(六)调整战略 在它的发展历史上,福特公司曾经被迫实行了几次 调整战略。在第二次世界大战后,福特公司以每月 几百万美元的速度亏损。亨利.福特二世重组了公 司并实行分权制,这使公司迅速恢复了元气。 也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整 战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。 从1979年到1982年,福特公司的利润亏损额达 5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降 到1981年的380亿美元。不必说,招特公司陷入了 严重的危机 11
11 (六)调整战略 ◼ 在它的发展历史上，福特公司曾经被迫实行了几次 调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以每月 几百万美元的速度亏损。亨利．福特二世重组了公 司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。 ◼ 也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整 战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。 从1979年到1982年，福特公司的利润亏损额达 5．11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降 到1981年的380亿美元。不必说，招特公司陷入了 严重的危机
亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要 的是,许多亏损的原因是福特公司运营的方式 新车的款式看起来像许多年前一样;在部门之间 (如设计与工程)很少沟通;管理层所做的管理公 司员工的工作很不如意;很少向上级部门传达情 况等。 福特公司的管理层做了些什么来转变这种情 况呢?首先,他们显著地减少了运营成本。在 1979年到1983年期间,从运营支出中就节省了 4.5亿美元。其次,质量成为头等大事。管理层 也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前,每 个工作单位是独立工作的。现在,设计、工程 装配等部门都在这个过程中一起协调工作
12 ◼ 亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要 的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。 新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间 (如设计与工程)很少沟通；管理层所做的管理公 司员工的工作很不如意；很少向上级部门传达情 况等。 ◼ 福特公司的管理层做了些什么来转变这种情 况呢?首先，他们显著地减少了运营成本。在 1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了 4．5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层 也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每 一个工作单位是独立工作的。现在，设计、工程、 装配等部门都在这个过程中一起协调工作
■不过,福特公司实行的最重要的改变是一种新 的企业文化。从首席执行官 Philip caldwe总 裁 Donald petersen开始,改变了公司的优先次 序。一种新型管理风格建立起来了,该种管理 风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共 同的目标一起参与。在福特公司,人们建力起 了更加密切的关系,并且更加强调雇员、经销 商、供应商之间的关系,呈现了一种新的集体 工作精神 13
13 ◼ 不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新 的企业文化。从首席执行官Philip Caldwell和总 裁Donald Petersen开始，改变了公司的优先次 序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理 风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共 同的目标一起参与。在福特公司，人们建力起 了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销 商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体 工作精神
(七)放弃战略 ■多年来,福特公司不得不不情愿地放弃它的某 些经营单位。例如,在1989年10月,福特公司 和一伙投资商签署了卖掉它 Rouge钢铁公司谅 解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它 不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现 现代化的几年中,每年的现代化费用1亿美元。 福特公司做出的其他放弃决策包括:在1986年 和1987年,分别把化工业务和漆料业务卖给了 杜邦公司。 14
14 (七)放弃战略 ◼ 多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某 些经营单位。例如，在1989年10月，福特公司 和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅 解备忘录。福特之所以卖掉这家公司是因为它 不想支付实现其现代化的成本。估计在其实现 现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。 福特公司做出的其他放弃决策包括：在1986年 和1987年，分别把化工业务和漆料业务卖给了 杜邦公司
(八)收购和合资经营战略 1989年11月2日,福特公司以25亿美元收购了 美洲豹私人有限公司,以作为消除它在汽车市 场上的一个弱点的手段:即产品缺乏在豪华轿 车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有 丰田公司的凌志LS400、本田阿库拉·传奇和宝 马三个系列。在1989年,豪华轿车的需求是 250亿美元,预测到1994年能增长到400亿美 元,这个增长速度比整个汽车市场的增长速度 要快得多。福特公司把美洲豹轿车看做是进入 美国和欧洲豪华轿车市场的机遇
15 (八)收购和合资经营战略 ◼ 1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了 美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市 场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿 车市场上的竞争。豪华类别的一些竞争轿车有 丰田公司的凌志LS400、本田阿库拉·传奇和宝 马三个系列。在1989年，豪华轿车的需求是 250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美 元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度 要快得多。福特公司把美洲豹轿车看做是进入 美国和欧洲豪华轿车市场的机遇