三、决策的类型 (五)根据决策因素的确定程度不同分类 ·根据决策因素的确定程度不同分类确定型、风险型和不确定型决策三 类。 ·确定型决策是指掌握了各可行方案的全部条件，可以准确预测各方案 的后果并从中选择一种最有利方案的决策。 ■ 风险型是指决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的 后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性。 ■ 不确定型决策是指决策事件未来可能出现的种后果及概率都无法确 定，只能依靠决策者的经验、直觉和估做由决策
三、决策的类型 （五）根据决策因素的确定程度不同分类 ▪ 根据决策因素的确定程度不同分类确定型、风险型和不确定型决策三 类。 ▪ 确定型决策是指掌握了各可行方案的全部条件，可以准确预测各方案 的后果并从中选择一种最有利方案的决策。 ▪ 风险型是指决策事件的某些条件是已知的，但还不能完全确定决策的 后果，只能根据经验和相关资料估计各种结果出现的可能性。 ▪ 不确定型决策是指决策事件未来可能出现的几种后果及概率都无法确 定，只能依靠决策者的经验、直觉和估计做出决策
四、决策的原则 (一)满意原则 决策的满意原则是西蒙提出来的，是通过对运筹学家们的“最优”决 策标准提出了尖锐的批评对后提出的。 (二)层级原则 战略决策、非程序性决 策、不确定型决策 高层管理者 管理决策、程序性 中基层管理者 决策、确定型决策 (三)群体决策与个人决策相结合的原则 (四)系统原则
四、决策的原则 （一）满意原则 ▪ 决策的满意原则是西蒙提出来的，是通过对运筹学家们的“最优”决 策标准提出了尖锐的批评对后提出的。 （二）层级原则 （三）群体决策与个人决策相结合的原则 （四）系统原则 战略决策、非程序性决 策、不确定型决策 高层管理者 管理决策、程序性 决策、确定型决策 中基层管理者