福特公司也采用合资经营的战略——具 有较重大意义的两项合资经营是和马自 达及日产公司实现的。福特公司和马自 达公司一起合作生产五种汽车。例如, 在马自达生产车间生产的 Probe汽车,外 部和内部的设计由福特公司进行,细节 性的工程技术由马自达公司完成
16 ◼ 福特公司也采用合资经营的战略——具 有较重大意义的两项合资经营是和马自 达及日产公司实现的。福特公司和马自 达公司一起合作生产五种汽车。例如， 在马自达生产车间生产的Probe汽车，外 部和内部的设计由福特公司进行，细节 性的工程技术由马自达公司完成
■日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的 微型货车,福特公司将由俄亥俄州的卡车厂制 造该车,并将由两个公司销售。在澳大利亚, 福特公司的 Maverick汽车是日产四轮驱动车 Patro的一种车款,它由福特公司的经销商销 售,而日产公司经销商销售福特公司的 Falmn 客货两用车和运货车。(案例分析结束) 选自杨锡怀:《企业战略管理—理论与案 例》
17 ◼ 日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的 微型货车，福特公司将由俄亥俄州的卡车厂制 造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚， 福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车 Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销 售，而日产公司经销商销售福特公司的Falmn 客货两用车和运货车。（案例分析结束） ◼ 选自杨锡怀：《企业战略管理——理论与案 例》
第一节战略选择的方向 企业战略(公司战略)选择的方向可分 为三大类: ■1、稳定战略 2、发展战略 ■3、撤退战略
18 第一节 战略选择的方向 ◼ 企业战略(公司战略)选择的方向可分 为三大类： ◼ 1、稳定战略 ◼ 2、发展战略 ◼ 3、撤退战略
稳定战略 口企业稳定战略是指限于经营环境和内 部条件,企业在战略期所期望达到的 经营状况基本保持在战略起点的范围 和水平上的战略。 ■采用稳定战略的企业不需要改变自己 的宗旨和目标,企业只需要集中资源 于原有的经营范围和产品,以增加其 竞争优势
19 ◼ 一、稳定战略 ◼ 企业稳定战略是指限于经营环境和内 部条件，企业在战略期所期望达到的 经营状况基本保持在战略起点的范围 和水平上的战略。 ◼ 采用稳定战略的企业不需要改变自己 的宗旨和目标，企业只需要集中资源 于原有的经营范围和产品，以增加其 竞争优势
■适用范围:对战略期环境的预测变化不大, 而企业在前期经营相当成功的企业 优点:风险比较小,企业可以充分利用原 有生产经营领域中的各种资源;减少开发 新产品和新市场所必需的巨大资金投入和 开发风险;避免资源重新配置和组合的成 本;防止由于发展过快、过急造成的失衡 状态
20 ◼ 适用范围：对战略期环境的预测变化不大， 而企业在前期经营相当成功的企业。 ◼ 优点：风险比较小，企业可以充分利用原 有生产经营领域中的各种资源；减少开发 新产品和新市场所必需的巨大资金投入和 开发风险；避免资源重新配置和组合的成 本；防止由于发展过快、过急造成的失衡 状态