第十五章控制方法 ◆预算控制 令生产控制 ◆其他控制方法
1 第十五章 控制方法 ❖预算控制 ❖生产控制 ❖其他控制方法
15.1预算控制 15.预算的编制 确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准 产品研发 企业发展 采购活动 员工待遇提高 生产过程 员工教育与培训 市场营销 社会、社区责任 售后服务 可持续发展 ●●●●●●
2 15.1 预算控制 15.1.1 预算的编制 确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准 产品研发 采购活动 生产过程 市场营销 售后服务 …… 企业发展 员工待遇提高 员工教育与培训 社会、社区责任 可持续发展 ……
15.1.2预算的种类 1.收入预算 2.支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 3.现金预算 4.资金支出预算(多时段) 5资产负债预算 会计年度末的财务状况预测
3 15.1.2 预算的种类 1.收入预算 2.支出预算 直接材料预算 直接人工预算 附加费用预算 3.现金预算 4.资金支出预算（多时段） 5.资产负债预算 会计年度末的财务状况预测
15.1.3预算的作用及其缺点 1预算的作用 用统一的货币单位为企业各项活动编制计划, 具有直观性、同期可比性 了解企业的经营状况(优势部门与问题部门) 为调整企业的经营活动提供了依据 预算是一种标准,是控制的依据,是绩效评 的依据 为纠偏活动奠定基础
4 15.1.3 预算的作用及其缺点 1.预算的作用 • 用统一的货币单位为企业各项活动编制计划， 具有直观性、同期可比性 • 了解企业的经营状况（优势部门与问题部门）， 为调整企业的经营活动提供了依据 • 预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估 的依据 • 为纠偏活动奠定基础
2预算的缺点 a.无法计量企业文化、企业形象、企业活力、 积极性等参数 b.参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期 的某些实际需求 c.不能非常灵活地适应外部环境的变化 d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视 本来目的 e.惟恐费用被削减,造成预算时多申报 3
5 2.预算的缺点 a. 无法计量企业文化、企业形象、企业活力、 积极性等参数 b. 参照上期的预算项目和标准而可能忽视 本期 的某些实际需求 c. 不能非常灵活地适应外部环境的变化 d. 有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视 本来目的 e. 惟恐费用被削减，造成预算时多申报