风险:一日企业外部环境发生较大变动, 企业战略目标、外部环境、企业实力三 者之间就会失衡,将会使企业陷入困境 另外,还易使企业减弱风险意识,降低 对风险的敏感性和适应性。 21
21 ◼ 风险：一旦企业外部环境发生较大变动， 企业战略目标、外部环境、企业实力三 者之间就会失衡，将会使企业陷入困境。 另外，还易使企业减弱风险意识，降低 对风险的敏感性和适应性
发展哉略 ■企业发展战略强调充分利用外部环境的 机会,充分发掘企业内部的优势资源, 以求得企业在现有的战略基础上向更高 级的方向发展。 ■1、发展战略可选择的方向 可从两个角度考虑: 是产品、市场的扩张; 二是企业的横向、纵向、多元化边界的 扩张
22 ◼ 二、发展战略 ◼ 企业发展战略强调充分利用外部环境的 机会，充分发掘企业内部的优势资源， 以求得企业在现有的战略基础上向更高 一级的方向发展。 ◼ 1、发展战略可选择的方向 ◼ 可从两个角度考虑： ◼ 一是产品、市场的扩张； ◼ 二是企业的横向、纵向、多元化边界的 扩张
(1)产品、市场的扩张 产品与市场战略组合矩阵 现有产品 新产 市 场 现有市场新市场 市场渗透与集中 品开发 市场开发 多元化发展
23 ◼ （1）产品、市场的扩张 产品与市场战略组合矩阵 产 品 现有产品 新产品 市 场 现 有 市 场 新 市 场 产品开发 市场开发 市场渗透与集中 多元化发展
市场渗透与集中 在单一市场,依靠单一产品,目的在 于大幅度增加市场占有率, 彼得斯和沃特曼把这种战略称为“坚 守阵地” 24
24 市场渗透与集中 ◼ 在单一市场，依靠单一产品，目的在 于大幅度增加市场占有率。 ◼ 彼得斯和沃特曼把这种战略称为“坚 守阵地”
产品开发与革新 这种战略是在原有市场上,通过技术 改进与开发研制新产品。它可以延长 产品的寿命周期,提高产品的差异化 程度,满足市场新的需求,从而改善 企业的竞争地位
25 产品开发与革新 ◼ 这种战略是在原有市场上，通过技术 改进与开发研制新产品。它可以延长 产品的寿命周期，提高产品的差异化 程度，满足市场新的需求，从而改善 企业的竞争地位