2.决策的类型·按决策的重要程度分战略决策、管理决策、业务决策按决策的条件分确定型决策、风险型决策、不确定型决策按决策的重复程度分程序性决策和非程序性决策·按决策的方法分定量决策和定性决策
2. 决策的类型 • 按决策的重要程度分 战略决策、管理决策、业务决策 • 按决策的条件分 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 • 按决策的重复程度分 程序性决策和非程序性决策 • 按决策的方法分 定量决策和定性决策
2.决策的类型（1）按决策的重要程度分战略决策：：与确定组织发展方向和远景有关的重大决策。解决“做什么”管理决策：与确定组织活动的内容和方式有关的决策，即为保证组织总体战略目标的实现所做的决策。解决“如何做”业务决策：与企业日常活动中有关业务的决策
2. 决策的类型 （1）按决策的重要程度分 战略决策：与确定组织发展方向和远 景有关的重大决策。解决“做什么”。 管理决策：与确定组织活动的内容和 方式有关的决策，即为保证组织总体战略 目标的实现所做的决策。解决“如何做”。 业务决策：与企业日常活动中有关业务 的决策
2.决策的类型（2）按决策的条件分确定型决策：对决策问题的条件全知的条件下所做的决策，方案结果是唯一的。风险型决策：对决策问题的条件知道较多，但不全面和肯定的情况下所做的决策。不确定型决策：对决策问题的条件知之甚少，主要依赖决策者的经验和主观判断所做的决策
2. 决策的类型 （2）按决策的条件分 确定型决策：对决策问题的条件全知的 条件下所做的决策，方案结果是唯一的。 风险型决策：对决策问题的条件知道较 多，但不全面和肯定的情况下所做的决策。 不确定型决策：对决策问题的条件知之 甚少，主要依赖决策者的经验和主观判断所 做的决策