第八课战略管理 ■第一节战略管理概述 第 战略分析 第三节战略评价与选择 第四节战略实施与控制
第八课 战略管理 ◼ 第一节 战略管理概述 ◼ 第二节 战略分析 ◼ 第三节 战略评价与选择 ◼ 第四节 战略实施与控制
本章学习的目的 ■理解战略管理的概念与特征 分析战略类型及特点 掌握战略环境分析的内容 理解SWOT分析法 掌握战略评价的方法 ■理解战略的实施与控制
本章学习的目的 ◼ 理解战略管理的概念与特征 ◼ 分析战略类型及特点 ◼ 掌握战略环境分析的内容 ◼ 理解SWOT分析法 ◼ 掌握战略评价的方法 ◼ 理解战略的实施与控制
第一节战略管理概述 企业战略 企业战略是企业最高领导层根据企业宗 和企业对内外环境的分析,确定企业 的总目标和发展方向,组织企业人、财 物资源,实现企业总目标的谋划。 ■简言之,企业战略是对企业长远发展所 作出的全局性谋划
第一节 战略管理概述 ◼ 一、企业战略 企业战略是企业最高领导层根据企业宗 旨和企业对内外环境的分析，确定企业 的总目标和发展方向，组织企业人、财、 物资源，实现企业总目标的谋划。 ◼ 简言之，企业战略是对企业长远发展所 作出的全局性谋划
企业战略研究的主要问题 是实现竞争优势,制定战略的唯一目的是使企 业尽可能有效地比对手占有持久的优势 企业战略的基本特征有: 1、全局性。 2、长远性 3、相对稳定性 4、竞争性 5、风险性
企业战略研究的主要问题 ◼ 是实现竞争优势，制定战略的唯一目的是使企 业尽可能有效地比对手占有持久的优势。 ◼ 企业战略的基本特征有： 1、全局性。 2、长远性。 3、相对稳定性。 4、竞争性。 5、风险性
、战略管理 ■战略管理是依据企业外部环境和自身条 件的状况及其变化制定战略,实施战略, 并根据对实施过程与结果的评价和反馈 来调整、制定新战略的过程
二、战略管理 ◼ 战略管理是依据企业外部环境和自身条 件的状况及其变化制定战略，实施战略， 并根据对实施过程与结果的评价和反馈 来调整、制定新战略的过程