第三节领导问题与理论 (二)行为理论 ■艾奥瓦大学的研究 ■俄亥俄州立大学的研究 ■密歇根大学的研究 ·管理方格 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 第三节 领导问题与理论 （二）行为理论 ▪ 艾奥瓦大学的研究 ▪ 俄亥俄州立大学的研究 ▪ 密歇根大学的研究 ▪ 管理方格
艾奥瓦大学的研究 三种领导维度： ■ 独裁型风格(autocratic style)的领导者倾向于集权管理，采用命令 方式告知下属使用什么样的工作方法，作出单边决策，限制员工参与： 民主型风格(democratic style)的领导者倾向于在决策时考虑员工 的利益，实施授权管理，鼓励员工参与有关工作方法与工作日标的决 策，把反馈当做指导员工工作的机会： 放任型风格(laissez-faire style)的领导给群体充分的自由，让他们 自己作出决策，并按照他们认为合适的做法完成工作。 研究结论： ■ 有时民主型风格比专制型风格会带来更高的工作绩效，但另一些时候， 民主型风格导致的工作绩效更低或二者之间没有差别。不总体来说， 相比专制型领导者，民主型领导者所领导的群体中，下属有更高的满 意感。 兰州交通大学经济管理学院
兰州交通大学经济管理学院 艾奥瓦大学的研究 三种领导维度： ▪ 独裁型风格（autocratic style）的领导者倾向于集权管理，采用命令 方式告知下属使用什么样的工作方法，作出单边决策，限制员工参与； ▪ 民主型风格（democratic style）的领导者倾向于在决策时考虑员工 的利益，实施授权管理，鼓励员工参与有关工作方法与工作目标的决 策，把反馈当做指导员工工作的机会； ▪ 放任型风格（laissez-faire style）的领导给群体充分的自由，让他们 自己作出决策，并按照他们认为合适的做法完成工作。 研究结论： ▪ 有时民主型风格比专制型风格会带来更高的工作绩效，但另一些时候， 民主型风格导致的工作绩效更低或二者之间没有差别。不总体来说， 相比专制型领导者，民主型领导者所领导的群体中，下属有更高的满 意感