第七章企业多元化战略 重庆大学工商管理学院 2004/03/15
1 第七章 企业多元化战略 重庆大学工商管理学院 2004/03/15
教学目标: 通过本章的学习,你能够做到: 1、掌握多元化战略的基本类型; ■2、掌握多元化战略的模式; 3、能够对多元化战略的效益与风险分 析 4、掌握多元化战略与组织结构之间的 关系 教学安排: 课堂教学4节课
2 ◼ 教学目标： ◼ 通过本章的学习，你能够做到： ◼ 1、掌握多元化战略的基本类型； ◼ 2、掌握多元化战略的模式； ◼ 3、能够对多元化战略的效益与风险分 析； ◼ 4、掌握多元化战略与组织结构之间的 关系。 ◼ 教学安排： ◼ 课堂教学4节课
多元化战略案例分析
3 多元化战略案例分析
戴尔更名带来思考:工T企业多元化遭遇寒 流 近来,著名企业改名换标的消息不绝于耳。上周, 戴尔计算机公司中国公司对外证实,戴尔美国总 部已向美国证券交易委员会提交了提案,计划将 公司正式名称由戴尔计算机公司更改为戴尔公司。 而更名的主要理由,是为了成为“提供企业级产 品和服务的多元化供应商”。业内人士认为,此 举意味着这个跨国电脑巨擎几年来首次公开承认 其正在实施的多元化战略,甚至有可能是戴尔借 更名之机正式吹响多元化竞争的号角。同时,戴 尔的多元化战略选择,也将给中国IT企业的多 元化之路带来些许启迪
4 戴尔更名带来思考：IT企业多元化遭遇寒 流 ◼ 近来，著名企业改名换标的消息不绝于耳。上周， 戴尔计算机公司中国公司对外证实，戴尔美国总 部已向美国证券交易委员会提交了提案，计划将 公司正式名称由戴尔计算机公司更改为戴尔公司。 而更名的主要理由，是为了成为“提供企业级产 品和服务的多元化供应商”。业内人士认为，此 举意味着这个跨国电脑巨擎几年来首次公开承认 其正在实施的多元化战略，甚至有可能是戴尔借 更名之机正式吹响多元化竞争的号角。同时，戴 尔的多元化战略选择，也将给中国ＩＴ企业的多 元化之路带来些许启迪
诱惑与选择 业内专家认为,从企业发展和市场变化 的角度来看,戴尔的多元化战略是正常 选择,这也是戴尔作为一个上市公司在 追求利润最大化前提下对企业做出的全 新市场定位。但戴尔同时作为在全球计 算机制造业的庞然大物,其市场战略的 调整方式却值得国内IT企业借鉴
5 诱惑与选择 ◼ 业内专家认为，从企业发展和市场变化 的角度来看，戴尔的多元化战略是正常 选择，这也是戴尔作为一个上市公司在 追求利润最大化前提下对企业做出的全 新市场定位。但戴尔同时作为在全球计 算机制造业的庞然大物，其市场战略的 调整方式却值得国内ＩＴ企业借鉴