01800 2019年年度报告 中国交建 业务分类 2019年10-12月 2019年累计2018年累计同比 个数金额个数金额 金额增减(<% 其他业务 不适用 适用 104.67 24.20 合计 不适用3,090.10不适用9,626. 8,908.73 2019年,本集团新签合同额为9,626.83亿元,同比增长8.06% 2019年,本集团来自于海外地区的新签合同额为1,958.30亿元(约折合295.5亿美元),占本集 团新签合同额的20% 2019年,本集团来自于PP投资类项目确认的合同额2,003.80亿元(境内为1,671.41亿元,境外 为33.39亿元注2),占本集团新签合同额的21%,本集团预计可以承接的建安合同金额为1,794.87 亿 截至2019年12月31日,本集团持有在执行未完成合同金额为19,990.86亿元 )截至2019年12月31日,公司在执行未完成合同情况(单位:亿元) 个数 2019年 2018年 变化(% 基建建设业务 6,60 18,103.47 15,263.65 18.6 基建设计业务 10,849 50.62 771.71 10.2 疏浚业务 1,658 950.17 其他业务 不适用 25.7 合计 不适用 19,990.86 16,897.38 18.3 1参股项目按照股权比例确认的合同额为130.44亿元 2未含约翰霍兰德公司签署项目,下同
601800 2019 年年度报告 中国交建 11 业务分类 2019 年 10-12 月 2019 年累计 2018 年累计 同比 个数 金额 个数 金额 金额 增减（%） 其他业务 不适用 31.99 不适用 104.67 138.09 -24.20 合计 不适用 3,090.10 不适用 9,626.83 8,908.73 8.06 2019 年，本集团新签合同额为 9,626.83 亿元，同比增长 8.06%。 2019 年，本集团来自于海外地区的新签合同额为 1,958.30 亿元（约折合 295.54 亿美元），占本集 团新签合同额的 20%。 2019 年，本集团来自于PPP投资类项目确认的合同额 2,003.80 亿元注 1 （境内为 1,671.41 亿元，境外 为 332.39 亿元注 2 ）,占本集团新签合同额的 21%，本集团预计可以承接的建安合同金额为 1,794.87 亿元。 截至 2019 年 12 月 31 日，本集团持有在执行未完成合同金额为 19,990.86 亿元。 (二) 截至 2019 年 12 月 31 日，公司在执行未完成合同情况（单位：亿元） 个数 2019 年 2018 年 变化(%) 基建建设业务 6,604 18,103.47 15,263.65 18.6 基建设计业务 10,849 850.62 771.71 10.2 疏浚业务 1,658 950.17 793.12 19.8 其他业务 不适用 86.60 68.90 25.7 合计 不适用 19,990.86 16,897.38 18.3 1 参股项目按照股权比例确认的合同额为 130.44 亿元 2 未含约翰•霍兰德公司签署项目，下同
01800 2019年年度报告 中国交建 十四、主要经营数据情况(图示) 单位:亿元 新签合同3 在执行未完工合同 12,000 10080合增长9.627 20,000 合增长=2019,991 1600013.721 12,000 6.000 18,103 5.264 2,000 4000 2018.12-31 2019.12-31 ■基速速设m基速设计■波■其他 基建建设基建设 进没·其他 境内外新签合同 投资类项目新签合同 综合开发 政府付费 国大陆(未含港澳台) 80% 基建建设新签合同 基建设计新签合同 港口建设 海外工程 其他项目(含PP 225 勘察设计 首路与桥梁 程监理 EP0总承包 市政与环保等 3复合增长率计算公式=
601800 2019 年年度报告 中国交建 12 十四、 主要经营数据情况（图示） 单位：亿元 新签合同3 在执行未完工合同 境内外新签合同 投资类项目新签合同 基建建设新签合同 基建设计新签合同 3 复合增长率计算公式=�当期数 基期数 2 − 1
01800 2019年年度报告 中国交建 单位:亿元 营业收入 毛利润 4689~麦合增长率=99% 6% 增 708 2019 2019 基建建设基建设计·疏麦·其他 基建建设基建设计■硫泼·其他 主营业务收入 主营业务毛利润 其他 疏浚 疏浚其他 6 基建设计 基建设 7 10 基建建设 基建建设 86 归属于上市公司股东的净资产 现金分红 2,302 37 2000 1,813 16 归属于上市公司股东的争资产 分红总额■向杜会公众东分红金额
601800 2019 年年度报告 中国交建 13 单位：亿元 营业收入 毛利润 主营业务收入 主营业务毛利润 归属于上市公司股东的净资产 现金分红
01800 2019年年度报告 中国交建 第三节董事长致辞 尊敬的各位股东 我谨代表公司董事会,向各位股东呈报中国交建2019年年度报告,并汇报公司在该期间的业绩。 2019年,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导,立足“五商中交”战略和“三者”定位,统筹推进改革、发展、党建等各项工作,圆满完成 各项目标任务 一是质量效益稳步提升。本集团实现营业收入5,547.92亿元,同比增长13.02%;归属于公司股东的 净利润为201.08亿元,同比增长2.17%:每股收益为1.16元。降杠杆、减负债取得成效,总资产负 债率降为73.55%,同比降低1.5个百分点。市场开拓稳步推进,订单储备充足,新签合同额9,626.83 亿元,同比增长8.06%;截至2019年12月31日,在执行未完工合同金额为19,990.86亿元,为公 司持续稳健发展提供强有力的支持与保障 二是全面改革不断深化。推进国有资本投资公司试点改革,印发并实施《规范所属企业董事会运作 暂行办法》,建立和推行分类、分级授杈方案。推动公司总部职能改革,探索推行扁平化、“大部 制”、“项目制”管理,提高运行效率和服务能力。调动员工积极性与创造性,制定《深入推进收 入分配差异化改革的指导意见》,推动差异化薪酬分配体系建设,实施《中长期激励管理办法》及 配套实施细则,探索股权激励、项目跟投等多元化激励方式 是科技创新成果丰硕。“海上大型绞吸疏浚装备的自主硏发与产业化”获国家科技进步特等奖, 树起科技创新的里程杯。获得国家科技进步二等奖2项,鲁班奖17项,詹天佑大奖4项,中国专利 优秀奖5项。科技投入从“以拨为主”转向“拨投并举”,充分彰显企业创新实力,为公司稳健发 展奠定坚实基础。 四是“一带一路”深度融入。全面深度参与第二届“一带一路”国际合作高峰论坛系列,签署项目 意向金额突破300亿美元。内马铁路一期正式通车运营,被称赞为“中非友好合作持续深化的美好 见证”。经过8个多月的谈判与各方努力,马来西亚东海岸铁路已经复工。公司联营体中标哥伦比 亚波哥大地铁一号线项目,续写了在海外轨道交通市场的新篇章。多个海外项目荣获鲁班奖、国家 优质工程奖和ER奖项,在海外又树立了一批标志工程、品质工程、民生工程。 五是管理基础进一步夯实。狠抓“334”工程与目标管理,“改革调整与品质提升”主题年活动扎实 开展。项目管理得到持续改进,开展企业级项目管理体系建设,加强分包管理并建立分包管理负面 清单,加强直管项目管理并着力发挥策划的价值创造和牵引作用。人力资源管理、信息化建设、内 控管理等方面得到持续加强 六是党建工作呈现新成效。牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,分两批开展“不 忘初心、牢记使命”主题教育,职工群众集中反映的一批问题得到切实解决,广大党员干部锐意进 取、开拓创新的精气神充分激发。在境外党建、项目党建、混合所有制企业党建、扶贫党建四个方 面做实特色党建,并在作风建设方面取得实效
601800 2019 年年度报告 中国交建 14 第三节 董事长致辞 尊敬的各位股东： 我谨代表公司董事会，向各位股东呈报中国交建 2019 年年度报告，并汇报公司在该期间的业绩。 2019 年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，立足“五商中交”战略和“三者”定位，统筹推进改革、发展、党建等各项工作，圆满完成 各项目标任务。 一是质量效益稳步提升。本集团实现营业收入 5,547.92 亿元，同比增长 13.02%；归属于公司股东的 净利润为 201.08 亿元，同比增长 2.17%；每股收益为 1.16 元。降杠杆、减负债取得成效，总资产负 债率降为 73.55%，同比降低 1.5 个百分点。市场开拓稳步推进，订单储备充足，新签合同额 9,626.83 亿元，同比增长 8.06%；截至 2019 年 12 月 31 日，在执行未完工合同金额为 19,990.86 亿元，为公 司持续稳健发展提供强有力的支持与保障。 二是全面改革不断深化。推进国有资本投资公司试点改革，印发并实施《规范所属企业董事会运作 暂行办法》，建立和推行分类、分级授权方案。推动公司总部职能改革，探索推行扁平化、“大部 制”、“项目制”管理，提高运行效率和服务能力。调动员工积极性与创造性，制定《深入推进收 入分配差异化改革的指导意见》，推动差异化薪酬分配体系建设，实施《中长期激励管理办法》及 配套实施细则，探索股权激励、项目跟投等多元化激励方式。 三是科技创新成果丰硕。“海上大型绞吸疏浚装备的自主研发与产业化”获国家科技进步特等奖， 树起科技创新的里程杯。获得国家科技进步二等奖 2 项，鲁班奖 17 项，詹天佑大奖 4 项，中国专利 优秀奖 5 项。科技投入从“以拨为主”转向“拨投并举”，充分彰显企业创新实力，为公司稳健发 展奠定坚实基础。 四是“一带一路”深度融入。全面深度参与第二届“一带一路”国际合作高峰论坛系列，签署项目 意向金额突破 300 亿美元。内马铁路一期正式通车运营，被称赞为“中非友好合作持续深化的美好 见证”。经过 8 个多月的谈判与各方努力，马来西亚东海岸铁路已经复工。公司联营体中标哥伦比 亚波哥大地铁一号线项目，续写了在海外轨道交通市场的新篇章。多个海外项目荣获鲁班奖、国家 优质工程奖和 ENR 奖项，在海外又树立了一批标志工程、品质工程、民生工程。 五是管理基础进一步夯实。狠抓“334”工程与目标管理，“改革调整与品质提升”主题年活动扎实 开展。项目管理得到持续改进，开展企业级项目管理体系建设，加强分包管理并建立分包管理负面 清单，加强直管项目管理并着力发挥策划的价值创造和牵引作用。人力资源管理、信息化建设、内 控管理等方面得到持续加强。 六是党建工作呈现新成效。牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，分两批开展“不 忘初心、牢记使命”主题教育，职工群众集中反映的一批问题得到切实解决，广大党员干部锐意进 取、开拓创新的精气神充分激发。在境外党建、项目党建、混合所有制企业党建、扶贫党建四个方 面做实特色党建，并在作风建设方面取得实效
01800 2019年年度报告 中国交建 公司作为中交集团重要控股子公司,对其经营成绩起着决定作用。2019年,在国务院国资委对中央 企业经营业绩考核中连续14年为A级:国务院国资委党建责任制考核连续获评A级;连续13年荣 膺ENR全球最大国际承包商中资企业首位;位居世界500强排名第93位 2020年,在综合分析国际和国内经济环境的基础上,客观评估基建行业从增量竞争步入存量竞争的 大趋势,牢牢把握国家战略发展新方冋、基建补短板新机遇、城市发展新机会、科技创新新动能等 市场机会,对做好全年工作意义重大。2020年公司经营计划目标为:新签合同额同比增长8%,营业 收入同比增长8%。进一步提高运营质量,资产负偾率将控制在75%以下,营业利润率提高0.1个百 分点;研发经费投入强度提高0.1个百分点;带息负债总额力争有所降低,成本费用增幅控制在合 理范围内,剔除职工薪酬后管理费用努力实现零増长,“两金”増幅不超过同期营业收入増幅 今年,在努力实现全年经营目标的基础上,公司将着重努力实现“五个落地见效”,即:高质量、 稳增长的措施落地见效,“三大攻坚战”落地见效,试点改革落地见效,海外改革落地见效,党建 示范点建设落地见效;努力打造“两个窗口”、“三个排头兵”的新形象、新作为、新时代,即:深 入贯彻党的十九届四中全会精神,奋力当好国企治理体系和治理能力现代化的排头兵;坚持以试点 改革带动全面深化改革,奋力当好有效发挥国有资本投资公司功能作用的窗口;全面提升发展能级, 奋力当好企业高质量发展的排头兵;扎实做好“加速度”和“高水平”的文章,奋力当好企业全球 化发展的排头兵;打造国企党建示范点、试验田,奋力当好新时代全面提升国有企业党的建设质量 的窗口。 围绕上述目标和要求,公司将主要做好六大方面的工作 一是解放思想、分类施策,在充分发挥战略的牵引力和定向力上实现更大突破。提高思想的“高度、 宽度、深度和厚度”,让企业“耳聪目明脑子灵”;围绕不同业务领域,有针对性地制定不同的战 略地图:以战略机制闭环保障战略目标实现。 二是优化结构与布局,在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创増量,确保实现 高质量稳增长;推动经营思想实现由机会经营冋战略和能力经营、点状经营向系统经营、国内国外 两线单打”向“双向协同作战”的三大转变;要围绕经济圈、资本圈布好局,产业链要围绕全交 通领域、全城市领域、全水领域、全球化领域“四全领域”发力,价值链要以“设计、投资、运营” 三大环节为核心持续提升:构建强链接营销体系,精准对接各类资源。 三是持续深化改革,在完善治理体系、提升治理能力上实现更大突破。落实国企改革三年行动方案, 推动公司实现由“管”向“治”的提升。要确保总部改革平稳高效运行;加强适应性组织建设,构 建强有力的业务管控体系和协同、高效、可持续的大型敏捷型组织体系;完善市场化经营机制,深 化三项制度改革,推进混合所有制改革。 四是坚持创新驱动,在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破。要突出数字创新在创新体 系中的先导地位,实施“产业+数字”行动计划,深化以数字化为引领的管理变革,大力推进产业数 字化和数字产业化建设;聚焦“卡脖子”技术、现代综合交通领域、城市开发建设领域、海洋与水 系开发治理领域以及业务发展需求,加大科硏攻关力度;优化科技投入机制、完善创新激励机制、 强化协同创新机制 五是狠抓“334”工程和目标管理不松劲,在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。要聚焦 品质提升,强化管理的基础性;聚焦效益效率,强化管理的有效性;聚焦风险防控,强化管理的保 障性
601800 2019 年年度报告 中国交建 15 公司作为中交集团重要控股子公司，对其经营成绩起着决定作用。2019 年，在国务院国资委对中央 企业经营业绩考核中连续 14 年为 A 级；国务院国资委党建责任制考核连续获评 A 级；连续 13 年荣 膺 ENR 全球最大国际承包商中资企业首位；位居世界 500 强排名第 93 位。 2020 年，在综合分析国际和国内经济环境的基础上，客观评估基建行业从增量竞争步入存量竞争的 大趋势，牢牢把握国家战略发展新方向、基建补短板新机遇、城市发展新机会、科技创新新动能等 市场机会，对做好全年工作意义重大。2020 年公司经营计划目标为：新签合同额同比增长 8%，营业 收入同比增长 8%。进一步提高运营质量，资产负债率将控制在 75%以下，营业利润率提高 0.1 个百 分点；研发经费投入强度提高 0.1 个百分点；带息负债总额力争有所降低，成本费用增幅控制在合 理范围内，剔除职工薪酬后管理费用努力实现零增长，“两金”增幅不超过同期营业收入增幅。 今年，在努力实现全年经营目标的基础上，公司将着重努力实现“五个落地见效”，即：高质量、 稳增长的措施落地见效，“三大攻坚战”落地见效，试点改革落地见效，海外改革落地见效，党建 示范点建设落地见效;努力打造“两个窗口”、“三个排头兵”的新形象、新作为、新时代,即：深 入贯彻党的十九届四中全会精神，奋力当好国企治理体系和治理能力现代化的排头兵；坚持以试点 改革带动全面深化改革，奋力当好有效发挥国有资本投资公司功能作用的窗口；全面提升发展能级， 奋力当好企业高质量发展的排头兵；扎实做好“加速度”和“高水平”的文章，奋力当好企业全球 化发展的排头兵；打造国企党建示范点、试验田，奋力当好新时代全面提升国有企业党的建设质量 的窗口。 围绕上述目标和要求，公司将主要做好六大方面的工作。 一是解放思想、分类施策，在充分发挥战略的牵引力和定向力上实现更大突破。提高思想的“高度、 宽度、深度和厚度”，让企业“耳聪目明脑子灵”；围绕不同业务领域，有针对性地制定不同的战 略地图；以战略机制闭环保障战略目标实现。 二是优化结构与布局，在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创增量，确保实现 高质量稳增长；推动经营思想实现由机会经营向战略和能力经营、点状经营向系统经营、国内国外 “两线单打”向“双向协同作战”的三大转变；要围绕经济圈、资本圈布好局，产业链要围绕全交 通领域、全城市领域、全水领域、全球化领域“四全领域”发力，价值链要以“设计、投资、运营” 三大环节为核心持续提升；构建强链接营销体系，精准对接各类资源。 三是持续深化改革，在完善治理体系、提升治理能力上实现更大突破。落实国企改革三年行动方案， 推动公司实现由“管”向“治”的提升。要确保总部改革平稳高效运行；加强适应性组织建设，构 建强有力的业务管控体系和协同、高效、可持续的大型敏捷型组织体系；完善市场化经营机制，深 化三项制度改革，推进混合所有制改革。 四是坚持创新驱动，在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破。要突出数字创新在创新体 系中的先导地位，实施“产业+数字”行动计划，深化以数字化为引领的管理变革，大力推进产业数 字化和数字产业化建设；聚焦“卡脖子”技术、现代综合交通领域、城市开发建设领域、海洋与水 系开发治理领域以及业务发展需求，加大科研攻关力度；优化科技投入机制、完善创新激励机制、 强化协同创新机制。 五是狠抓“334”工程和目标管理不松劲，在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。要聚焦 品质提升，强化管理的基础性；聚焦效益效率，强化管理的有效性；聚焦风险防控，强化管理的保 障性