激励 MOTIATING
MOTIVATING
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固 定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技 术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你 买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 弗朗西斯(C. Francis)
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）
需要层次论 自我 实现 尊重 社交 安全 生 理
需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我 实现
双因理必 保健因素 激励因素 ■防止职工产生不满情绪■激励职工的工作热情 工资 工作本身 监督 赏识 地位 安全 提升 工作环境 成长的可能性 政策与管理制度 责任 人际关系 成就
双因素理论 保健因素 激励因素 ◼ 防止职工产生不满情绪 ◼激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就
望理论 M=W×E *M—激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。 V—效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变 动范围在-100%或+100%之间。 *E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小,以概率表示
期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小，以概率表示