第八章 企业国际化经营战略 重庆大学工商管理学院 2004/03/30
1 第八章 企业国际化经营战略 重庆大学工商管理学院 2004/03/30
学习目标: 通过本讲的学习,你能够: 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入哉略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险 教学要求: 课堂教学十案例讨论4节课
2 学习目标： 通过本讲的学习，你能够： 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险 教学要求： 课堂教学＋案例讨论4节课
国际化经营的动机与类型 企业国际化经营的动机 企业国际化理论 ■企业国际化的战略模式 ■企业国际化战略的类型
3 一、国际化经营的动机与类型 ◼ 企业国际化经营的动机 ◼ 企业国际化理论 ◼ 企业国际化的战略模式 ◼ 企业国际化战略的类型
)企业国际化经营的动机 2月18日,中国管理软件的老大用友公司放出豪 言:力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公 司。2010年,用友要进入全球管理软件厂商第 梯队,成为世界级软件企业。也是在同一天, 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其 2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重 申国际化和多元化战略。一时间,中国I企业国 际化的呼声高涨起来。与此同时,中兴通讯拿到 了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中 国国际化的“老字辈 家电企业的胃口早就 不满足于中国市场
4 （一）企业国际化经营的动机 ◼ 2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪 言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公 司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第 一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天， 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其 2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重 申国际化和多元化战略。一时间，中国IT企业国 际化的呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到 了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中 国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就 不满足于中国市场
这一局面正是眼下中国经济的真实写照:加入 WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步 伐,全球资本、人才、技术等资源在此集结准 备开发这一巨大的市场。与此同时,伴随着改 革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到 竞争对手的存在和强大,也更深刻的意识到自 口所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性 竞争冲击的感知,自2001年中国加入WTO以后 变得前所未有的明晰和实在。 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑, 就会认识到今天我们要理解“国际化”,应该 是用怎样的一种心态和视角
5 ◼ 这一局面正是眼下中国经济的真实写照：加入 WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步 伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准 备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改 革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到 竞争对手的存在和强大，也更深刻的意识到自 己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性 竞争冲击的感知，自2001年中国加入WTO以后 变得前所未有的明晰和实在。 ◼ 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑， 就会认识到今天我们要理解“国际化”，应该 是用怎样的一种心态和视角