马斯洛的需要层次论模型 自我实现需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 16 小、、二 院人力资源研究所
山东大学管理学院人力资源研究所 16 马斯洛的需要层次论模型 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要
1901 对需要层次理论的分析与评价 需要层次理论对我们有启发意义的几个方面 (1)马斯洛提出人的需要有一个从低级到高级的发展过程。这一过 程的一般趋势在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。 (2)马斯洛的需要层次论指出了在每一时期,都是一种需要占主导 地位,而其他需要则处于从属地位。在企业管理工作中,要了解 员工在某一时期的主导需要,才能有针对性地做好管理工作。 (3)与其它需要理论相比,马斯洛的需要层次理论对于人的需要的 分类比较细致 17 山东大学管理学院人力资源研究所
山东大学管理学院人力资源研究所 17 对需要层次理论的分析与评价 ⚫ 需要层次理论对我们有启发意义的几个方面 （1）马斯洛提出人的需要有一个从低级到高级的发展过程。这一过 程的一般趋势在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的。 （2）马斯洛的需要层次论指出了在每一时期，都是一种需要占主导 地位，而其他需要则处于从属地位。在企业管理工作中，要了解 员工在某一时期的主导需要，才能有针对性地做好管理工作。 （3）与其它需要理论相比，马斯洛的需要层次理论对于人的需要的 分类比较细致
1901 对需要层次理论的分析与评价 需要层次理论的缺点 (1)需要层次论的理论基础是错误的。 (2)需要层次论带有一定的机械主义色彩 (3)需要层次论只注意了一个人各种需要之间的 纵向联系,忽视一个人在同一时间存在多种需要, 及动机间的冲突 18 山东大学管理学院人力资源研究所
山东大学管理学院人力资源研究所 18 对需要层次理论的分析与评价 ⚫ 需要层次理论的缺点 （1）需要层次论的理论基础是错误的。 （2）需要层次论带有一定的机械主义色彩。 (3）需要层次论只注意了一个人各种需要之间的 纵向联系，忽视一个人在同一时间存在多种需要， 及动机间的冲突
1901 马斯洛的需要层次理论在组织管理中的应用 需要层次激励(追求的目标) 管理方法策略 工资和奖金 生理需要·各种福利 薪资管理、医疗、工作时间 健康工作环境 安全需要·职业职位保障 生产条件、用工制度、离退休 意外事故的防止制度、失业保险 人际关系 人际关系、奖金利润分配制度 社会需要 团练按轨 娱乐制度 尊重需要∵名誉地位 人事考核制度、晋升制度、奖 权利和责任 励制度、 挑战性工作 自我实现 能发挥自己特长参与决策、攻关小组 的组织环境 19 山东大学管理学院人力资源研究所
山东大学管理学院人力资源研究所 19 生理需要 需要层次 激励（追求的目标） 管理方法策略 安全需要 • 工资和奖金 • 各种福利 • 健康工作环境 薪资管理、医疗、工作时间 • 职业职位保障 • 意外事故的防止 社会需要 尊重需要 自我实现 • 人际关系 • 团体接纳 • 组织的认同 • 名誉、地位 • 权利和责任 • 尊重与自尊 • 挑战性工作 • 能发挥自己特长 的组织环境 生产条件、用工制度、离退休 制度、失业保险 人际关系、奖金利润分配制度 、娱乐制度 人事考核制度、晋升制度、奖 励制度、 参与决策、攻关小组 马斯洛的需要层次理论在组织管理中的应用
1901 阿尔德弗( Alderfer)的ERG理论 成长发展的需要 相互关系 生存需要 图4阿尔德弗的ERG理论模型 20 山东大学管理学院人力资源研究所
山东大学管理学院人力资源研究所 20 生存需要 相互关系 成长发展的需要 图4 阿尔德弗的ERG理论模型 阿尔德弗（Alderfer）的ERG理论