企业战略管理导论 重庆大学 经济与工商管理学院 二00四年四月十日
企业战略管理导论 重庆大学 经济与工商管理学院 二OO四年四月十日
企业为什么需要开展战略管 理? 、企业战略管理是什么? 三、企业怎样进行战略管理? 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论 2
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 2 一、企业为什么需要开展战略管 理？ 二、企业战略管理是什么？ 三、企业怎样进行战略管理？
企业为什么需要战略 (一)企业所面临的环境变化 (二)企业生命周期的挑战 (三)3C使企业越来越难赢 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论 3
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 3 一、企业为什么需要战略 ◼ （一）企业所面临的环境变化 ◼ （二）企业生命周期的挑战 ◼ （三）3C使企业越来越难赢
(一)企业所面临的环境变化 (1)知识经济对企业管理的影响 1990年联合国研究机构提出了“知识经济”的概 念,1996年联合国经济合作与发展组织(OECD) 明确定义了“以知识为基础的经济”( Knowledge based economy),第一次提出了这种新型经济的 指标体系和测度。1996年12月30日的美国《商业 周刊》发表一组文章提出“新经济”,指出一种 新型经济已经形成。随着知识经济和信息时代的 来临,要求企业组织结构扁平化、管理弹性化, 促进企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客 不断变化的需要,产生了一系列深刻的变革。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 4 （一）企业所面临的环境变化 ◼ ⑴知识经济对企业管理的影响 ◼ 1990年联合国研究机构提出了“知识经济”的概 念，1996年联合国经济合作与发展组织（OECD） 明确定义了“以知识为基础的经济”（Knowledge based economy），第一次提出了这种新型经济的 指标体系和测度。1996年12月30日的美国《商业 周刊》发表一组文章提出“新经济”，指出一种 新型经济已经形成。随着知识经济和信息时代的 来临，要求企业组织结构扁平化、管理弹性化， 促进企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客 不断变化的需要，产生了一系列深刻的变革
■这些变革包括:①组织变革。企业的组 织变革一是要求企业管理层级简单化 二是规模的小型化、网络化,三是生产 运作的柔性化(产品研究开发的柔性化、 产品生产的柔性化、产品销售的柔性 化),四是经营管理的人性化(管理决 策的民主化、员工管理的人性化),五 是组织运作模式的虚拟化。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 5 ◼ 这些变革包括：①组织变革。企业的组 织变革一是要求企业管理层级简单化， 二是规模的小型化、网络化，三是生产 运作的柔性化（产品研究开发的柔性化、 产品生产的柔性化、产品销售的柔性 化），四是经营管理的人性化（管理决 策的民主化、员工管理的人性化），五 是组织运作模式的虚拟化