企业战略分析 重庆大学工商管理学院 2004/05/29 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 1 企业战略分析 重庆大学工商管理学院 2004/05/29
■战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分 2021/2/23 战略分析 2
2021/2/23 战略分析 2 ◼ 战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分：
外部因素 1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素 2、竞争环境及整体行业吸引力 ■3、企业的市场机会及外部威胁 内部因素 ■1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理 信条 3、共有价值观和企业文化 2021/2/23 战略分析 3
2021/2/23 战略分析 3 ◼ 一、外部因素 ◼ 1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素 ◼ 2、竞争环境及整体行业吸引力 ◼ 3、企业的市场机会及外部威胁 ◼ 二、内部因素 ◼ 1、企业的资源优势、能力及竞争能力 ◼ 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理 信条 ◼ 3、共有价值观和企业文化
在以上这些因素中,其中有两个方面最 为重要:(1)行业及竞争环境;(2) 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位 ■本讲我们将着重分析行业及竞争环境, 及企业核心竞争能力。 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 4 ◼ 在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：（1）行业及竞争环境；（2） 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。 ◼ 本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力
本讲的主要内容 企业的宏观环境如何分析? 企业的行业环境如何分析 ■三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? ■五、企业资源和核心能力如何分析? 战略分析的一些方法 2021/2/23 战略分析
2021/2/23 战略分析 5 本讲的主要内容 ◼ 一、企业的宏观环境如何分析？ ◼ 二、企业的行业环境如何分析？ ◼ 三、企业竞争对手如何分析？ ◼ 四、企业内部环境或条件如何分析？ ◼ 五、企业资源和核心能力如何分析？ ◼ 六、战略分析的一些方法