设计国际薪酬时应充分考虑到员工自身的 实际情况。还要考慮到东道国的政治、经 济、法律、文化葶环境因素。 (1)工作时间的长短 (2)人员的流动性问题 3)公司的发展战略 4)公司的发展阶段 (5)东道国的环境因素
在设计国际薪酬时应充分考虑到员工自身的 实际情况，还要考虑到东道国的政治、经 济、法律、文化等环境因素。 （1）工作时间的长短 （2）人员的流动性问题 （3）公司的发展战略 （4）公司的发展阶段 （5）东道国的环境因素
10.1.2国际薪酬方案的组成 国际薪酬计划的基本结构主要包括工 资、税收、补贴、津贴、福利几部分 (当然不同的公句可能会赋予不同的 名称)
10.1.2国际薪酬方案的组成 国际薪酬计划的基本结构主要包括工 资、税收、补贴、津贴、福利几部分 （当然不同的公司可能会赋予不同的 名称）
1)氏资部分一 第一,基本工资 (1)以本国为基础的方法 *外派人员的基本工资是根据母国的工资结构 决定的。大多数跨国公司采用这种方法的原 因是。他们认为外派人员去海外工作不能遭 受物质上的损失。为了弥补外派人员因接受 外派任命所导致的购买力的损失。不少跨国 公司通常会永担一部分外派人员因接曼任命 所增加的各种费用开支
1）工资部分 第一，基本工资 （1）以本国为基础的方法 外派人员的基本工资是根据母国的工资结构 决定的。大多数跨国公司采用这种方法的原 因是，他们认为外派人员去海外工作不能遭 受物质上的损失。为了弥补外派人员因接受 外派任命所导致的购买力的损失，不少跨国 公司通常会承担一部分外派人员因接受任命 所增加的各种费用开支
(2)以东道国为基础的方法 *一般可以参照三类员工的薪资:当地美国人的薪 资水予、当地其他银行中日本员工的工资以及当 地所有外国银行的工资水平。 (3)以总部为基础的方法 *以总部为基础的方法是用公司总部的工资标准来 确定所有雇员的薪酬。其基本工资既不受本国工 资标准、也不吳国外工作当地工资标准的影响。 这种方法最适合不断从一个国家前往另一个国家, 且很少或不在本国工作的雇员。 第二,绩效考评与薪酬激励的跨文化适疝
（2）以东道国为基础的方法 一般可以参照三类员工的薪资：当地美国人的薪 资水平、当地其他银行中日本员工的工资以及当 地所有外国银行的工资水平。 （3）以总部为基础的方法 以总部为基础的方法是用公司总部的工资标准来 确定所有雇员的薪酬，其基本工资既不受本国工 资标准、也不受国外工作当地工资标准的影响。 这种方法最适合不断从一个国家前往另一个国家， 且很少或不在本国工作的雇员。 第二，绩效考评与薪酬激励的跨文化适应
2)税务补偿 外派人员会面临双重纳税的问题。 一方面,在外国的收入首先要在收入发生 地缴纳个人所得税。 *另一方面是雇员本国的纳税义务。雇主要 负贲向本国或东道国支付个人所得税。数 额从雇员税前收入中扣除,双重纳税的问 题,雇主可以通过税务补贴来解决
2）税务补偿 外派人员会面临双重纳税的问题。 一方面，在外国的收入首先要在收入发生 地缴纳个人所得税。 另一方面是雇员本国的纳税义务。雇主要 负责向本国或东道国支付个人所得税，数 额从雇员税前收入中扣除，双重纳税的问 题，雇主可以通过税务补贴来解决