武汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文

武汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文 七、公司控制的特殊目的主体情况 无 八、公司未来发展的展望 (一)行业竞争格局和发展趋势 2012年,中国国民经济整体运行稳中有进,GDP首次突破50万亿元,同比增长78%。全 年零售行业仍保持较高增长态势,但总体増速有所放缓,社会消费品零售总额増幅较上年下 降2.8个百分点。根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《国内贸易发展"十二 五"规划》、《商务部关于”十二五"时期促进零售业发展的指导意见》制定的发展目标,"十二 五"时期,我国商品零售规模保持稳定较快增长,社会消费品零售总额年均增长15%,到2015 年,我国社会消费品零售总额将达到32万亿元左右。宏观经济走势和政策利好因素决定了零 售行业未来的发展空间。但现阶段行业仍存在竞争激烈、行业集中度低、同质化趋势明显等 问题。在线销售虽然起步较晩,但增长迅速,在某些标准化程度髙的商品品类中已经占有了 很大的市场份额;实体零售商开店成本、人力资源成本上升;通过价格战吸引客流量等,导 致行业整体盈利水平下降。因此,可以预见创新营运模式、渠道下沉、体验升级、服务便利 升级将成为传统零售业未来的发展趋势。 (二)公司发展战略与发展规划 深入贯彻落实党的十八大和中央地方各级经济工作会议精神,以科学发展为主题,以转 变发展方式为主线,突出重点项目引领,着力精细化、集约化经营管理,探索渠道拓展和业 态创新,争取在零售业新一轮变革中占领有利地位。 (三)经营目标和计划 在目前零售行业竞争日趋激烈的态势下,2013年公司计划实现营业收入438亿元,营业 成本控制在347亿元,期间费用控制在7.8亿元。(经营计划、经营目标并不代表公司对2013 年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很 大的不确定性,敬请投资者特别注意。) 为实现年度经营计划,公司董事会将重点抓好以下几项工作: 1、以顾客为中心,提升品质,改善消费体验 是广泛开展消费者调査。经常性地开展消费者调査,及时跟反馈消费变化,响应消费 者需求。二是全面改善内外部经营环境。实施店面统一Ⅵ形象的改造,大力提升停车、导购 收银等关键环节软硬件水平。三是着力提升零售服务质量。提高员工专业技能和服务接待礼 仪水平,重视会员服务,将专柜ⅤP与商场VIP进行整合。四是不断改善消费体验。公司将进 步重视休闲、娱乐、餐饮及生活配套功能的开发,与知名品牌建立战略合作联盟,扶持培

武汉中商集团股份有限公司 2012 年度报告全文 21 七、公司控制的特殊目的主体情况 无 八、公司未来发展的展望 （一）行业竞争格局和发展趋势 2012年，中国国民经济整体运行稳中有进，GDP首次突破50万亿元，同比增长7.8%。全 年零售行业仍保持较高增长态势，但总体增速有所放缓，社会消费品零售总额增幅较上年下 降2.8个百分点。根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《国内贸易发展"十二 五"规划》、《商务部关于"十二五"时期促进零售业发展的指导意见》制定的发展目标，"十二 五"时期，我国商品零售规模保持稳定较快增长，社会消费品零售总额年均增长15%，到2015 年，我国社会消费品零售总额将达到32万亿元左右。宏观经济走势和政策利好因素决定了零 售行业未来的发展空间。但现阶段行业仍存在竞争激烈、行业集中度低、同质化趋势明显等 问题。在线销售虽然起步较晚，但增长迅速，在某些标准化程度高的商品品类中已经占有了 很大的市场份额；实体零售商开店成本、人力资源成本上升；通过价格战吸引客流量等，导 致行业整体盈利水平下降。因此，可以预见创新营运模式、渠道下沉、体验升级、服务便利 升级将成为传统零售业未来的发展趋势。 （二）公司发展战略与发展规划 深入贯彻落实党的十八大和中央地方各级经济工作会议精神，以科学发展为主题，以转 变发展方式为主线，突出重点项目引领，着力精细化、集约化经营管理，探索渠道拓展和业 态创新，争取在零售业新一轮变革中占领有利地位。 （三）经营目标和计划 在目前零售行业竞争日趋激烈的态势下，2013年公司计划实现营业收入43.8亿元，营业 成本控制在34.7亿元，期间费用控制在7.8亿元。（经营计划、经营目标并不代表公司对2013 年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很 大的不确定性，敬请投资者特别注意。） 为实现年度经营计划，公司董事会将重点抓好以下几项工作： 1、以顾客为中心，提升品质，改善消费体验 一是广泛开展消费者调查。经常性地开展消费者调查，及时跟反馈消费变化，响应消费 者需求。二是全面改善内外部经营环境。实施店面统一VI形象的改造，大力提升停车、导购、 收银等关键环节软硬件水平。三是着力提升零售服务质量。提高员工专业技能和服务接待礼 仪水平，重视会员服务，将专柜VIP与商场VIP进行整合。四是不断改善消费体验。公司将进 一步重视休闲、娱乐、餐饮及生活配套功能的开发，与知名品牌建立战略合作联盟，扶持培

武汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文 育服务性租赁客户、成长潜力大的连锁客户,主动学习利用电子商务领域的服务,如建立商 品比价机制、电话预定购买、售后评价机制等。 2、围绕商品经营下功夫,满足不断变化的消费需求 (1)强化供应链建设。加大供应商的引进与淘汰力度,优化供应链结构,提升高级别供应商 比例。扩大自营,大力发展自有品牌,外贸直采、工厂订制、品牌买断等方式做强超市穿着 类,探索发展休闲服饰的总代理、总经销业务,加强自营基地建设。百货连锁公司以化妆品 自营为突破,探索以品牌代理商的定位,实行采购、销售、柜面形象、营销推广一体化,先 试点,再逐步扩大范围。实现企业供应链系统管理全程电子信息化,建立零供双方交互共享 的信息集成管理系统。盘活存量资产,寻找物流用地;有计划地推进大型物流中心的建设 (2)持续调整经营和商品结构。一是百货连锁公司将重点抓好新中广二期升级改造的各项 工作,保证8-10个国际一、二线品牌成功入驻,全面实现整合调整。二是平价连锁将对品类 结构进行调整,盘活大店资源,部分门店按“优品汇ˆ模式进行提档升级。按生鲜加强型模式 对社区超市进行调整,提升生鲜占比,健全生活配套功能。三是销品茂以品牌提升为核心, 在生活配套、家庭娱乐、休闲购物一站式上进一步凸显特色,多业种经营。 (3)加强商品价格管控。増强釆购谈判能力,争取较低的商品进价。将建立商品比价机制, 经常性开展市调,增强价格优势。严格控制终端让利促销,防止人为窜码、场外交易等价格 混乱现象。少用价格营销,特别是无利润的价格促销。 (4)创新求变,提高营销能力。紧扣受众兴趣点,把控整个社交媒体互动营销,以文化营 销、体验营销、品质营销来代替价格促销。硏究地铁商业营销策略,将地铁人流最大程度地 转化为商场的目标客群。研究髙端超市目标群体及市场,制定优品汇营销策略。继续扩大实 物配送覆盖面,拓展异业合作联盟 3、加快发展不动摇,科学谋划,争取重点项目突破 是精心布局经营网点扩张。坚持以武汉市内汉口区域为重点,抓住城中村改造和新兴 大学城周边新商机,抢先进入。加大在省内二线优势地区的密集布点,规划打造好黄石MALL 城百货项目,适时布点襄阳、宜昌两大省域副中心城市。将不断推动业态转型。主攻多功能 服务全、聚客能力强的购物中心。超市业态将突岀便捷消费特点,发展综合型卖场和生鲜加 强型优质社区店。传统百货店将向购物中心化发展。在购买力较强的居民小区、高等院校、 医院、大型企事业单位、游乐场所等周边和县级、包括较大规模的镇级市场发展1000m超市 二是持续推进重点项目建设。继续跟踪中南路商圈扩大建设。完成中商广场二期升级改造 抓紧实施南湖店扩建,做好阳逻店、孝感店两家超市的开业筹建。黄冈百货改扩建、咸宁中 商广场开业筹备将按照购物中心的标准髙起点规划业态业种,从源头做起,提高吸客、聚客 留客的能力

武汉中商集团股份有限公司 2012 年度报告全文 22 育服务性租赁客户、成长潜力大的连锁客户，主动学习利用电子商务领域的服务，如建立商 品比价机制、电话预定购买、售后评价机制等。 2、围绕商品经营下功夫，满足不断变化的消费需求 (1)强化供应链建设。加大供应商的引进与淘汰力度，优化供应链结构，提升高级别供应商 比例。扩大自营，大力发展自有品牌，外贸直采、工厂订制、品牌买断等方式做强超市穿着 类，探索发展休闲服饰的总代理、总经销业务，加强自营基地建设。百货连锁公司以化妆品 自营为突破，探索以品牌代理商的定位，实行采购、销售、柜面形象、营销推广一体化，先 试点，再逐步扩大范围。实现企业供应链系统管理全程电子信息化，建立零供双方交互共享 的信息集成管理系统。盘活存量资产，寻找物流用地；有计划地推进大型物流中心的建设。 (2)持续调整经营和商品结构。一是百货连锁公司将重点抓好新中广二期升级改造的各项 工作，保证8-10个国际一、二线品牌成功入驻，全面实现整合调整。二是平价连锁将对品类 结构进行调整，盘活大店资源，部分门店按“优品汇”模式进行提档升级。按生鲜加强型模式 对社区超市进行调整，提升生鲜占比，健全生活配套功能。三是销品茂以品牌提升为核心， 在生活配套、家庭娱乐、休闲购物一站式上进一步凸显特色，多业种经营。 (3)加强商品价格管控。增强采购谈判能力，争取较低的商品进价。将建立商品比价机制， 经常性开展市调，增强价格优势。严格控制终端让利促销，防止人为窜码、场外交易等价格 混乱现象。少用价格营销，特别是无利润的价格促销。 (4)创新求变，提高营销能力。紧扣受众兴趣点，把控整个社交媒体互动营销，以文化营 销、体验营销、品质营销来代替价格促销。研究地铁商业营销策略，将地铁人流最大程度地 转化为商场的目标客群。研究高端超市目标群体及市场，制定优品汇营销策略。继续扩大实 物配送覆盖面，拓展异业合作联盟。 3、加快发展不动摇，科学谋划，争取重点项目突破 一是精心布局经营网点扩张。坚持以武汉市内汉口区域为重点，抓住城中村改造和新兴 大学城周边新商机，抢先进入。加大在省内二线优势地区的密集布点，规划打造好黄石MALL 城百货项目，适时布点襄阳、宜昌两大省域副中心城市。将不断推动业态转型。主攻多功能 服务全、聚客能力强的购物中心。超市业态将突出便捷消费特点，发展综合型卖场和生鲜加 强型优质社区店。传统百货店将向购物中心化发展。在购买力较强的居民小区、高等院校、 医院、大型企事业单位、游乐场所等周边和县级、包括较大规模的镇级市场发展1000㎡超市。 二是持续推进重点项目建设。继续跟踪中南路商圈扩大建设。完成中商广场二期升级改造。 抓紧实施南湖店扩建，做好阳逻店、孝感店两家超市的开业筹建。黄冈百货改扩建、咸宁中 商广场开业筹备将按照购物中心的标准高起点规划业态业种，从源头做起，提高吸客、聚客、 留客的能力

汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文 4、管理转型精细化,夯实基础,提升能力 (1)加强人力资源管理。将调整薪酬激励与约束机制,完善福利待遇,加强干部队伍建设, 加大基层员工职业技能的培训培养,特别是提高采购人员、生鲜技师、综合维修工、理货技 术能手等岗位员工技能水平。优化岗位结构,完善岗位编制及人员配置,大力推行一岗多职、 职多能的用工方式,提高单位人时产出,充分挖掘人力资源使用效率。 (2)加强财务管理。将坚持全面预算管理。加强大额资金使用管理,密切关注和充分利用“营 业税改征增值税试点改革”后续相关扶持政策,充分享受此次结构性减税成果。加快引进现金 管理系统,统一调度内部资金,发挥资金的规模效益:加强资金运作,合理利用闲置资金获 取稳健的投资收益,尝试发行短期票据、中期债券等新的融资方式;调整贷款结构,提高资 金使用效率,降低财务成本。提前筹划重大投资项目资金,保证资金链的安全高效。 (3)注重标本兼治,深化内控与风险防范。2013年是公司继续完善内控体系的关键一年, 将落实内控规范各项制度,编制年度风险防范计划,査找管理漏泂和风险,规范工作程序, 着力提升公司治理水平。 (四)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求 2013年公司的资金需求主要来自中商广场二期改造项目、咸宁中商广场项目、黄冈百货 改扩建、黄石MALL城百货项目的投入。为此,公司将积极拓宽融资渠道,通过自身经营积 累、银行信贷等多种筹资方式,以保证公司的资金需求 (五)公司面临的主要风险 全球宏观经济的持续减速导致零售行业不景气、各项成本及综合费用的持续上升以及 缺乏政策层面上的利好支持,使公司面临一定的环境风险。 2、商业地产的供给激增、网络购物的迅猛发展、日趋激烈的行业竞争将对公司在经营成 本和商品销售价格上造成压力,转变发展方式与经营创新,使公司在资源整合、经营管理、 市场开拓等方面对公司提出了更高的要求,增加了管理难度,使公司面临多维竞争的市场风 险 3、新开门店在培育期的风险。近年来,公司根据自身资金水平和管理能力适度推进门 店拓展计划,2013年拟新开购物中心1家,平价超市、大卖场5家。新开门店一般都需要一定 的培育周期,短期内新门店的经营业绩存在一定的不确定性,可能会对公司的整体盈利水平 造成一定的负面影响。 4、百货连锁公司旗下中商广场改造和调整会给当期经营带来不利影响。中商广场店营业 收入和利润同比可能出现明显下滑,进而影响公司整体经营业绩

武汉中商集团股份有限公司 2012 年度报告全文 23 4、管理转型精细化，夯实基础，提升能力 (1)加强人力资源管理。将调整薪酬激励与约束机制，完善福利待遇，加强干部队伍建设， 加大基层员工职业技能的培训培养，特别是提高采购人员、生鲜技师、综合维修工、理货技 术能手等岗位员工技能水平。优化岗位结构，完善岗位编制及人员配置，大力推行一岗多职、 一职多能的用工方式，提高单位人时产出，充分挖掘人力资源使用效率。 (2)加强财务管理。将坚持全面预算管理。加强大额资金使用管理，密切关注和充分利用“营 业税改征增值税试点改革”后续相关扶持政策，充分享受此次结构性减税成果。加快引进现金 管理系统，统一调度内部资金，发挥资金的规模效益；加强资金运作，合理利用闲置资金获 取稳健的投资收益，尝试发行短期票据、中期债券等新的融资方式；调整贷款结构，提高资 金使用效率，降低财务成本。提前筹划重大投资项目资金，保证资金链的安全高效。 (3)注重标本兼治，深化内控与风险防范。2013年是公司继续完善内控体系的关键一年， 将落实内控规范各项制度，编制年度风险防范计划，查找管理漏洞和风险，规范工作程序， 着力提升公司治理水平。 （四）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求 2013年公司的资金需求主要来自中商广场二期改造项目、咸宁中商广场项目、黄冈百货 改扩建、黄石MALL城百货项目的投入。为此，公司将积极拓宽融资渠道，通过自身经营积 累、银行信贷等多种筹资方式，以保证公司的资金需求。 (五)公司面临的主要风险 1、全球宏观经济的持续减速导致零售行业不景气、各项成本及综合费用的持续上升以及 缺乏政策层面上的利好支持，使公司面临一定的环境风险。 2、商业地产的供给激增、网络购物的迅猛发展、日趋激烈的行业竞争将对公司在经营成 本和商品销售价格上造成压力，转变发展方式与经营创新，使公司在资源整合、经营管理、 市场开拓等方面对公司提出了更高的要求，增加了管理难度，使公司面临多维竞争的市场风 险。 3、新开门店在培育期的风险。 近年来，公司根据自身资金水平和管理能力适度推进门 店拓展计划，2013年拟新开购物中心1家，平价超市、大卖场5家。新开门店一般都需要一定 的培育周期，短期内新门店的经营业绩存在一定的不确定性，可能会对公司的整体盈利水平 造成一定的负面影响。 4、百货连锁公司旗下中商广场改造和调整会给当期经营带来不利影响。中商广场店营业 收入和利润同比可能出现明显下滑，进而影响公司整体经营业绩

汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文 九、董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 不适用 十、与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 不适用 十一、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 不适用 十二、与上年度财务报告相比,合并报表范围发生变化的情况说明 不适用 十三、公司利润分配及分红派息情况 报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 按照中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》(证监发[2012] 37号)、中国证监会湖北监管局《关于转发中国证监会<关于进一步落实上市公司现金分红 有关事项的通知>的通知》(鄂证监公司字[2012]26号)的要求,公司就现金分红政策的制定 与董事会、监事会及独立董事进行了充分沟通,对原《公司章程》中有关利润分配的政策进 行了进一步的细化,并已经2012年8月7日召开2012年第四次临时董事会议及2012年8月24日召 开的公司2012年第二次临时股东大会审议通过。决策程序透明,符合相关要求的规定。 修订后的《公司章程》规定了利润分配具体政策和利润分配的审议程序,明确了实施现 金分红的条件和比例、利润分配的期间间隔;规定公司制定利润分配预案应充分听取中小股 东的意见和诉求,维护中小股东的合法权益;需要调整或者变更利润分配政策时,需经董事 会审议通过后提交股东大会审议,且应当经出席股东大会的股东(或股东代理人)所持表决 权的三分之二以上通过 公司严格按照《公司章程》的规定执行利润分配政策,公司利润分配政策的制订或修改 由董事会向股东大会提交议案进行表决,独立董事对此发表独立意见,经监事会审议通过后 提交股东大会审议。报告期内公司未进行现金分红。在利润分配预案审议之后,公司严格按 照中国证券监督管理委员会及深圳证券交易所的相关规定对利润分配预案及时进行披露。 公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定

武汉中商集团股份有限公司 2012 年度报告全文 24 九、董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 不适用 十、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 不适用 十一、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 不适用 十二、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明 不适用 十三、公司利润分配及分红派息情况 报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 按照中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发［2012］ 37 号）、中国证监会湖北监管局《关于转发中国证监会<关于进一步落实上市公司现金分红 有关事项的通知>的通知》（鄂证监公司字[2012]26号）的要求，公司就现金分红政策的制定 与董事会、监事会及独立董事进行了充分沟通，对原《公司章程》中有关利润分配的政策进 行了进一步的细化，并已经2012年8月7日召开2012年第四次临时董事会议及2012年8月24日召 开的公司2012年第二次临时股东大会审议通过。 决策程序透明，符合相关要求的规定。 修订后的《公司章程》规定了利润分配具体政策和利润分配的审议程序，明确了实施现 金分红的条件和比例、利润分配的期间间隔；规定公司制定利润分配预案应充分听取中小股 东的意见和诉求，维护中小股东的合法权益；需要调整或者变更利润分配政策时，需经董事 会审议通过后提交股东大会审议，且应当经出席股东大会的股东（或股东代理人）所持表决 权的三分之二以上通过。 公司严格按照《公司章程》的规定执行利润分配政策，公司利润分配政策的制订或修改 由董事会向股东大会提交议案进行表决，独立董事对此发表独立意见，经监事会审议通过后 提交股东大会审议。报告期内公司未进行现金分红。在利润分配预案审议之后，公司严格按 照中国证券监督管理委员会及深圳证券交易所的相关规定对利润分配预案及时进行披露。 公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定

武汉中商集团股份有限公司2012年度报告全文 公司近3年(含报告期)的利润分配预案或方案及资本公积金转增股本预案或方案情况 1、2010年度利润分配方案 以2010年12月31日公司总股本251,221,698股为基数,向全体股东每10股派1.00元人民币 现金红利(含税)。合计派发现金25,122,169.80元。该分配方案经2011年02月22日召开的2010 年度股东大会审议通过后于2011年3月10日实施。 2、2011年度利润分配方案 因公司于2011年9月28日召开第七届董事会第十二次会议,审议通过了《关于中百控股集 团股份有限公司以换股方式吸收合并本公司的议案》等议案,并与中百控股集团股份有限公 司签署了《吸收合并协议》,《吸收合并协议》第7.5条约定“在过渡期内,双方均不得以任 何方式宣布或进行任何利润分配。”鉴于报告期限重组尚处在过渡期(指自协议签署之日起至 合并完成日止的期间),因此,按协议约定,公司本年度不进行利润分配和公积金转增股本 未分配利润结转至下年。 3、2012年年度利润分配方案 经众环海华会计师事务所审计,公司2012年度母公司实现净利润71,950,512.31元,加 上以前年度结转的年初未分配利润209,745,736.99元,提取10%法定盈余公积金7,195,051.23 元,可供股东分配的利润为274,501,198.07元。根据公司财务状况、经营成果和现金流量的 实际情况,为满足公司经营需要,保证公司可持续发展,公司研究决定,2012年不进行现金 利润分配,也不进行资本公积金转增股本。(该议案需提交公司2012年度股东大会审议。) 公司近三年现金分红情况表 单位 分红年度合并报表中归属于占合并报表中归属于上市公 分红年度 现金分红金额(含税) 上市公司股东的净利润司股东的净利润的比率(%) 2012年 0.00 5754563582 011年 81464,516.17 2010年 67,688,11482 公司报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分配预案 √适用口不适用 报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分 公司未分配利润的用途和使用计划 配预案的原因 根据公司财务状况、经营成果和现金流量的实际情况,为满\满足公司经营需要,保证公司重点项目的资金投入 足公司经营需要,保证公司可持续发展

武汉中商集团股份有限公司 2012 年度报告全文 25 公司近 3 年（含报告期）的利润分配预案或方案及资本公积金转增股本预案或方案情况 1、2010年度利润分配方案 以2010年12月31日公司总股本251,221,698股为基数，向全体股东每10股派1.00元人民币 现金红利（含税）。合计派发现金25,122,169.80元。该分配方案经2011年02月22日召开的2010 年度股东大会审议通过后于2011年3月10日实施。 2、2011年度利润分配方案 因公司于2011年9月28日召开第七届董事会第十二次会议，审议通过了《关于中百控股集 团股份有限公司以换股方式吸收合并本公司的议案》等议案，并与中百控股集团股份有限公 司签署了《吸收合并协议》，《吸收合并协议》第7.5条约定“在过渡期内, 双方均不得以任 何方式宣布或进行任何利润分配。”鉴于报告期限重组尚处在过渡期(指自协议签署之日起至 合并完成日止的期间)，因此，按协议约定，公司本年度不进行利润分配和公积金转增股本， 未分配利润结转至下年。 3、2012年年度利润分配方案 经众环海华会计师事务所审计，公司2012年度母公司实现净利润71,950,512.31元，加 上以前年度结转的年初未分配利润209,745,736.99元，提取10%法定盈余公积金7,195,051.23 元，可供股东分配的利润为274,501,198.07元。根据公司财务状况、经营成果和现金流量的 实际情况，为满足公司经营需要，保证公司可持续发展，公司研究决定，2012年不进行现金 利润分配，也不进行资本公积金转增股本。（该议案需提交公司2012年度股东大会审议。） 公司近三年现金分红情况表 单位：元 分红年度 现金分红金额（含税） 分红年度合并报表中归属于 上市公司股东的净利润 占合并报表中归属于上市公 司股东的净利润的比率（%） 2012 年 0.00 57,545,635.82 0% 2011 年 0.00 81,464,516.17 0% 2010 年 25,122,169.80 67,688,114.82 37.11% 公司报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分配预案 √ 适用 □ 不适用 报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分 配预案的原因 公司未分配利润的用途和使用计划 根据公司财务状况、经营成果和现金流量的实际情况，为满 足公司经营需要，保证公司可持续发展。 满足公司经营需要，保证公司重点项目的资金投入