11.3领导理论 1131领导方式的基本类型 1专权型领导:领导个人决定一切,布置下属 执行。 2民主型领导:领导者发动下属讨论,共同商 量,集思广益,然后决策,要求上下融沧水 合作一致地工作。 3放任型领导:领导者撒手不管,下属自行决 策,自主管理,领导者的职责仅仅是为下属 提供信息并与企业外部进行联系,以利于下队2 属的工作
11 11.3 领导理论 11.3.1 领导方式的基本类型 1.专权型领导：领导个人决定一切，布置下属 执行。 2.民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商 量，集思广益，然后决策，要求上下融洽， 合作一致地工作。 3.放任型领导：领导者撒手不管，下属自行决 策，自主管理，领导者的职责仅仅是为下属 提供信息并与企业外部进行联系，以利于下 属的工作
11.32特性理论 特性理论是研究领导者的个人特性对领导成败的 影响。管理学家们进行了大量的研究,希望发现领导 者与非领导者在个性、社会、心理或智力因素方面的 差异。但这些研究有很大的局限性: 1尽管在成功的领导者身上已经找到100种以上的特性, 但从未找到完全一致的模式 2气质、体格、知识等因素和有效的领导有关,但是 这些因素中的绝大多数又与许多其他环境因素有关 3领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而变化 4忽视了下属的能动性。 5不清楚是领导者的自信导致了成功,还是领导者的2 成功建立了自信 12
12 11.3.2 特性理论 特性理论是研究领导者的个人特性对领导成败的 影响。管理学家们进行了大量的研究，希望发现领导 者与非领导者在个性、社会、心理或智力因素方面的 差异。但这些研究有很大的局限性： 1.尽管在成功的领导者身上已经找到100种以上的特性， 但从未找到完全一致的模式。 2.气质、体格、知识等因素和有效的领导有关，但是， 这些因素中的绝大多数又与许多其他环境因素有关。 3.领导技巧要随着人在组织中从事的工作类型而变化。 4.忽视了下属的能动性。 5.不清楚是领导者的自信导致了成功，还是领导者的 成功建立了自信