第二节组织的基本问题 1 1 512 256 4096 1024 4096 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员(16)=1365 管理人员(14)=585 (a)锥形组织结构 b)扁平式组织结构 图6一1锥形组织结构和扁平式组织结构
第二节 组织的基本问题 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理跨度=4 管理跨度=8 管理层次=7 管理层次=5 管理人员（1~6）=1365 管理人员（1~4）=585 图6－1 锥形组织结构和扁平式组织结构 （ａ）锥形组织结构 （ｂ）扁平式组织结构
第二节组织的基本问题 (二)影响管理幅度的因素 1、人员素质 2、工作内容和性质 (1)管理工作的复杂性、变化性。 (2)下属工作的相似性。 (3)计划与控制的明确性及其难易程度。 (4)非管理性事务的多少。 3、工作条件 (1)助手的配备情况。 (2)信息手段的配备情况。 (3)下级人员工作地点的接近性 4、授权的程度 5、组织环境
第二节 组织的基本问题 （二）影响管理幅度的因素 1、人员素质 2、工作内容和性质 （1）管理工作的复杂性、变化性。 （2）下属工作的相似性。 （3）计划与控制的明确性及其难易程度。 （4）非管理性事务的多少。 3、工作条件 （1）助手的配备情况。 （2）信息手段的配备情况。 （3）下级人员工作地点的接近性。 4、授权的程度 5、组织环境
第二节组织的基本问题 (三)组织层次的分工以及相互关系 ·美国斯隆管理学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次结构。该结构把经营管理分成三个层次， 即战略规划层、战术计划层和运行管理层，这相当于前面所说的上 层、中层、基层的划分法。这三个层次的情况如下表所示。 战略规划层（上层） 战术计划层（中层） 运行管理层（基层） 主要关心的问题 是否上马，什么时候上马 怎样上马 怎样干好 时间幅度 3一5年 半年一2年 周或月 视野 宽广 中等 狭窄 信息来源 外部为主，内部为辅 内部为主，外部为辅 内部 信息特征 高度综合留 中等汇总 详尽 不肯定的冒险程度 高副 低
第二节 组织的基本问题 （三）组织层次的分工以及相互关系 ▪ 美国斯隆管理学院提出一种叫做“安东尼结构”（Anthony Structure）的经营管理层次结构。该结构把经营管理分成三个层次， 即战略规划层、战术计划层和运行管理层，这相当于前面所说的上 层、中层、基层的划分法。这三个层次的情况如下表所示。 战略规划层（上层） 战术计划层（中层） 运行管理层（基层） 主要关心的问题 是否上马，什么时候上马 怎样上马 怎样干好 时间幅度 3—5年 半年—2年 周或月 视野 宽广 中等 狭窄 信息来源 外部为主，内部为辅 内部为主，外部为辅 内部 信息特征 高度综合 中等汇总 详尽 不肯定的冒险程度 高 中 低
第二节组织的基本问题 二、集权与分权 ■集权与分权指的是组织决策权的集中化与分散化。集中化 就是趋向把较多和较大的决策权集中到组织高层，组织的 中下层则处于决策权少而且小的地位；反之，如果趋于将 较多和较大的决策权授予组织中下层，组织高层只保留少 数较重要的决策权，则称之为决策权的分散化
第二节 组织的基本问题 二、集权与分权 ▪ 集权与分权指的是组织决策权的集中化与分散化。集中化 就是趋向把较多和较大的决策权集中到组织高层，组织的 中下层则处于决策权少而且小的地位；反之，如果趋于将 较多和较大的决策权授予组织中下层，组织高层只保留少 数较重要的决策权，则称之为决策权的分散化
第二节组织的基本问题 (一)集权与分权程度的标志 1、决策的数量 2、决策的范围 3、决策的重要性（不同类型决策的集中情况） 4、决策的审核（做出最终决策的集中程度） 5、规章制度对决策的控制程度
第二节 组织的基本问题 （一）集权与分权程度的标志 1、决策的数量 2、决策的范围 3、决策的重要性（不同类型决策的集中情况） 4、决策的审核（做出最终决策的集中程度） 5、规章制度对决策的控制程度