(二)纵向一体化战略 ■福特汽车公司的多样化生产集团是后向 一体化战略的杰出实例。下面介绍福特 公司在这一集团中几个部门的作用。 1,塑料生产部门——供应福特公司 30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量
6 (二)纵向一体化战略 ◼ 福特汽车公司的多样化生产集团是后向 一体化战略的杰出实例。下面介绍福特 公司在这一集团中几个部门的作用。 ◼ 1，塑料生产部门——供应福特公司 30％的塑料需求量和50％的乙烯需求量
2.福特玻璃生产部门——供给福特北美 公司的轿车和卡车所需的全部玻璃,同 时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个 部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和 汽车售后市场的主要供应商。 3.电工和燃油处理部门——为福特汽 车供应点火器、交流发电机、小型电机 燃油输送器和其他部件
7 ◼ 2．福特玻璃生产部门——供给福特北美 公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同 时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个 部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和 汽车售后市场的主要供应商。 ◼ 3．电工和燃油处理部门——为福特汽 车供应点火器、交流发电机、小型电机、 燃油输送器和其他部件
(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 在1917年,福特公司通过生产拖拉机开始了同心 多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上 最大的拖拉机和农用设备制造商之一,它于1978 牛1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公 司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的, 后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公 司,它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这 两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化 战略的最好例证
8 (三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略 ◼ 在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心 多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上 最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978 牛1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公 司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的， 后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。 ◼ 福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公 司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这 两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化 战略的最好例证
(四)金融服务集团—跨行业的复合多样化战略 ■福特汽车信贷公司的成立,是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样 化战略 不过,在20世纪80年代,福特公司利用这 个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它 收购了国家第一金融有限公司,后者是北美第 大储蓄和贷款组织。在1987年后期,它收购 了美国租赁公司,它涉及企业和商业设备融资 杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公 司融资和不动产融资
9 (四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略 ◼ 福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售 汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样 化战略。 ◼ 不过，在20世纪80年代，福特公司利用这 个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它 收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第 二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购 了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、 杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公 司融资和不动产融资
(五)其他跨行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样 化产品的部门,也是跨行业多种经营的典型实 例。到1920年,这个部门围绕着密歇根福特世 界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥 有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有 十多亿美元。 福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合 多样化战略的良好典范
10 (五)其他跨行业的复合多样化战略 ◼ 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样 化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实 例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世 界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥 有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有 十多亿美元。 ◼ 福特太空有限公司和赫兹有限公司也是复合 多样化战略的良好典范