第一节 组织与组织设计 三、组织设计的任务 ·为能提供以上两种组织设计的最终成果，组织设计者需要完成以下几 个步骤的工作： ·1、确定组织设计的基本方针和原则 ■2、职能分析和设计 。3、职务分析和设计 4、部门设计 ■5、结构形成
第一节 组织与组织设计 三、组织设计的任务 ▪ 为能提供以上两种组织设计的最终成果，组织设计者需要完成以下几 个步骤的工作： ▪ 1、确定组织设计的基本方针和原则 ▪ 2、职能分析和设计 ▪ 3、职务分析和设计 ▪ 4、部门设计 ▪ 5、结构形成
第一节 组织与组织设计 四、组织设计的依据 1、环境 ·影响主要表现在三个不同层次上： (1)对职务和部门设计的影响。 ·(2)对各部门关系的影响。 ·(3)对组织结构总体特征的影响。 2、战略 3、技术 4、组织规模与所处的发展阶段 5、人员素质
第一节 组织与组织设计 四、组织设计的依据 1、环境 ▪ 影响主要表现在三个不同层次上： ▪ （1）对职务和部门设计的影响。 ▪ （2）对各部门关系的影响。 ▪ （3）对组织结构总体特征的影响。 2、战略 3、技术 4、组织规模与所处的发展阶段 5、人员素质
第一节 组织与组织设计 五、组织设计的原则 1、传统的组织设计原则 (1)目标统一原则。 (2)管理幅度原则。 (3)统一指挥原则。 (4)权责对等原则。 (5)分工与协作原则。 (6)执行与监督分离的原则： (7)精简与效率原则。 2、动态的组织设计原则 (1)职权和知识相结合的原则。 (2)均衡原则。 (3)集权与分权相结合的原则 (4)弹性结构原则
第一节 组织与组织设计 五、组织设计的原则 1、传统的组织设计原则 （1）目标统一原则。 （2）管理幅度原则。 （3）统一指挥原则。 （4）权责对等原则。 （5）分工与协作原则。 （6）执行与监督分离的原则。 （7）精简与效率原则。 2、动态的组织设计原则 （1）职权和知识相结合的原则。 （2）均衡原则。 （3）集权与分权相结合的原则。 （4）弹性结构原则
第二节组织的基本问题 一、管理幅度与管理层次 (一)管理幅度和管理层次的含义 ■管理幅度也称管理跨度、管理宽度，指一名领导者直接领 导的下级人员的数目。 ·管理层次亦称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的 个概念。如果从构成组织纵向结构的各级管理组织来定义， 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理管 理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层 次
第二节 组织的基本问题 一、管理幅度与管理层次 （一）管理幅度和管理层次的含义 ▪ 管理幅度也称管理跨度、管理宽度，指一名领导者直接领 导的下级人员的数目。 ▪ 管理层次亦称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一 个概念。如果从构成组织纵向结构的各级管理组织来定义， 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理管 理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层 次
第二节组织的基本问题 一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影 响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大 小成正比，组织规模越大，包括的成员数目越多，其所需 的管理层次和管理人员就越多。在组织规模给定的条件下， 管理层次与管理幅度成反比，每个领导者所能直接控制的 下属人数越多，所需的管理层次和管理人员就越少。 ■ 对于一个既定规模的组织而言，按照管理幅度与管理层次 的关系，就可形成两种结构模式，即扁平结构和锥式结构。 ■ 所谓扁平结构，就是管理层次少而管理幅度大的结构；而 锥式结构的情况正好相反
第二节 组织的基本问题 ▪ 一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影 响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大 小成正比，组织规模越大，包括的成员数目越多，其所需 的管理层次和管理人员就越多。在组织规模给定的条件下， 管理层次与管理幅度成反比，每个领导者所能直接控制的 下属人数越多，所需的管理层次和管理人员就越少。 ▪ 对于一个既定规模的组织而言，按照管理幅度与管理层次 的关系，就可形成两种结构模式，即扁平结构和锥式结构。 ▪ 所谓扁平结构，就是管理层次少而管理幅度大的结构；而 锥式结构的情况正好相反