11.2领导者的类型 1121权力与领导 权力:管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导:关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
6 11.2 领导者的类型 11.2.1 权力与领导 权力：管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导：关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
11.2.2管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1集权式领导 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导: 向被领导者授权,鼓励下属参与,并且: 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
7 11.2.2 管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导： 向被领导者授权，鼓励下属参与，并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
1123维持与创新相对立的领导者 1维持型领导: 亦称事务型领导,通过明确角色和任务要 求,激励下属努力完成组织目标,并且尽量考 虑和满足下属的社会需求,通过协调活动提高 组织效率
8 11.2.3 维持与创新相对立的领导者 1.维持型领导： 亦称事务型领导，通过明确角色和任务要 求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考 虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高 组织效率
2创新型领导 a魅力型领导者: 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 魅力型领导者的影响力来源: 有能力陈述未来远景(下属可识别且富 有想象力) 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值 观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识,激励他们为: 了部门和组织而超越自身的利益
9 2.创新型领导 a.魅力型领导者： 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。 魅力型领导者的影响力来源： 有能力陈述未来远景（下属可识别且富 有想象力） 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值 观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识，激励他们为 了部门和组织而超越自身的利益
b变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益 并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c战略领导者 用战略思维进行决策。 战略的基本特征:长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征:预见、洞察、保持灵 战略管理的重点:人力资本、产品、市场、创新
10 b.变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益， 并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c.战略领导者 用战略思维进行决策。 战略的基本特征：长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活 战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新