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案例 1：罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不 明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员 会都面有愧色

北京大学光华管理学院：《决策管理课堂讲义》报告演示效果评价表

培养和训练决策者在决策过程中定量分析的思维 形式及所需要的量化技能。 灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企 业经营实际问题的决策能力；

一、人力资源计划的概念 二、谁来做人力资源计划？ 三、 人力资源计划的制定过程 四、人力资源计划的内容 五、人力资源计划的具体技术

对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一 工作所需要的知识技能等资格条件的过程

能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已 直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）