第九章 企业战略实施与控制 重庆大学经济与 工商管理学院 2004/03/30
第九章 企业战略实施与控制 重庆大学经济与 工商管理学院 2004/03/30
教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法 教学安排 课堂讲授十案例讨论4节课
教学目标： 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法 教学安排： 课堂讲授＋案例讨论4节课
案例分析 爱多神话的兴衰始末
案例分析 ——爱多神话的兴衰始末
当身为爱多的董事长兼总经理胡志标因债务问题 身陷牢狱,昨日的辉煌仿佛是一场梦。爱多企业 其产品曾经是全国城市市场占有率第一(997年); 就是这个爱多,以2.1亿元人民币击败竞争对手, 夺得中央电视台标王(1998年);正是这个爱多 1997年位列中国电子百强企业第49名。爱多是20 世纪90年代中国民营企业的典型代表,爱多身上 有着中国民营企业的共性。 爱多是一个股份制的民营企业,从1995年7月成 立,到2000年3月破产,前后5年时间走完了企业 的生命周期。这5年中,爱多的发展过程经过了起 步——加速—狂欢—危机—破产几个阶段
◼ 当身为爱多的董事长兼总经理胡志标因债务问题 身陷牢狱，昨日的辉煌仿佛是一场梦。爱多企业， 它的品牌随着成龙的形象在中国城市中家喻户晓。 其产品曾经是全国城市市场占有率第一(1997年)； 就是这个爱多，以2．1亿元人民币击败竞争对手， 夺得中央电视台标王(1998年)；正是这个爱多， 1997年位列中国电子百强企业第49名。爱多是20 世纪90年代中国民营企业的典型代表，爱多身上 有着中国民营企业的共性。 ◼ 爱多是一个股份制的民营企业，从1995年7月成 立，到2000年3月破产，前后5年时间走完了企业 的生命周期。这5年中，爱多的发展过程经过了起 步——加速——狂欢——危机——破产几个阶段
起步 1995年初,当时是升达电子厂厂长的胡 志标遇到一位叫刘强的技术人员,第 次听说了VCD这个新产品,便邀请刘强 到中山东升镇工作。刘强要求月收入 4000元人民币,胡志标一口答应。一个 月后刘强到东升上班,才知道他的工资 是整个东升镇最高的,当时胡志标和陈 天南月工资只有800元
一、起步 ◼ 1995年初，当时是升达电子厂厂长的胡 志标遇到一位叫刘强的技术人员，第一 次听说了VCD这个新产品，便邀请刘强 到中山东升镇工作。刘强要求月收入 4000元人民币，胡志标一口答应。一个 月后刘强到东升上班，才知道他的工资 是整个东升镇最高的，当时胡志标和陈 天南月工资只有800元