第五章企业业务战略 合作战略的选择 重庆大学工商管理学院 2004/03/09
1 第五章 企业业务战略 —合作战略的选择 重庆大学工商管理学院 2004/03/09
教学目标: 通过本章的学习,你能够做到: 1、合作战略的基本内涵; ■2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势; 3、掌握战略联盟成因及其价值; 4、掌握动态竞争的内涵
2 ◼ 教学目标： ◼ 通过本章的学习，你能够做到： ◼ 1、合作战略的基本内涵； ◼ 2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势； ◼ 3、掌握战略联盟成因及其价值； ◼ 4、掌握动态竞争的内涵
第一节合作战略 1、合作战略产生的原因 ■市场选择的同一、组织资源的近似、产 品的同质性 2、合作战略的内涵 合作战略就是多家企业为各自的战略目 的而形成的一种共同行动
3 第一节 合作战略 ◼ 1、合作战略产生的原因 ◼ 市场选择的同一、组织资源的近似、产 品的同质性 ◼ 2、合作战略的内涵 ◼ 合作战略就是多家企业为各自的战略目 的而形成的一种共同行动
合作问题 ■企业实施合作战略时,哪怕这个战略本身是十 分恰当的,即真正全面实施后对参与企业都有 正面的战略利益时,这个战略也不一定就是真 正有效的,甚至会对忠实地实施合作行为的企 业带来损失。这是因为,合作行为意味着参与 企业要将一些战略资源投入到共同行动中去 而自己却不一定能够对合作的过程和结果进行 有效的全面控制,反而经常会出现合作结果与 起初的期望大相径庭,合作陷入困境的境地。 于是就引出了合作问题
4 一、合作问题 ◼ 企业实施合作战略时，哪怕这个战略本身是十 分恰当的，即真正全面实施后对参与企业都有 正面的战略利益时，这个战略也不一定就是真 正有效的，甚至会对忠实地实施合作行为的企 业带来损失。这是因为，合作行为意味着参与 企业要将一些战略资源投入到共同行动中去， 而自己却不一定能够对合作的过程和结果进行 有效的全面控制，反而经常会出现合作结果与 起初的期望大相径庭，合作陷入困境的境地。 于是就引出了合作问题
1、合作问题的内涵 企业同时具有强烈的合作和欺骗合作协议的动 机被称为“合作问题”。合作问题可以用最基 本的“囚徒困境”博弈模型的思想来说明。假 设企业间的不合作行为将会导致两败俱伤,而 共同谋利的合作行为则可以导致共赢的局面 在这种情况下,所有打算采取合作战略的企业 都将面临着两难的选择。一方面,他们都有强 烈的动机选择合作行为,因为这种行为能够降 低行业的竞争水平,较之不合作行为的确能够 给双方都带来超过正常水平的利润
5 1、合作问题的内涵 ◼ 企业同时具有强烈的合作和欺骗合作协议的动 机被称为“合作问题” 。合作问题可以用最基 本的“囚徒困境”博弈模型的思想来说明。假 设企业间的不合作行为将会导致两败俱伤，而 共同谋利的合作行为则可以导致共赢的局面。 在这种情况下，所有打算采取合作战略的企业 都将面临着两难的选择。一方面，他们都有强 烈的动机选择合作行为，因为这种行为能够降 低行业的竞争水平，较之不合作行为的确能够 给双方都带来超过正常水平的利润