内在报酬与外在报酬的关系 外在报酬是内在报酬的基础 ·外在报酬的管理重点是维护公平,内在报 酬的管理重点是激励 当员工长期感到组织外在报酬不公平时, 会产生心理上的永久性偏移,员工会弱化 或放弃内在报酬
内在报酬与外在报酬的关系 • 外在报酬是内在报酬的基础 • 外在报酬的管理重点是维护公平，内在报 酬的管理重点是激励 • 当员工长期感到组织外在报酬不公平时， 会产生心理上的永久性偏移，员工会弱化 或放弃内在报酬
9.1.3分类 ·1.工资 我国的工资包括以下两种 ·(1)基本工资。即基本薪金,主要以员工所 在部门、职位、职务以及员工个体间的劳 动差异为基准,根据劳动定额完成状况而 计算求得 (2)绩效工资。根据员工的绩效情况,如 为表现、目标达成情况而给予员工的回报
9．１．３分类 • 1.工资 • 我国的工资包括以下两种： • ⑴基本工资。即基本薪金，主要以员工所 在部门、职位、职务以及员工个体间的劳 动差异为基准，根据劳动定额完成状况而 计算求得。 • ⑵绩效工资。根据员工的绩效情况，如行 为表现、目标达成情况而给予员工的回报
2奖金 奖金主要是用来奖励员工的优秀绩效,起到 对员工的激励作用,从而使他们保持或进 步提高绩效水平 3.津贴 津贴是对员工在特殊工作环境下工作所给 予的附加工资
• 2.奖金 • 奖金主要是用来奖励员工的优秀绩效,起到 对员工的激励作用,从而使他们保持或进一 步提高绩效水平。 • 3.津贴 • 津贴是对员工在特殊工作环境下工作所给 予的附加工资
4.补贴 补贴是为了保证员工实际工资和生活水平的不下 降或鼓励员工长期在本组织工作而设置的补助性 工资 ·5.其他薪酬 现代组织尤其是企业,除了工资与奖金外,还有 其他多种形式的直接薪酬,如红利、佣金、股票 期权等。 6福利 福利是指组织对员工除工资与奖金之外的一切物 质报酬
• 4.补贴 • 补贴是为了保证员工实际工资和生活水平的不下 降或鼓励员工长期在本组织工作而设置的补助性 工资。 • 5.其他薪酬 • 现代组织尤其是企业，除了工资与奖金外，还有 其他多种形式的直接薪酬，如红利、佣金、股票 期权等。 • 6.福利 • 福利是指组织对员工除工资与奖金之外的一切物 质报酬
91.4薪酬的作用 ·1.保障作用;2.激励作用;3.调节功能。 9.1.4薪酬的影响因素 1.组织外部因素 法规和政策、劳动力市场条件、当地的经济发展状况、当地的生活指 2组织内部因素 企业的经济实力,具体职位、职务的差别,员工的年龄、工龄、学历 殊技 的差异,组织的哉略规划,分配形式的影响,组织 文化,管理决策层的态度,心理因素,工会。 ·9.1.5薪酬管理的基本原则 薪酬管理要符合以下原则 同工同酬。2.合法性。3.公开性。4动态管理。5.比较平衡。6成本 补偿。7成本控制 此外,我国对公务员薪酬管理还有以下原则:8定期增薪。9物价补
• 9.1.４薪酬的作用 • 1.保障作用；2.激励作用；3.调节功能。 • 9.1.4薪酬的影响因素 • 1.组织外部因素 • 法规和政策、劳动力市场条件、当地的经济发展状况、当地的生活指 数行业行情。 • 2.组织内部因素 • 企业的经济实力，具体职位、职务的差别，员工的年龄、工龄、学历、 能力、特殊技能等的差异，组织的战略规划，分配形式的影响，组织 文化，管理决策层的态度，心理因素，工会。 • 9.1.5薪酬管理的基本原则 • 薪酬管理要符合以下原则： • 1.同工同酬。2.合法性。3.公开性。4.动态管理。5.比较平衡。6.成本 补偿。7.成本控制。 • 此外，我国对公务员薪酬管理还有以下原则：8.定期增薪。9.物价补 偿