实“双培 养一输送”要求，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干乃至将党员骨干输送到公司专业技 术和经营管理重要岗位。发布了《党建与生产经营深入融合实施方案》，引导基层党组织在 促进融合、发挥合力上持续出新招、实招、硬招。 加强意识形态宣传，完成新版宣传片拍摄、网站改版升级。公司微信公众号开辟“东华 故事”、“东华人物”等栏目，得到广泛好评和转发。公司在中央级媒体上的发声比上一年 翻了三倍，并首次登陆《安徽日报》等地方政府媒体。公司获得了中国石油和化工协会“新 闻宣传先进单位”、中国企业联合会全国企业文化优秀成果二等奖。两篇政研论文分获中国 化工政研会优秀研究成果一、二等奖，标志着公司在政治思想理论研究方面达到新高度。公 司获得“安徽省直机关文明单位”称号，并作为排名第1 位的中央驻皖企业，候选安徽省文 明单位。 公司坚持以党建带工建、团建，有效增强企业凝聚力和向心力。 2、战略管理工作 公司坚持战略引领，编制完成《2019-2021年三年滚动规划》及相关子规划和“三年五年 规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略，提炼为“3456”战略规划，基本明确了公司 中长期的发展目标和思路。公司开展环保专项战略课题研究，编制《环境治理行业研究报告》， 全方位梳理公司环保板块的运营现状和发展态势，为公司环境治理业务的发展提供了参考。 公司聚焦战略落地，加强战略宣贯，成立宣贯工作领导小组，制定战略宣贯工作方案， 全面开展战略宣贯活动。公司组织“战略大家谈”征文活动，开展多层次战略培训，举行全 员战略知识竞赛，举办战略宣贯成果展。公司主要负责人在职工代表会、生产运营会、民主 生活会等会议专题宣讲公司战略，各党支部把战略宣贯作为主题党日活动，定期开展宣贯工 作。通过形式多样、行之有效的宣贯工作，促进公司员工更好更快地理解战略规划的核心理 念，有力推动发展战略的落实落地。 公司实施全面计划管理，通过POWER信息管理系统，将公司战略规划、年度目标逐项进行 分解，量化为各个部门的具体工作，明确工作举措和完成节点，落实责任到人。公司跟催各 项工作计划进展，将其纳入部门考核之中，有力保障公司战略的落实落地。 3、股权激励工作 上市公司股权激励是深化国企改革的一个重要环节，也是2019年国务院国资委积极鼓励 的重大事项之一。公司抢抓政策机遇，先行先试，实施了2019年限制性股票激励计划。本次 股权激励的股票授予日为2019年12月23日，上市日期为2020年1月22日。授予股票数量为 1012.5万股，占授予前总股本的1.89%。激励对象共计168人，占2018年底公司员工总数的14.4%。 授予价格为3.79元/股，股票来源为向激励对象定向发行，分四批次限售，限售期分别为自授 予登记完成之日起24个月、36个月、48个月、60个月。股权激励的实施将进一步激发公司经 营活力。 4、生产管理工作 公司以全面推进工程项目精细化管理为主线，以工程管理信息化和全面预算管理为抓手， 以加强生产运营管控和降本增效为核心，通过有效的项目协调与推进，确保完成全年生产任

东华工程科技股份有限公司2019年年度报告全文 务。2019年,公司共完成投标报价、配合经营项目364项,开展设计及前期项目230项,正常 开展的总承包项目计23项,其中正在执行的有17项,收尾的有6项;完成图纸(Al#)、表格 (A4)、文字等设计成品数量分别为7.9万张、17.7万张和3.8万页,同比均有大幅增长 公司编制《工程项目精细化管理推进年工作方案》,按月进行检査并编制《精细化管理 工作月报》,以项目为核心,按照集约化、规范化、制度化、标准化的要求,在工程项目中 全面推行精细化管理,把精细化管理理念融入各项生产工作, 公司加强后台管控,实行“法人管项目”,以成本控制为核心,以赢得值检测和经济活 动分析为手段,强化对项目策划、实施、收尾三个阶段的管控与指导。 公司制定《“五型”班组建设工作制度》,积极发动员工参与“五型”班组建设,共创 建“五型”班组40个。通过加强班组建设,提高基层执行力,推进精细化管理向班组和基层 延伸 公司发布《工程项目降本增效管理办法》,通过技术和管理工作的合理优化,推进总承 包项目的降本增效。公司每季度组织技术委员会对降本增效成果进行评审,对优秀成果及时 进行奖励并予以推广应用。 公司首次引入 AVEVA公司的PDMS三维协同设计平台,基于PDMS平台的大量基础工作已 经完成,并在广西华谊乙二醇装置中实施协同设计及数字化交付;基于 Foundation平台的 SPPID向SPI、S3D线上数据传递及集成已经打通。加快项目管理信息化平台的应用,积极推 进项目的数据采集、数据分析处理、信息报表汇总、远程共享、集成化设计、协同工作以及 SP-3D和底层数据库应用,多个工程项目的进度计划和检测基准已在 POWER0N平台中加载,总 包项目赢得值发布功能也已上线运行,有效提升“数字化交付”水平。成功通过两化融合管 理体系再评定,完成Ipv6的地址规划、DHCP服务及核心设备的实施,升级网络和安全系统 公司修订《项目经理负责制管理办法》和《工日核定管理办法》,建立业绩决定价值、 贡献引导分配的分配机制,营造“收入比贡献”的良好氛围。公司健全 HAZOP相关管理制度, 自主完成了多个项目的 HAZOP、LOPA分析和SIL定级工作, HAZOP分析工作能力得到加强。 公司细化采购供应商管理,积极扩充供应商长名单,有效梳理采购短名单,夯实采购基 础工作。推进采购工作信息化建设,实现采购台账信息化、承包商与施工分包商采购分工表 单化、采购合同价格数据库信息化,有效提升采购工作精细化管理水平。做好采购策划和过 程管理,保证采购工作的进度和质量。2019年,公司工程物资采购合同总额首次超过20亿元, 物资集中采购率为99.骗%,资金集中支付率为100%。公司获得“合肥市外贸促进政策扩增量项 目”、“合肥市高新区鼓励企业参与国际化竞争产业政策”两项资金奖励 公司继续实行派驻现场人员“施工经理负责制”,进一步强化施工经理的引领和联系纽 带作用。加强施工现场巡査,持续强化施工过程管控,覆盖了国内主要在建项目,巡査力度 为历年之最。推进施工管理信息化工作,设置施工现场门禁管理系统,完成施工分包长名单 库、独立施工分包合同模块、项目HSE管理实施规划审核模块、现场库房信息化系统等上线和 实际应用。成立施工技术管理专家组,对重要施工方案、重要施工程序的质量、安全进行评 审和指导。利用建筑工程施工总承包资质,推动工程建设模式转型,实现从过去传统的工程 公司“管施工”到“做施工”的业务延伸。公司重视安全管理和质量管理,全年完成1188万 安全人工时,无可记录事故。公司持续开展质量管理精细化活动,加强质量考核与监督检査, 不断提升质量管理水平 chin乡 www.cninfocom.cn

东华工程科技股份有限公司 2019 年年度报告全文 25 务。2019年，公司共完成投标报价、配合经营项目364项，开展设计及前期项目230项，正常 开展的总承包项目计23项，其中正在执行的有17项，收尾的有6项；完成图纸（A1#）、表格 （A4）、文字等设计成品数量分别为7.9万张、17.7万张和3.8万页，同比均有大幅增长。 公司编制《工程项目精细化管理推进年工作方案》，按月进行检查并编制《精细化管理 工作月报》，以项目为核心，按照集约化、规范化、制度化、标准化的要求，在工程项目中 全面推行精细化管理，把精细化管理理念融入各项生产工作。 公司加强后台管控，实行“法人管项目”，以成本控制为核心，以赢得值检测和经济活 动分析为手段，强化对项目策划、实施、收尾三个阶段的管控与指导。 公司制定《“五型”班组建设工作制度》，积极发动员工参与“五型”班组建设，共创 建“五型”班组40个。通过加强班组建设，提高基层执行力，推进精细化管理向班组和基层 延伸。 公司发布《工程项目降本增效管理办法》，通过技术和管理工作的合理优化，推进总承 包项目的降本增效。公司每季度组织技术委员会对降本增效成果进行评审，对优秀成果及时 进行奖励并予以推广应用。 公司首次引入AVEVA 公司的PDMS 三维协同设计平台，基于PDMS 平台的大量基础工作已 经完成，并在广西华谊乙二醇装置中实施协同设计及数字化交付；基于Foundation 平台的 SPPID 向SPI、S3D 线上数据传递及集成已经打通。加快项目管理信息化平台的应用，积极推 进项目的数据采集、数据分析处理、信息报表汇总、远程共享、集成化设计、协同工作以及 SP-3D和底层数据库应用，多个工程项目的进度计划和检测基准已在POWERON平台中加载，总 包项目赢得值发布功能也已上线运行，有效提升“数字化交付”水平。成功通过两化融合管 理体系再评定，完成Ipv6 的地址规划、DHCP 服务及核心设备的实施，升级网络和安全系统。 公司修订《项目经理负责制管理办法》和《工日核定管理办法》，建立业绩决定价值、 贡献引导分配的分配机制，营造“收入比贡献”的良好氛围。公司健全HAZOP相关管理制度， 自主完成了多个项目的HAZOP、LOPA分析和SIL定级工作，HAZOP分析工作能力得到加强。 公司细化采购供应商管理，积极扩充供应商长名单，有效梳理采购短名单，夯实采购基 础工作。推进采购工作信息化建设，实现采购台账信息化、承包商与施工分包商采购分工表 单化、采购合同价格数据库信息化，有效提升采购工作精细化管理水平。做好采购策划和过 程管理，保证采购工作的进度和质量。2019年，公司工程物资采购合同总额首次超过20亿元， 物资集中采购率为99.9%，资金集中支付率为100%。公司获得“合肥市外贸促进政策扩增量项 目”、“合肥市高新区鼓励企业参与国际化竞争产业政策”两项资金奖励。 公司继续实行派驻现场人员“施工经理负责制”，进一步强化施工经理的引领和联系纽 带作用。加强施工现场巡查，持续强化施工过程管控，覆盖了国内主要在建项目，巡查力度 为历年之最。推进施工管理信息化工作，设置施工现场门禁管理系统，完成施工分包长名单 库、独立施工分包合同模块、项目HSE管理实施规划审核模块、现场库房信息化系统等上线和 实际应用。成立施工技术管理专家组，对重要施工方案、重要施工程序的质量、安全进行评 审和指导。利用建筑工程施工总承包资质，推动工程建设模式转型，实现从过去传统的工程 公司“管施工”到“做施工”的业务延伸。公司重视安全管理和质量管理，全年完成1188万 安全人工时，无可记录事故。公司持续开展质量管理精细化活动，加强质量考核与监督检查， 不断提升质量管理水平