考察企业愿景的五个判断标准 (哈默尔和普拉哈拉德) 标准 考察的关键领域 预见性 愿景勾勒出了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样 的？ 涵盖面 企业愿景在多大范围内考虑了企业所在行业可能发生的变 化，以及导致这些变化的驱动力量？ 独特性 企业愿景对未来有独特设想吗？竞争对手是否会对此感到 惊异？ 共识性 在企业内部是否取得了对企业未来的共识？如果没有取得 共识，会产生因追求不同愿景而出现企业方向问题。 可行性 企业愿景是否已将当前采取的行动考虑在内？在实现企业 愿景时需要采取的工作步骤是否取得了基本一致？企业核 心竞争力和未来的市场机会是否已得到了确认？
12 考察企业愿景的五个判断标准 （哈默尔和普拉哈拉德） 标准 考察的关键领域 预见性 愿景勾勒出了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样 的？ 涵盖面 企业愿景在多大范围内考虑了企业所在行业可能发生的变 化，以及导致这些变化的驱动力量？ 独特性 企业愿景对未来有独特设想吗？竞争对手是否会对此感到 惊异？ 共识性 在企业内部是否取得了对企业未来的共识？如果没有取得 共识，会产生因追求不同愿景而出现企业方向问题。 可行性 企业愿景是否已将当前采取的行动考虑在内？在实现企业 愿景时需要采取的工作步骤是否取得了基本一致？企业核 心竞争力和未来的市场机会是否已得到了确认？
《基业长青》 斯坦佛大学商学院研究所的教授詹姆斯.柯林斯James C.Colliins 和杰瑞.波拉斯(Jerry Porras) 《基业常青》 (Built to Last:Successful Habits of Visionary Companies 通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选，确定了18家最具有 高瞻远瞩性质的公司，这些公司符合下列标准： 所在行业中第一流的机构 广受企业人士尊崇 对世界有着不可磨灭的影响 已经经历很多代的CEO 已经历很多次产品（或服务）生命周期 1950年前创立 这些公司中包括大家非常熟悉的BM、波音、，通用电气、沃尔玛 索尼等行业领袖，然后对等选出18个和每一个公司有比较相同的 行业特点、发展经历的对比性公司，找出带来两类公司之间发展差 别的关键因素。其研究结果得出了一些“令人惊异和违反直觉的 发现
13 《基业长青》 斯坦佛大学商学院研究所的教授詹姆斯．柯林斯James C. Colliins 和杰瑞．波拉斯（Jerry Porras）《基业常青》 （Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） 通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选，确定了18家最具有 高瞻远瞩性质的公司，这些公司符合下列标准： 所在行业中第一流的机构 广受企业人士尊崇 对世界有着不可磨灭的影响 已经经历很多代的CEO 已经历很多次产品（或服务）生命周期 1950年前创立 这些公司中包括大家非常熟悉的IBM、波音、通用电气、沃尔玛、 索尼等行业领袖，然后对等选出18个和每一个公司有比较相同的 行业特点、发展经历的对比性公司,找出带来两类公司之间发展差 别的关键因素。其研究结果得出了一些“令人惊异和违反直觉的 发现
柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话 1、神话：创建伟大的公司必须首先要有伟大的点子。现实 ： 点子可以修改乃至放弃，但公司不能够轻言放弃。 2、神话：公司不能没有富有魅力的伟大的领导人。现实： 长寿公司的创始人致力于建造一个持久组织，而非成为伟大 的领导人。 3、神话：鱼和熊掌不可兼得。现实：长寿企业既要坚持保 守财务又要大胆冒险，既要赚钱又要格守企业价值。 4、神话：成功公司的最高生存目标是利润最大化。现实： 企业主要受企业核心价值而非利润所引导。 5、神话：长寿公司都有一套正确的核心价值。现实：各个 长寿公司的核心价值不同甚至存在矛盾，成功关键是核心价 值应深植企业深层，并与行为和意识形态相一致。 6、神话：变化是永恒的。现实：企业孳生的核心意识形态 不能变
14 柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话 1、神话：创建伟大的公司必须首先要有伟大的点子。现实 ：点子可以修改乃至放弃，但公司不能够轻言放弃。 2、神话：公司不能没有富有魅力的伟大的领导人。现实： 长寿公司的创始人致力于建造一个持久组织，而非成为伟大 的领导人。 3、神话：鱼和熊掌不可兼得。现实：长寿企业既要坚持保 守财务又要大胆冒险，既要赚钱又要恪守企业价值。 4、神话：成功公司的最高生存目标是利润最大化。现实： 企业主要受企业核心价值而非利润所引导。 5、神话：长寿公司都有一套正确的核心价值。现实：各个 长寿公司的核心价值不同甚至存在矛盾，成功关键是核心价 值应深植企业深层，并与行为和意识形态相一致。 6、神话：变化是永恒的。现实：企业孳生的核心意识形态 不能变
柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话（续） 7、神话：绩优公司必须是稳扎稳打。现实：绩优公司通常 是不惧风险。 8、神话：对于每个人来说，长寿公司都是理想的工作场所 。现实：只有那些适应企业文化的人才觉得长寿公司是理想 的工作单位。 9、神话：极其成功的公司依赖精确复杂的战略规划来获得 成功。现实：成功来自不断试错。 神话：企业应该积极引进外来人员，刺激组织变革。现 尖长寿公司主要内部晋并 :爱成功的企业大都有集中力量打败竞 ,成功来源于自己打败自己。 12、神话：有了愿景就会有愿景公司。现实：关键在于贯彻 落实
15 柯林斯与泼拉斯企业战略的12个神话（续） 7、神话：绩优公司必须是稳扎稳打。现实：绩优公司通常 是不惧风险。 8、神话：对于每个人来说，长寿公司都是理想的工作场所 。现实：只有那些适应企业文化的人才觉得长寿公司是理想 的工作单位。 9、神话：极其成功的公司依赖精确复杂的战略规划来获得 成功。现实：成功来自不断试错。 10、神话：企业应该积极引进外来人员，刺激组织变革。现 实：长寿公司主要内部晋升。 11、神话：最成功的企业大都有集中力量打败竞争对手。现 实：成功来源于自己打败自己。 12、神话：有了愿景就会有愿景公司。现实：关键在于贯彻 落实