领导者素质及其条件 是的性口个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素 理想的领导囗根据这些品质和特征的来源不同,可以分 者与领导集体 √领导者素质及 为传统的领导特性理论和现代特性理论 条件 √经济全球化对 传统的领导特性理论:领导者的品质是天生的 企业领导提出 与后者的培育、训练和实践无关(伟人说) 的要求 √领导集体的构 现代特性理论:领导者的品质和特征是在后天 成 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的 领导方式及 其理论 领导艺术
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 6 个人品质或特征是决定领导效果的关键因 素 根据这些品质和特征的来源不同，可以分 为传统的领导特性理论和现代特性理论 ➢传统的领导特性理论：领导者的品质是天生的， 与后者的培育、训练和实践无关（伟人说） ➢现代特性理论：领导者的品质和特征是在后天 的实践环境中逐步培养、锻炼出来的 领导者素质及其条件
领导者素质和条件(续) 在是性口斯托格第的观点 与领导有关的的品质包括:五种身体特征,四 中理想的领导 种智能特征,十六种个性特征,六种与工作有 者与领导集体 关的特征,九种社会特征 √领导者素质及 条件 口吉沙利的领导品质理论 √经济全球化对 企业领导提出 品质 重要性 品质 重要性 的要求 √领导集体的构 监督能力 100 人际关系 47 成 职业成就 76 创造性 34 智力 64 不慕财富 20 领导方式及 其理论 自立 63 对权力的追求 10 自信 62 成熟 5 领导艺术 决断力 61 男性化或女性化 冒险 54
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 7 斯托格第的观点 ➢与领导有关的的品质包括：五种身体特征，四 种智能特征，十六种个性特征，六种与工作有 关的特征，九种社会特征 吉沙利的领导品质理论 领导者素质和条件（续） 品质 重要性 品质 重要性 监督能力 100 人际关系 47 职业成就 76 创 造 性 34 智 力 64 不慕财富 20 自 立 63 对权力的追求 10 自 信 62 成 熟 5 决 断 力 61 男性化或女性化 0 冒 险 54
领导者素质及条件(续) 领导的性质 和作用 作为一个领导者应具备的素质和条件 口思想素质 中理想的领导 >事业心,责任心;良好的思想作风,工作作风; 者与领导集体 √领导者素质及 艰苦朴素,与群众同甘共苦;较高的情商 条件 √经济全球化对 口业务素质 企业领导提出 的要求 业务知识: √领导集体的构 业务技能: 成 口身体素质 领导方式及 其理论 强健的身体,充沛的精力 领导艺术
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 8 作为一个领导者应具备的素质和条件： 思想素质 ➢事业心，责任心；良好的思想作风，工作作风； 艰苦朴素，与群众同甘共苦；较高的情商…… 业务素质 ➢业务知识： ➢业务技能： 身体素质 ➢强健的身体，充沛的精力 领导者素质及条件（续）
领导者素质及条件(续) 何异的性质口领导者要具备的业务技能: 知人善任的 中理想的领导 者与领导集体 能力 √领导者素质及 条件 分析、判断、 √经济全球化对 概括能力 企业领导提出 不断探求和 的要求 创新的能力 √领导集体的构 成 领导方式及 其理论 决策能力 沟通、协调 企业各种关 领导艺术 系的能力 组织、指挥 控制能力
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 9 领导者要具备的业务技能： 领导者素质及条件（续） 不断探求和 创新的能力 分析、判断、 概括能力 沟通、协调 企业各种关 系的能力 组织、指挥、 控制能力 决策能力 知人善任的 能力
经济全球化对企业领导提出的新要求 是口《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质: 理想的领导1、建立愿景 者与领导集体 √领导者素质及 有了正确的愿景,就可“以不变应万变” 条件 经济全球化对2、 信息决策 企业领导提出 的要求 ≯领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 √领导集体的构 进行有效决策 成 3、配置资源 领导方式及 其理论 ≯合理配置有限的资源本身就是一种策略 资源配置中特别要讲究领导技艺 领导艺术 远离市场的领导者要下放权力
领导的性质 和作用 理想的领导 者与领导集体 ✓领导者素质及 条件 ✓经济全球化对 企业领导提出 的要求 ✓领导集体的构 成 领导方式及 其理论 领导艺术 10 《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业 领导人应对新时期不确定性的十大特质： 1、建立愿景 ➢有了正确的愿景，就可“以不变应万变” 2、信息决策 ➢领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下 进行有效决策 3、配置资源 ➢合理配置有限的资源本身就是一种策略 ➢资源配置中特别要讲究领导技艺 ➢远离市场的领导者要下放权力 经济全球化对企业领导提出的新要求