领导方式的基本类型 领导的性质 和作用 口仅有良好的领导素质还不足以保证领导者 的工作效率 理想的领导 者与氨是集结囗领导者还必须选择恰当的领导方式 口三种类型的领导方式 领导方式及 其理论 专权型领导:领导者个人决定一切,布置下属 √领导方式的基 执行 本类型 √领导方式的连 ≯民主型领导:指领导者发动下属讨论,共同商 续统一体理论 量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合 管理方格理论 √权变理论 作一致地工作 ≯放任型领导:领导者撒手不管,下属愿意怎样 领导艺术 做就怎样做,完全自由
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 ✓领导方式的基 本类型 ✓领导方式的连 续统一体理论 ✓管理方格理论 ✓权变理论 领导艺术 16 仅有良好的领导素质还不足以保证领导者 的工作效率 领导者还必须选择恰当的领导方式 三种类型的领导方式 ➢专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属 执行 ➢民主型领导：指领导者发动下属讨论，共同商 量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合 作一致地工作 ➢放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样 做就怎样做，完全自由 领导方式的基本类型
领导方式的连续统一体理论 领导的性质 和作用 口美国学者坦南鲍姆和施米特认为,领导方 式是多种多样的,从专权型到放任型,存 理想的领导 者与领导集体 在着多种过渡类型 口根据这种认识,他们提出了“领导方式的 连续统一体理论” 领导方式及 其理论 以下属为中心的领导方式 √领导方式的基 以上级为中心的领导方式 本类型 √领导方式的连 续统一体理论 经理权力的应用 管理方格理论 下属的自由领域 √权变理论 经理经理经理提经理提经理提经理规经理允 领导艺术 作出“销出计划出可修出问题定界限许下属 并宣售并允许改的暂征求意让团体在规定 布决决策提问定计划见作出作出决的范围 策 决策策 内行使 职权17
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 ✓领导方式的基 本类型 ✓领导方式的连 续统一体理论 ✓管理方格理论 ✓权变理论 领导艺术 17 美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方 式是多种多样的，从专权型到放任型，存 在着多种过渡类型 根据这种认识，他们提出了“领导方式的 连续统一体理论” 领导方式的连续统一体理论 经理权力的应用 下属的自由领域 以上级为中心的领导方式 以下属为中心的领导方式 经理 作出 并宣 布决 策 经理 “销 售” 决策 经理提 出计划 并允许 提问 经理提 出可修 改的暂 定计划 经理提 出问题 征求意 见作出 决策 经理规 定界限 让团体 作出决 策 经理允 许下属 在规定 的范围 内行使 职权
领导方式的连续统一体理论(续) 领导的性质 和作用 1、经理作出并宣布决策 不给下属参与决策的机会,下级只能服从上级 理想的领导 者与领导集体 决定 2、经理“销售”决策 领导方式及 不是简单地宣布这个决策,而是说服下属接受 其理论 √领导方式的基 他的决策 本类型 √领导方式的连 3、经理提出计划并允许提出问题 续统一体理论 向下属提供一个有关他的想法和意图的详细说 管理方格理论 √权变理论 明,并允许提出问题 4、经理提出可以修改的暂定计划 领导艺术 允许下属对决策发挥某些影响作用 认问题和决策的主动权仍操纵在经理手中
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 ✓领导方式的基 本类型 ✓领导方式的连 续统一体理论 ✓管理方格理论 ✓权变理论 领导艺术 18 1、 经理作出并宣布决策 ➢不给下属参与决策的机会，下级只能服从上级 决定 2、 经理“销售”决策 ➢不是简单地宣布这个决策，而是说服下属接受 他的决策 3、 经理提出计划并允许提出问题 ➢向下属提供一个有关他的想法和意图的详细说 明，并允许提出问题 4、经理提出可以修改的暂定计划 ➢允许下属对决策发挥某些影响作用 ➢认问题和决策的主动权仍操纵在经理手中 领导方式的连续统一体理论（续）
领导方式的连续统一体理论(续) 领导的性质 和作用 5、经理提出问题,征求建议,作出决策 ≯虽然确认问题和决策仍由经理来进行,但下属 理想的领导 有建议权 者与领导集体 这样做的目的是充分利用下属的知识和经验 6、经理决定界限,让团体作出决策 领导方式及 其理论 经理把决策权交给团体 本美昼方式的7、经理允许下属在规定的界限内行使职权 √领导方式的连 续统一体理论 >团体有极度的自由,唯一的界限是上级所作的 管理方格理论 规定 √权变理论 领导艺术 坦南鲍姆和施米特认为,上述方式孰优孰劣 没有绝对的标准,成功的经理不一定是专权的人, 也不一定是放任的人,而是在具体情况下采取恰 当行动的人
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 ✓领导方式的基 本类型 ✓领导方式的连 续统一体理论 ✓管理方格理论 ✓权变理论 领导艺术 19 5、 经理提出问题，征求建议，作出决策 ➢虽然确认问题和决策仍由经理来进行，但下属 有建议权 ➢这样做的目的是充分利用下属的知识和经验 6、 经理决定界限，让团体作出决策 ➢经理把决策权交给团体 7、 经理允许下属在规定的界限内行使职权 ➢团体有极度的自由，唯一的界限是上级所作的 规定 领导方式的连续统一体理论（续） 坦南鲍姆和施米特认为，上述方式孰优孰劣 没有绝对的标准，成功的经理不一定是专权的人， 也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰 当行动的人
管理方格理论 领导的性质 和作用 口由布莱克( Blake和穆顿( Mouton)提出 的口管理方格图: 者与领导集体 1-9 9-9 领导方式及 其理论 √领导方式的基 本类型 √领导方式的连 高↑对人的关 5-5 续统一体理论 √管理方格理论 √权变理论 领导艺术 低11 9-1 低←对生产的关心—高
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 领导方式及 其理论 ✓领导方式的基 本类型 ✓领导方式的连 续统一体理论 ✓管理方格理论 ✓权变理论 领导艺术 20 由布莱克(Blake)和穆顿(Mouton)提出 管理方格图： 管理方格理论 1-9 9-9 5-5 1-1 9-1 低 对生产的关心 高 高 对 人 的 关 心 低