第5章生产计划系统设计 5.1生产让划和策略 52生产技术准备计划 53生产计划的依据和生产能力 5.4生产总体计划的编制 55主生产进度统筹安排
第5章 生产计划系统设计 5.1 生产计划和策略 5.2 生产技术准备计划 5.3 生产计划的依据和生产能力 5.4 生产总体计划的编制 5.5 主生产进度统筹安排
5.1生产计划和策略 5.1,1生产计划的策略 5,12生产计划的体系
5.1 生产计划和策略 5.1.1 生产计划的策略 5.1.2 生产计划的体系
1)以销定产,满足需求策略 在企业只起“被动”作用的场合中,企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的:①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求,需求大时动用库存,需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)以产促销,创造需求策略
5.1.1. 1) 在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的：①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)
5.12生产计划的体系 企业经营目标 环境预测 生产战略计划 资源计划 长期计划 财务计划 生产技术 销售预测 生产总体计划 准备计划 (国家计划 市场预测) 中期计划 主生产进度计划 一粗能力需求计划 库存情况 物料需求计划 能力需求计划 短期计划 生产作业计划 图5-1工业企业生产计划体系简图
5.1.2
52生产技术准备计划 5,2.1生产技术准备工作的任务和内容 52,2工艺准备的内容 523生产技术准备计划
5.2 5.2.1 生产技术准备工作的任务和内容 5.2.2 工艺准备的内容 5.2.3 生产技术准备计划