二、机械式组织与有机式组织 二者特征比较： 机械式组织 有机试组织 基于职能的高度专门化 基于知识与经验的专门化 僵化的职务与权限 柔性的职务与权限 基于职位的权力 基于专业知识的权力 信息向高层集中 信息的分散与共享 垂直的指挥与信息传递 水平的沟通与信息传递 对组织的忠诚和对上级的服从 对工作和技术的忠诚 强调企业固有知识 强调吸收外部智慧 等高等教育出版社
二、机械式组织与有机式组织 二者特征比较： 机械式组织 有机式组织 基于职能的高度专门化 基于知识与经验的专门化 僵化的职务与权限 柔性的职务与权限 基于职位的权力 基于专业知识的权力 信息向高层集中 信息的分散与共享 垂直的指挥与信息传递 水平的沟通与信息传递 对组织的忠诚和对上级的服从 对工作和技术的忠诚 强调企业固有知识 强调吸收外部智慧
二、机械式组织与有机式组织 二者的适用条件比较： 机械式组织 有机式组织 环境相对稳定 环境不确定性强 任务明确且持久，决策可以程序化 任务多样且多变，无法进行程序化决策 技术相对统一而稳定 技术复杂多变 按常规活动，以效率为主要目标 许多非常规活动，需要较强的创新能力 企业规模较大 组织规模较小 等高掌教言出版社
二、机械式组织与有机式组织 二者的适用条件比较： 机械式组织 有机式组织 环境相对稳定 环境不确定性强 任务明确且持久，决策可以程序化 任务多样且多变，无法进行程序化决策 技术相对统一而稳定 技术复杂多变 按常规活动，以效率为主要目标 许多非常规活动，需要较强的创新能力 企业规模较大 组织规模较小
三、组织结构形式 (一)直线制组织 特点：垂直领导 优点：设置简单；权责关系明确；有利于组织的有序运行。 缺点：专业化水平低；缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。 适用范围：规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织。 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班 班 班 班 组长 组长 班组长 图6-1 直线制组织结构示意图 等高等教育出版社
三、组织结构形式 （一）直线制组织 特点：垂直领导 优点：设置简单；权责关系明确；有利于组织的有序运行。 缺点：专业化水平低；缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。 适用范围：规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织
三、 组织结构形式 (二)职能制组织 特点：以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务 需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作。 优点：专业化程度高；减轻管理人员压力；有利于降低管理成本。 缺点：缺乏协调；职责不清；不利于通才型管理人员的培养。 厂长 职能部室 职能部室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 图6-2 职能制组织结构示意图 等高等教育出版社
三、组织结构形式 （二）职能制组织 特点：以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务 需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作。 优点：专业化程度高；减轻管理人员压力；有利于降低管理成本。 缺点：缺乏协调；职责不清；不利于通才型管理人员的培养