髙层管理人员的期权激励(ESO) 激励对象为主要经营者,原则上是董事长 经理;此计划为针对最高管理者的激励约束机 制 受激励者购买股权或期权,但是任期内不上市, 不交割 任期届满后,经考核经营业绩达到契约标准时 所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
高层管理人员的期权激励（ESO） • 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总 经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机 制 • 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市， 不交割 • 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时， 所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
外在报酬的激励方式 ·外在报酬:晋升、工资、奖金等组织可直 接控制的激励方式 激励的特点与局限性
外在报酬的激励方式 • 外在报酬：晋升、工资、奖金等组织可直 接控制的激励方式 • 激励的特点与局限性
外在报酬和内在报酬 ·外在报酬:管理者了解的最清楚,使用的 最为普遍的一种激励方式。如金钱、福利 晋升、表扬、以及社会的接纳 管理者依赖外在报酬的原因:认为人性中 具有一种“任性”的成分。这种任性会导 致员工对管理部门的影响力具有漠不关心 的反应或甚至于反抗
外在报酬和内在报酬 • 外在报酬：管理者了解的最清楚，使用的 最为普遍的一种激励方式 。如金钱、福利、 晋升、表扬、以及社会的接纳 • 管理者依赖外在报酬的原因：认为人性中 具有一种“任性”的成分。这种任性会导 致员工对管理部门的影响力具有漠不关心 的反应或甚至于反抗
内在报酬 内在报酬的运用远不如外在报酬普遍。但 它是与人类从事的活动分不开的一种报酬。 例如学习新知识和技能、获得自主、自重、 自尊、解决问题等;此外,所谓“利他行 为”,例如爱护他人,帮助他人等也是产 生内在报酬的重要来源
内在报酬 • 内在报酬的运用远不如外在报酬普遍。但 它是与人类从事的活动分不开的一种报酬 。 例如学习新知识和技能、获得自主、自重、 自尊、解决问题等；此外，所谓“利他行 为”，例如爱护他人，帮助他人等也是产 生内在报酬的重要来源
内在报酬的特点 无法直接控制 在内在报酬与员工工作绩效之间看不出直接可 见的关系。但要剥夺一个人的内在报酬却是轻 而易举的事 人也会受到自己内力的激励;但是,人的内力 激励的结果,除少数人以外,都会产生破坏性 的行为。正因为如此,所以一方面需要外在的 奖励来促使人从事生产性的努力;另一方面又 需要外在的惩罚来克制人不利于生产性活动的 “自我激励
内在报酬的特点 • 无法直接控制 • 在内在报酬与员工工作绩效之间看不出直接可 见的关系。但要剥夺一个人的内在报酬却是轻 而易举的事 • 人也会受到自己内力的激励；但是，人的内力 激励的结果，除少数人以外，都会产生破坏性 的行为。正因为如此，所以一方面需要外在的 奖励来促使人从事生产性的努力；另一方面又 需要外在的惩罚来克制人不利于生产性活动的 “自我激励