第十一讲 组织设计与工作压力
第十一讲 组织设计与工作压力
、组织设计概述 组织设计的定义 组织设计是把一个单位的有关组织要素,如战略任 务、责权、工作流程等合理组合加以制度化的动态 设计过程
2 一、组织设计概述 • 组织设计的定义 组织设计是把一个单位的有关组织要素，如战略任 务、责权、工作流程等合理组合加以制度化的动态 设计过程
组织设计的要点: (1)组织设计是根据组织需要求,即总目标和总 任务,勾划出必须完成的全部任务,然后分配到 个人和群体,并与职责权限、工作流程合理配置 起来,建立有效的相互关系。 (2)组织设计不仅要考虑组织内部诸要素的协调, 而且要考虑外部环境的影响。只有内部诸要素协 调,又同外部环境相适应,并能随环境的变化而 变动,组织才具有生命力 (3)组织设计的结果,主要是形成组织结构,并 同信息沟通、控制系统、激励制度等紧密相关联
3 • 组织设计的要点： （1）组织设计是根据组织需要求，即总目标和总 任务，勾划出必须完成的全部任务，然后分配到 个人和群体，并与职责权限、工作流程合理配置 起来，建立有效的相互关系。 （2）组织设计不仅要考虑组织内部诸要素的协调， 而且要考虑外部环境的影响。只有内部诸要素协 调，又同外部环境相适应，并能随环境的变化而 变动，组织才具有生命力。 （3）组织设计的结果，主要是形成组织结构，并 同信息沟通、控制系统、激励制度等紧密相关联
加尔布雷斯的组织设计模型 A.战略 1.领域 2.目的和目标 B.组织模式 C.个人组合 1劳动分工 1选择和培训人员 2协调以完成总任务 2奖励制度的设计
4 • 加尔布雷斯的组织设计模型 A. 战略 1.领域 2.目的和目标 B. 组织模式 1.劳动分工 2.协调以完成总任务 C. 个人组合 1.选择和培训人员 2.奖励制度的设计
加尔布雷斯的组织设计模型的要点 (1)战略选择:决定进入什么领域,如提供什么 产品和服务,为什么样的顾客服务,采取什么样 的技术及建立什么样的工作场所。 (2)组织模式的决定:怎样把组织总任务分解成 各个分任务,以便能够分配给群体和个人 (3)把个人组合成组织:挑选人员和训练他们执 行所担负的专门任务,以及职务设计和奖励制度
5 （1）战略选择：决定进入什么领域，如提供什么 产品和服务，为什么样的顾客服务，采取什么样 的技术及建立什么样的工作场所。 （2）组织模式的决定：怎样把组织总任务分解成 各个分任务，以便能够分配给群体和个人。 （3）把个人组合成组织：挑选人员和训练他们执 行所担负的专门任务，以及职务设计和奖励制度。 • 加尔布雷斯的组织设计模型的要点