()谈判法 *对于新近涉及国际业务的企业而言,由于他们所 使用的外派员工的人数较少。因此多会采取分别 谈判的方式來与每一位员工进行单独的交涉。在 谈判的过程中会就盛会费用、居住成本、税率等 问题达成协议。而达成的协议在很大程度上取决 于双方的谈判地仇、谈判技巧及员工愿意夫人的 望强烈程度。 这种方法虽然具有很强的针对性。但谈判的成本 很高,有时为了寻到一位合垽的外派人员公司要 牺牲很大的代价。随之便会产生员工之间的相互 比软问题,有时往往难以处理
（2） 谈判法 对于新近涉及国际业务的企业而言，由于他们所 使用的外派员工的人数较少，因此多会采取分别 谈判的方式来与每一位员工进行单独的交涉。在 谈判的过程中会就盛会费用、居住成本、税率等 问题达成协议，而达成的协议在很大程度上取决 于双方的谈判地位、谈判技巧及员工愿意夫人的 愿望强烈程度。 这种方法虽然具有很强的针对性，但谈判的成本 很高，有时为了寻到一位合适的外派人员公司要 牺牲很大的代价。随之便会产生员工之间的相互 比较问题，有时往往难以处理
(3)一次性支付法 *这是在员工的基本薪酬和各种奖盒之外附加一 笔额外的补贴,这笔补贴往往是一次性支付, 员工可以随心所欲地支配自由敵出选择。而这 种选择不会对既有的薪酬造成任何影响。这在 最大限度上重现了员工在母国时的薪酬环境, 因此能够更好地满足外派员工对派出后生活的 满觉程度。但这种方法面临的挑战是如何讣犷 出一次性支付的具体数额
（3）一次性支付法 这是在员工的基本薪酬和各种奖金之外附加一 笔额外的补贴，这笔补贴往往是一次性支付， 员工可以随心所欲地支配自由做出选择，而这 种选择不会对既有的薪酬造成任何影响。这在 最大限度上重现了员工在母国时的薪酬环境， 因此能够更好地满足外派员工对派出后生活的 满意程度。但这种方法面临的挑战是如何计算 出一次性支付的具体数额