92薪酬的制定 ·9.2.1薪酬调查 下面以问卷调查为例介绍一下薪酬调查的 内容和程序。 ·1薪酬调查的内容 (1)薪酬政策。(2)薪酬结构。(3)工资标准
9.2薪酬的制定 • 9.2.1薪酬调查 • 下面以问卷调查为例介绍一下薪酬调查的 内容和程序。 • 1.薪酬调查的内容 • ⑴薪酬政策。⑵薪酬结构。⑶工资标准
2.薪酬调查的步骤 ·(1)确定调査的具体目标。 (②2)确定调查的具体工作职位。例如:财务 处长、办公室主任等。 ·(3)选择调查的组织 ·(4)设计问卷。要根据需要设计简单明了的 问卷 ·(5)实施调查。主要工作是联系组织或个人, 指导填写问卷等 (6)分析数据。分析数据要科学、公正,不 要有任何偏见,否则结果没有价值
• 2. 薪酬调查的步骤 • ⑴确定调查的具体目标。 • ⑵确定调查的具体工作职位。例如：财务 处长、办公室主任等。 • ⑶选择调查的组织。 • ⑷设计问卷。要根据需要设计简单明了的 问卷。 • ⑸实施调查。主要工作是联系组织或个人， 指导填写问卷等。 • ⑹分析数据。分析数据要科学、公正，不 要有任何偏见，否则结果没有价值
92.2薪酬的制定方法 1.工作导向的定薪方法 工作导向的定薪方法是指根据工作内容 即按照员工所承担的工作来确定薪酬,也 就是通过工作评价来寻找组织内各种工作 或职务的共同付酬因素,并确定其具体的 价值。在3.3.3工作评价的方法中,详细介 绍过排序法、分等法、评分法、点数法, 因素比较法这四种常用的基本方法。根据这 些方法可以直接得出薪酬数额,有的则需 转换
9.2.2 薪酬的制定方法 • 1.工作导向的定薪方法 • 工作导向的定薪方法是指根据工作内容， 即按照员工所承担的工作来确定薪酬，也 就是通过工作评价来寻找组织内各种工作 或职务的共同付酬因素，并确定其具体的 价值。在3.3.3工作评价的方法中，详细介 绍过排序法、分等法、评分法、点数法, 因素比较法这四种常用的基本方法。根据这 些方法可以直接得出薪酬数额，有的则需 转换
工作排序法工资设计 1、又称“排级法”、“岗位等级法”,古老而简单 之法。 2、逐一配对比较企业所有职务,按职务对企业的相 对价值(重要性),排序以确定职务的高低,套级 差与值 3、运用两两比较法,或间接排序法
工作排序法工资设计 1、又称“排级法”、“岗位等级法”，古老而简单 之法。 2、逐一配对比较企业所有职务，按职务对企业的相 对价值（重要性），排序以确定职务的高低，套级 差与值。 3、运用两两比较法，或间接排序法
工作分类法工资设计 1、又称“套级法”、“岗位分类法”。 2、事先设定一个等级标准(标尺),将待定级的职 务与之对照套级,以确定该职务的级别。 3、等级标准设定:所有职务划类分级,每类每级择 定一关键职务,附相应的职务说明书和职务规格
工作分类法工资设计 1、又称“套级法”、“岗位分类法”。 2、事先设定一个等级标准（标尺），将待定级的职 务与之对照套级，以确定该职务的级别。 3、等级标准设定：所有职务划类分级，每类每级择 定一关键职务，附相应的职务说明书和职务规格