第9章市场竞争战略
第9章 市场竞争战略
本章要点识别竞争者的主要方法竞争战略的基本类型市场主导者、挑战者等的主要竞争战略战略联盟的主要形式战略联盟的建立与管理
本章要点 ◼ 识别竞争者的主要方法 ◼ 竞争战略的基本类型 ◼ 市场主导者、挑战者等的主要竞争战略 ◼ 战略联盟的主要形式 ◼ 战略联盟的建立与管理
第1节竞争者分析
第1节 竞争者分析
第1节竞争者分析识别企业的竞争者产业竞争观念市场竞争观念识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产综合考虑。品细分和市场细分结合起来
第1节 竞争者分析 ◼ 一、识别企业的竞争者 ◼ 产业竞争观念 ◼ 市场竞争观念 识别竞争者的关键是，从产业和市场两方面将产 品细分和市场细分结合起来，综合考虑
第1节竞争者分析二、确定竞争者的目标与战略竞争者■企业要了解每个竞争者的重点目标是什么，才能正确估计他们对不同的竞争行为将如何反应。的目标根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体竞争者的难易程度不同。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要的战略明谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。竞争者的优企业需要估计竞争者的优势及劣势，了解竞争者执行各种既定战势及劣势略的情报，是否达到了预期目标
◼ 二、确定竞争者的目标与战略 第1节 竞争者分析 竞争者 的目标 ◼ 企业要了解每个竞争者的重点目标是什么，才能正确估计他们对 不同的竞争行为将如何反应。 竞争者 的战略 ◼ 根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体 的难易程度不同。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要 明谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。 竞争者的优 势及劣势 ◼ 企业需要估计竞争者的优势及劣势，了解竞争者执行各种既定战 略的情报，是否达到了预期目标