第10章劳动运作控制 10.1工作研究 10.2劳动量标准水平 10.3PTS法与模特排时法
第 10章 劳动运作控制 10.1 工作研究 10.2 劳动量标准水平 10.3 PTS法与模特排时法
10.1工作研究 10.1.1工作研究的内容、特点和实施步骤 10.12人一机联合分析和动作研究 10.13,时间研究
10.1 10.1.1 工作研究的内容、特点和实施步骤 10.1.2 人—机联合分析和动作研究 10.1.3. 时间研究
10.1.1.工作研究的内容、特点和实 施步骤 1)工作研究的内容 工作研究是以科学的方法,在一定的生产技 术组织条件下,对生产过程中每个操作从时间和 方法上进行分析,以达到生产效率最高和成本最 低的作业方法
10.1.1.工作研究的内容、特点和实 施步骤 1) 工作研究是以科学的方法，在一定的生产技 术组织条件下，对生产过程中每个操作从时间和 方法上进行分析，以达到生产效率最高和成本最 低的作业方法
3)工作研究的实施步骤 1)发现问题,选择研究项目。 (2)现状分析。 (3)构思新的工作方法。 (4)评价新的工作方法。 (5)实施新的方法。 (6)追检与再评价
3) (1)发现问题，选择研究项目。 (2)现状分析。 (3)构思新的工作方法。 (4)评价新的工作方法。 (5)实施新的方法。 (6)追检与再评价
表10-1六何分析表 级第一轮提问第二轮提问 第三轮提问 结论 何 现状 为什么 能否改善 新方案 原因干的必要性理由是否充分有无新的理由 新的理由 对象 干什么 为何要干它有无更合适的工作应该干什么 地点 何地干 为何在此干有无更合适的地点应在哪里干 时间 何时干 为何此时干有无更合适的时间应在何时干 人员 何人干为何此人干有无更合适的人选应由何人干 方法 怎样干为何这样干有无更合适的方法应如何干